永城市2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)及參考答案一套

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在管理會(huì)計(jì)中，下列哪項(xiàng)屬于作業(yè)成本計(jì)算的基本步驟？()A.確定成本動(dòng)因B.確定直接成本C.確定間接成本D.確定固定成本2.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心？()A.利潤(rùn)中心B.成本中心C.投資中心D.人力資源中心3.在編制預(yù)算時(shí)，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的步驟？()A.確定預(yù)算目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)C.分配預(yù)算D.評(píng)估預(yù)算效果4.下列哪項(xiàng)是管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告？()A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.利潤(rùn)表D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告5.在編制彈性預(yù)算時(shí)，下列哪項(xiàng)不是彈性預(yù)算的編制方法？()A.增量預(yù)算法B.比例預(yù)算法C.定量預(yù)算法D.確定性預(yù)算法6.在制定成本控制策略時(shí)，下列哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵要素？()A.成本效益分析B.成本動(dòng)因分析C.成本結(jié)構(gòu)分析D.成本決策分析7.在管理會(huì)計(jì)中，下列哪項(xiàng)屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具？()A.成本效益分析B.預(yù)算編制C.成本控制D.戰(zhàn)略地圖8.在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算控制的方法？()A.監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行B.分析預(yù)算差異C.調(diào)整預(yù)算指標(biāo)D.增加預(yù)算金額9.在管理會(huì)計(jì)中，下列哪項(xiàng)屬于非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)？()A.資產(chǎn)回報(bào)率B.銷售增長(zhǎng)率C.員工滿意度D.利潤(rùn)總額10.在管理會(huì)計(jì)中，下列哪項(xiàng)屬于成本預(yù)測(cè)的方法？()A.指數(shù)平滑法B.因素分析法C.線性規(guī)劃法D.概率分析法二、多選題(共5題)11.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要目的是什么？()A.為外部利益相關(guān)者提供信息B.支持內(nèi)部管理決策C.評(píng)估企業(yè)績(jī)效D.監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程12.下列哪些是編制預(yù)算的步驟？()A.確定預(yù)算目標(biāo)B.收集歷史數(shù)據(jù)C.制定預(yù)算計(jì)劃D.審批預(yù)算13.以下哪些屬于管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心？()A.利潤(rùn)中心B.成本中心C.投資中心D.支持性部門14.在成本控制中，以下哪些是成本控制的工具和方法？()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.價(jià)值鏈分析C.預(yù)算控制D.質(zhì)量控制15.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以提供哪些支持？()A.預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)B.評(píng)估投資回報(bào)C.確定資源分配D.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三、填空題(共5題)16.管理會(huì)計(jì)中的成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目的成本與所能帶來(lái)的效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。17.在編制彈性預(yù)算時(shí)，通常采用的關(guān)鍵因素是銷售量或生產(chǎn)量。18.管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心是指能夠?qū)Τ杀?、收入和利?rùn)負(fù)責(zé)的部門或單位。19.在管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值鏈分析是一種用于識(shí)別和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的工具。20.管理會(huì)計(jì)報(bào)告中的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績(jī)效評(píng)估工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效。四、判斷題(共5題)21.管理會(huì)計(jì)報(bào)告只包含財(cái)務(wù)信息。()A.正確B.錯(cuò)誤22.彈性預(yù)算是一種靜態(tài)預(yù)算，它不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變化而調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤23.成本中心只能控制成本，不能創(chuàng)造收入。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在管理會(huì)計(jì)中，成本效益分析是一種預(yù)測(cè)未來(lái)成本和收益的方法。()A.正確B.錯(cuò)誤25.價(jià)值鏈分析主要是用于分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用。27.如何理解管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)制度？28.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的基本步驟。29.什么是價(jià)值鏈分析？它有哪些作用？30.如何進(jìn)行成本效益分析？

永城市2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)及參考答案一套一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】作業(yè)成本計(jì)算的基本步驟包括確定成本動(dòng)因、分配成本到作業(yè)、將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。2.【答案】D【解析】管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心主要包括利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心，人力資源中心不屬于管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心。3.【答案】D【解析】預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分配預(yù)算和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，不包括評(píng)估預(yù)算效果。4.【答案】D【解析】管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，它包括了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，用于支持決策制定。5.【答案】D【解析】彈性預(yù)算的編制方法包括增量預(yù)算法、比例預(yù)算法和定量預(yù)算法，不包括確定性預(yù)算法。6.【答案】D【解析】成本控制的關(guān)鍵要素包括成本效益分析、成本動(dòng)因分析和成本結(jié)構(gòu)分析，不包括成本決策分析。7.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等，戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要工具。8.【答案】D【解析】預(yù)算控制的方法包括監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、分析預(yù)算差異和調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，不包括增加預(yù)算金額。