2026年項(xiàng)目管理與時(shí)間成本控制題目集一、單選題（每題2分，共20題）1.某IT公司承接了一個(gè)跨國(guó)電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及歐美、東南亞等多個(gè)時(shí)區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理小李在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，最優(yōu)先考慮的時(shí)間管理工具是？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.PERT圖D.資源平衡法2.某建筑項(xiàng)目因材料供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以下哪種方法最適用于此類突發(fā)事件？A.趕工（Crashing）B.快速跟進(jìn)（FastTracking）C.資源平滑（ResourceLeveling）D.里程碑調(diào)整3.某制造業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃在2026年6月完成，但實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃20%，項(xiàng)目經(jīng)理小張決定通過(guò)增加人力和設(shè)備來(lái)縮短剩余工期，這種策略屬于？A.成本控制B.進(jìn)度壓縮C.范圍變更D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4.某咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散在不同城市，項(xiàng)目經(jīng)理小李采用敏捷管理方法，最常用的溝通工具是？A.電子郵件B.視頻會(huì)議C.項(xiàng)目管理軟件（如Jira）D.紙質(zhì)報(bào)告5.某醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目因預(yù)算超支被叫停，項(xiàng)目經(jīng)理小趙在復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未充分考慮隱性成本，以下哪種措施最能有效避免類似問(wèn)題？A.增加應(yīng)急儲(chǔ)備金B(yǎng).細(xì)化成本估算C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.簡(jiǎn)化審批流程6.某物流公司項(xiàng)目因天氣原因?qū)е逻\(yùn)輸延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小劉需要重新安排任務(wù)順序，以下哪種方法最適用于動(dòng)態(tài)調(diào)整？A.關(guān)鍵鏈法（CCM）B.掙值分析（EVA）C.蒙特卡洛模擬D.敏感性分析7.某房地產(chǎn)項(xiàng)目因政策調(diào)整需延期交付，業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理小陳在有限預(yù)算內(nèi)完成，以下哪種策略最符合成本控制原則？A.減少非核心功能B.延長(zhǎng)工期C.增加分包商D.提高材料標(biāo)準(zhǔn)8.某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用Scrum框架，每個(gè)Sprint周期為2周，項(xiàng)目經(jīng)理小林發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在Sprint評(píng)審時(shí)經(jīng)常遺漏需求細(xì)節(jié)，最改進(jìn)方法是？A.延長(zhǎng)Sprint周期B.增加每日站會(huì)頻率C.調(diào)整產(chǎn)品待辦列表（Backlog）優(yōu)先級(jí)D.取消Sprint評(píng)審9.某港口建設(shè)項(xiàng)目因地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理小楊在控制成本時(shí)，最優(yōu)先考慮的應(yīng)對(duì)措施是？A.申請(qǐng)額外預(yù)算B.優(yōu)化施工方案C.暫停項(xiàng)目D.調(diào)整合同條款10.某教育機(jī)構(gòu)在線課程項(xiàng)目因技術(shù)故障導(dǎo)致用戶體驗(yàn)下降，項(xiàng)目經(jīng)理小周在復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未充分測(cè)試兼容性，以下哪種預(yù)防措施最有效？A.增加測(cè)試階段B.縮短開發(fā)周期C.簡(jiǎn)化功能設(shè)計(jì)D.降低用戶期望二、多選題（每題3分，共10題）11.某電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制涉及多個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小趙需要識(shí)別關(guān)鍵路徑，以下哪些活動(dòng)屬于關(guān)鍵活動(dòng)？A.影響項(xiàng)目總工期的活動(dòng)B.有多個(gè)緊前和緊后活動(dòng)的活動(dòng)C.總時(shí)差為零的活動(dòng)D.資源需求最高的活動(dòng)12.某政府項(xiàng)目因預(yù)算審批延遲導(dǎo)致資金短缺，項(xiàng)目經(jīng)理小吳需要調(diào)整成本計(jì)劃，以下哪些方法可以減少成本？A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.延長(zhǎng)合同付款周期C.減少非必要支出D.更換更便宜的供應(yīng)商13.某金融科技公司項(xiàng)目采用DevOps管理，項(xiàng)目經(jīng)理小鄭發(fā)現(xiàn)CI/CD流程效率低下，以下哪些措施可以改進(jìn)？A.自動(dòng)化測(cè)試B.減少手動(dòng)部署環(huán)節(jié)C.增加運(yùn)維人員D.簡(jiǎn)化代碼提交規(guī)范14.某市政工程項(xiàng)目受天氣影響較大，項(xiàng)目經(jīng)理小周在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，最應(yīng)考慮的因素是？A.歷史天氣數(shù)據(jù)B.季節(jié)性施工限制C.備用施工方案D.保險(xiǎn)費(fèi)用15.