9.【答案】C【解析】非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)包括員工滿意度、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等，員工滿意度屬于非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。10.【答案】A【解析】成本預(yù)測(cè)的方法包括指數(shù)平滑法、回歸分析法等，指數(shù)平滑法是常用的成本預(yù)測(cè)方法之一。二、多選題(共5題)11.【答案】B,C【解析】管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要目的是為內(nèi)部管理決策提供信息，評(píng)估企業(yè)績(jī)效，以及幫助管理層監(jiān)控和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。12.【答案】A,B,C,D【解析】編制預(yù)算的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集歷史數(shù)據(jù)、制定預(yù)算計(jì)劃以及審批預(yù)算等。13.【答案】A,B,C【解析】管理會(huì)計(jì)的責(zé)任中心包括利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心，支持性部門通常不被視為責(zé)任中心。14.【答案】A,B,C【解析】成本控制的工具和方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析和預(yù)算控制等，質(zhì)量控制雖然重要，但通常不被視為成本控制的方法。15.【答案】A,B,C,D【解析】在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估投資回報(bào)、確定資源分配和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方式提供支持。三、填空題(共5題)16.【答案】成本與效益【解析】成本效益分析是管理會(huì)計(jì)中常用的決策工具，它通過(guò)比較項(xiàng)目的成本與所能帶來(lái)的效益，幫助管理層評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。17.【答案】銷售量或生產(chǎn)量【解析】彈性預(yù)算是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的變化而調(diào)整預(yù)算數(shù)額的一種預(yù)算方法，通常以銷售量或生產(chǎn)量作為關(guān)鍵因素。18.【答案】部門或單位【解析】責(zé)任中心是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)概念，它指的是能夠?qū)Τ杀?、收入和利?rùn)負(fù)責(zé)的部門或單位，目的是為了更好地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)管理。19.【答案】?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是管理會(huì)計(jì)中的一種工具，它通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，幫助企業(yè)識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)和成本節(jié)約的領(lǐng)域。20.【答案】財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)【解析】平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效評(píng)估工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅包含財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息，如客戶滿意度、員工效率等，以支持內(nèi)部管理決策。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】彈性預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)預(yù)算，它會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化而調(diào)整，以反映不同業(yè)務(wù)水平下的成本和收益。23.【答案】正確【解析】成本中心的主要職責(zé)是控制和降低成本，它不直接產(chǎn)生收入，而是關(guān)注成本的有效使用。24.【答案】正確【解析】成本效益分析是一種管理會(huì)計(jì)工具，它通過(guò)預(yù)測(cè)和比較未來(lái)成本和收益，幫助管理層做出決策。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，它旨在分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，而不僅僅是成本結(jié)構(gòu)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)通過(guò)提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息，幫助管理層制定和實(shí)施戰(zhàn)略；2)通過(guò)預(yù)算和預(yù)測(cè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3)通過(guò)成本分析和績(jī)效評(píng)估，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況；4)通過(guò)提供決策支持，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！窘馕觥抗芾頃?huì)計(jì)通過(guò)提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息，幫助管理層制定和實(shí)施戰(zhàn)略，同時(shí)通過(guò)預(yù)算和預(yù)測(cè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)成本分析和績(jī)效評(píng)估監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并通過(guò)提供決策支持優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。27.【答案】責(zé)任會(huì)計(jì)制度是一種將企業(yè)的成本、收入和利潤(rùn)分配到各個(gè)責(zé)任中心，以評(píng)估和考核各責(zé)任中心績(jī)效的管理會(huì)計(jì)制度。它通過(guò)明確責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)限，激勵(lì)員工提高工作效率和降低成本?！窘馕觥控?zé)任會(huì)計(jì)制度通過(guò)將企業(yè)的成本、收入和利潤(rùn)分配到各個(gè)責(zé)任中心，明確責(zé)任和權(quán)限，從而評(píng)估和考核各責(zé)任中心的績(jī)效，激勵(lì)員工提高工作效率和降低成本，最終提高企業(yè)的整體績(jī)效。28.【答案】預(yù)算編制的基本步驟包括：1)確定預(yù)算目標(biāo)；2)收集歷史數(shù)據(jù)；3)制定預(yù)算計(jì)劃；4)審批預(yù)算；5)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；6)分析預(yù)算差異；7)調(diào)整預(yù)算?！窘馕觥款A(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集歷史數(shù)據(jù)、制定預(yù)算計(jì)劃、審批預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、分析預(yù)算差異和調(diào)整預(yù)算等步驟，以確保預(yù)算的有效性和適應(yīng)性。29.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析是一種將企業(yè)的活動(dòng)分解為一系列增值步驟的方法，通過(guò)分析這些步驟來(lái)識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)和成本節(jié)約的領(lǐng)域。它的作用包括：1)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；2)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程；3)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！窘馕觥?jī)r(jià)值鏈分析通過(guò)將企業(yè)的活動(dòng)分解為一系列增值步驟，幫助企業(yè)識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3