某零售企業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致原材料短缺，項(xiàng)目經(jīng)理小林在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，最優(yōu)先考慮的措施是？A.尋找替代供應(yīng)商B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.增加庫(kù)存儲(chǔ)備D.申請(qǐng)政府補(bǔ)貼16.某醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目需滿足FDA認(rèn)證要求，項(xiàng)目經(jīng)理小馬在質(zhì)量控制時(shí)，最應(yīng)關(guān)注的環(huán)節(jié)是？A.臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)B.文檔記錄完整性C.供應(yīng)商資質(zhì)審核D.用戶反饋收集17.某跨國(guó)制造項(xiàng)目因匯率波動(dòng)導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理小韓在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，最有效的措施是？A.簽訂鎖匯協(xié)議B.分散采購(gòu)地C.增加應(yīng)急預(yù)算D.簡(jiǎn)化合同條款18.某智慧城市項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理小楊發(fā)現(xiàn)模型數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，以下哪些措施可以改進(jìn)？A.建立數(shù)據(jù)同步機(jī)制B.增加BIM操作培訓(xùn)C.優(yōu)化服務(wù)器性能D.減少模型復(fù)雜度19.某旅游平臺(tái)項(xiàng)目因用戶需求頻繁變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小周在敏捷管理中，最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的原則是？A.客戶參與B.固定交付周期C.減少會(huì)議頻次D.一次性交付所有功能20.某核電項(xiàng)目因安全標(biāo)準(zhǔn)提高需重新設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙在變更管理時(shí)，最應(yīng)遵循的流程是？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.三重驗(yàn)證C.高層審批D.成本效益分析三、判斷題（每題1分，共10題）21.項(xiàng)目進(jìn)度落后10%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即申請(qǐng)趕工，以避免影響總工期。22.成本控制的核心是確保實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算，無(wú)需考慮價(jià)值最大化。23.敏捷管理適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是需求不明確的項(xiàng)目。24.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)延期。25.風(fēng)險(xiǎn)管理僅應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，無(wú)需貫穿整個(gè)生命周期。26.資源平滑和資源平衡是同義詞，都指調(diào)整資源分配以優(yōu)化進(jìn)度。27.掙值分析（EVA）能有效識(shí)別成本超支和進(jìn)度偏差。28.項(xiàng)目范圍變更必須經(jīng)過(guò)正式審批，否則可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。29.虛擬團(tuán)隊(duì)比實(shí)體團(tuán)隊(duì)更依賴技術(shù)工具進(jìn)行協(xié)作。30.里程碑是項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，但不應(yīng)影響成本控制。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）31.簡(jiǎn)述在IT項(xiàng)目中如何通過(guò)敏捷管理控制時(shí)間成本？32.某建筑項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？33.解釋“資源平滑”和“資源平衡”的區(qū)別，并說(shuō)明適用場(chǎng)景。34.某制藥項(xiàng)目因?qū)徟鞒虖?fù)雜導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化？35.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理減少項(xiàng)目時(shí)間成本？五、案例分析題（每題10分，共2題）36.背景：某電商公司計(jì)劃在2026年“618”前上線新平臺(tái)，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)大量bug，導(dǎo)致上線延期。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)趶?fù)盤中發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未預(yù)留足夠測(cè)試時(shí)間。問(wèn)題：（1）小張應(yīng)如何調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃？（2）如何通過(guò)成本控制措施彌補(bǔ)延期帶來(lái)的損失？37.背景：某政府智慧交通項(xiàng)目因供應(yīng)商技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，項(xiàng)目預(yù)算超支30%。業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理小李在原預(yù)算內(nèi)完成。問(wèn)題：（1）小李應(yīng)如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)？（2）在有限預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的具體措施有哪些？答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.B4.B5.B6.A7.A8.B9.A10.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于多時(shí)區(qū)跨國(guó)項(xiàng)目，通過(guò)識(shí)別影響總工期的關(guān)鍵活動(dòng)來(lái)優(yōu)化時(shí)間管理?？焖俑M(jìn)（FastTracking）適用于趕工場(chǎng)景，通過(guò)并行任務(wù)縮短工期。趕工（Crashing）通過(guò)增加資源縮短關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間。敏捷管理強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)溝通，視頻會(huì)議最適用于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。成本控制需考慮隱性成本，細(xì)化成本估算可避免遺漏。關(guān)鍵鏈法（CCM）通過(guò)緩沖機(jī)制應(yīng)對(duì)不確定性。掙值分析（EVA）側(cè)重成本與進(jìn)度結(jié)合評(píng)估。關(guān)鍵鏈法（CCM）通過(guò)緩沖管理動(dòng)態(tài)調(diào)整。關(guān)鍵鏈法（CCM）比CCM更適用于動(dòng)態(tài)調(diào)整。關(guān)鍵鏈法（CCM）通過(guò)緩沖機(jī)制應(yīng)對(duì)不確定性。成本控制需考慮隱性成本，減少非核心功能可控制成本。趕工（Crashing）通過(guò)增加資源縮短工期，但成本高。敏捷管理強(qiáng)調(diào)客戶參與，每日站會(huì)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求問(wèn)題。關(guān)鍵鏈法（CCM）通過(guò)緩沖機(jī)制應(yīng)對(duì)不確定性。敏捷管理強(qiáng)調(diào)客戶參與，增加測(cè)試階段可減少返工。敏捷管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)，簡(jiǎn)化功能設(shè)計(jì)可縮短開發(fā)周期。風(fēng)險(xiǎn)管理需考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，三重驗(yàn)證確保變更質(zhì)量。二、多選題答案11.AC12.ACD13.AB14.AB15.ABC16.AB17.ABC18.AB19.A20.ABCD解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零，且影響項(xiàng)目總工期。成本控制措施包括優(yōu)化采購(gòu)、減少非必要支出、更換供應(yīng)商。DevOps通過(guò)自動(dòng)化測(cè)試和減少手動(dòng)環(huán)節(jié)提升效率。天氣影響需考慮歷史數(shù)據(jù)和季節(jié)性限制，并制定備用方案。供應(yīng)鏈中斷需立即尋找替代方案、調(diào)整計(jì)劃、增加庫(kù)存。FDA認(rèn)證需嚴(yán)格把控臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔記錄。匯率波動(dòng)可通過(guò)鎖匯協(xié)議、分散采購(gòu)、增加應(yīng)急預(yù)算應(yīng)對(duì)。BIM數(shù)據(jù)同步需建立機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化硬件。敏捷管理強(qiáng)調(diào)客戶參與，快速響應(yīng)需求變更。核電項(xiàng)目變更需全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)證方案、審批流程、分析成本效益。三、判斷題答案21.×22.×23.×24.√25.×26.×27.√28.√29.√30.×解析：進(jìn)度延誤需分析原因，非所有情況都需趕工。成本控制需追求價(jià)值最大化，而非單純節(jié)流。敏捷管理適用于需求不明確但需快速迭代的項(xiàng)目。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤必然導(dǎo)致項(xiàng)目延期。風(fēng)險(xiǎn)管理需貫穿始終，動(dòng)態(tài)調(diào)整。資源平滑和資源平衡是不同策略，平滑優(yōu)化資源利用，平衡避免資源沖突。掙值分析結(jié)合進(jìn)度和成本評(píng)估績(jī)效。范圍變更需正式審批，否則可能導(dǎo)致失控。虛擬團(tuán)隊(duì)依賴技術(shù)協(xié)作，效率受工具和管理影響。里程碑是進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，但需結(jié)合成本監(jiān)控。四、簡(jiǎn)答題答案31.敏捷管理通過(guò)短周期迭代（Sprint）、每日站會(huì)、客戶參與等方式控制時(shí)間成本。通過(guò)優(yōu)先交付核心功能、快速反饋調(diào)整計(jì)劃，避免過(guò)度承諾。32.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重新評(píng)估剩余任務(wù)，優(yōu)先完成關(guān)鍵路徑活動(dòng)。與團(tuán)隊(duì)協(xié)商調(diào)整優(yōu)先級(jí)，優(yōu)化資源分配。若變更不可逆，需申請(qǐng)預(yù)算并更新計(jì)劃。33.資源平滑通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間，優(yōu)化資源利用，避免閑置。資源平衡通過(guò)并行或串行調(diào)整，避免資源沖突。平滑適用于資源有限但時(shí)間充裕場(chǎng)景，平衡適用于資源緊張場(chǎng)景。34.優(yōu)化審批流程需引入電子化系統(tǒng)，減少紙質(zhì)流轉(zhuǎn)。建立標(biāo)準(zhǔn)模板，縮短審核時(shí)間。增加跨部門協(xié)調(diào)，避免推諉。35.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)計(jì)劃減少時(shí)間成本。例如，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可增加備選方案，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可分散供應(yīng)商。定期復(fù)盤調(diào)整策略。五、案例分析題答案36.（1）增加測(cè)試階段，將測(cè)試分為多輪（單