2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)資格認證試題一、單選題（共20題，每題1分）1.在中華人民共和國國家標準GB/T19000-2016中，項目管理知識體系（PMBOK?Guide）的核心內(nèi)容主要對應于哪個過程組？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.啟動過程組2.某跨國制造業(yè)公司在上海設立新工廠時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當?shù)卣笏薪ㄔO項目必須通過“綠色施工”認證。該項目需要優(yōu)先考慮哪種項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求3.在項目生命周期的哪個階段，項目團隊最常使用“決策樹”技術(shù)進行風險應對決策？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段4.某IT企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式，項目經(jīng)理在每日站會中發(fā)現(xiàn)團隊成員對需求優(yōu)先級存在分歧。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種工具進行溝通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.訪談D.偏好排序5.根據(jù)中國《招標投標法》，某市政工程項目預算超過500萬元人民幣時，必須采用公開招標方式。該要求屬于哪種項目制約因素？A.組織環(huán)境因素B.項目文件C.強制因素D.指導與管理項目采購過程6.在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原計劃使用的供應商無法按時交付關(guān)鍵設備。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先啟動哪個過程？A.干系人參與B.變更控制請求C.規(guī)劃采購管理D.監(jiān)理采購7.根據(jù)中國《安全生產(chǎn)法》，所有建筑施工項目必須配備專職安全員。該要求屬于哪種項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求8.某能源公司在云南啟動風電項目時，當?shù)鼐用裉岢霏h(huán)保抗議。項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受9.在項目章程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原定的項目經(jīng)理人選因故無法繼續(xù)負責。此時，項目發(fā)起人應優(yōu)先采取哪種措施？A.修訂項目章程B.啟動資源管理計劃C.召開項目啟動會D.提交變更請求10.某制藥企業(yè)在廣州設立新研發(fā)中心，當?shù)卣峁┒愂諟p免政策以吸引高科技企業(yè)。該政策屬于哪種項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求11.在項目執(zhí)行過程中，團隊成員發(fā)現(xiàn)原定的關(guān)鍵路徑發(fā)生延誤。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種技術(shù)進行調(diào)整？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.關(guān)鍵鏈法（CCM）D.風險審計12.某金融機構(gòu)在深圳啟動區(qū)塊鏈項目時，監(jiān)管機構(gòu)要求所有交易數(shù)據(jù)必須存儲在中國境內(nèi)服務器。該要求屬于哪種項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求13.在項目收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分項目文檔缺失。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種措施？A.提交最終報告B.啟動檔案管理C.召開經(jīng)驗教訓總結(jié)會D.提交變更請求14.某建筑公司在成都承接地鐵項目，當?shù)毓笏泄と吮仨毰宕靼踩薄Ｔ撘髮儆谀姆N項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求15.在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員對需求范圍存在爭議。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種工具進行澄清？A.利益相關(guān)方分析B.偏好排序C.訪談D.基準比較16.某汽車制造企業(yè)在上海設立新工廠，當?shù)卣笏薪ㄔO項目必須通過“綠色施工”認證。該要求屬于哪種項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求17.在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員對需求優(yōu)先級存在分歧。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種工具進行溝通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.訪談D.偏好排序18.某IT企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式，項目經(jīng)理在每日站會中發(fā)現(xiàn)團隊成員對需求優(yōu)先級存在分歧。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種工具進行溝通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.訪談D.偏好排序19.在項目收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分項目文檔缺失。此時，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種措施？A.提交最終報告B.啟動檔案管理C.召開經(jīng)驗教訓總結(jié)會D.提交變更請求20.某能源公司在云南啟動風電項目時，當?shù)鼐用裉岢霏h(huán)?？棺h。項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受二、多選題（共10題，每題2分）1.在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要收集哪些信息來編寫項目章程？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.項目初步范圍說明書D.已批準的變更請求E.項目約束條件2.根據(jù)中國《招標投標法》，某市政工程項目預算超過500萬元人民幣時，必須采用公開招標方式。該要求涉及哪些項目制約因素？A.組織環(huán)境因素B.項目文件C.強制因素D.指導與管理項目采購過程E.項目章程3.在項目執(zhí)行過程中，團隊成員發(fā)現(xiàn)原定的關(guān)鍵路徑發(fā)生延誤。此時，項目經(jīng)理可以采用哪些技術(shù)進行調(diào)整？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.關(guān)鍵鏈法（CCM）D.風險審計E.資源平滑4.某金融機構(gòu)在深圳啟動區(qū)塊鏈項目時，監(jiān)管機構(gòu)要求所有交易數(shù)據(jù)必須存儲在中國境內(nèi)服務器。該要求涉及哪些項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求E.項目章程5.在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員對需求優(yōu)先級存在分歧。此時，項目經(jīng)理可以采用哪些工具進行溝通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.訪談D.偏好排序E.基準比較6.某汽車制造企業(yè)在上海設立新工廠，當?shù)卣笏薪ㄔO項目必須通過“綠色施工”認證。該要求涉及哪些項目制約因素？A.組織過程資產(chǎn)B.偏好C.強制因素D.已批準的變更請求E.項目章程7.在項目收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分項目文檔缺失。此時，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？A.提交最終報告B.啟動檔案管理C.召開經(jīng)驗教訓總結(jié)會D.提交變更請求E.重新分配資源8.某能源公司在云南啟動風電項目時，當?shù)鼐用裉岢霏h(huán)?？棺h。項目經(jīng)理可以采用哪些風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險審計9.在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員對需求范圍存在爭議。此時，項目經(jīng)理可以采用哪些工具進行澄清？A.利益相關(guān)方分析B.偏好排序C.訪談D.基準比較E.SWOT分析10.某IT企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式，項目經(jīng)理在每日站會中發(fā)現(xiàn)團隊成員對需求優(yōu)先級存在分歧。此時，項目經(jīng)理可以采用哪些工具進行溝通？A.SWOT分析B.看板（Kanban）C.訪談D.偏好排序E.基準比較三、案例分析題（共5題，每題4分）1.某制藥企業(yè)在廣州設立新研發(fā)中心，項目預算為1億元人民幣。當?shù)卣峁┒愂諟p免政策以吸引高科技企業(yè)，但要求所有研發(fā)人員必須具備5年以上經(jīng)驗。項目團隊在啟動階段發(fā)現(xiàn)，原定的項目經(jīng)理因故無法繼續(xù)負責。項目經(jīng)理應如何處理？（1）項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種措施？（2）當?shù)卣恼咭髮儆谀姆N項目制約因素？2.某建筑公司在成都承接地鐵項目，項目預算為50億元人民幣。當?shù)毓笏泄と吮仨毰宕靼踩?，且項目必須通過“綠色施工”認證。項目團隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，原定的關(guān)鍵路徑發(fā)生延誤。項目經(jīng)理應如何調(diào)整？（1）項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種技術(shù)進行調(diào)整？（2）當?shù)毓陌踩髮儆谀姆N項目制約因素？3.某能源公司在云南啟動風電項目，項目預算為20億元人民幣。當?shù)鼐用裉岢霏h(huán)保抗議，要求項目方必須采用低噪音風機并設置隔音屏障。項目團隊在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)，團隊成員對需求優(yōu)先級存在分歧。項目經(jīng)理應如何處理？（1）項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種工具進行溝通？（2）當?shù)鼐用竦目棺h屬于哪種項目制約因素？4.某IT企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式，在深圳啟動區(qū)塊鏈項目。項目團隊在每日站會中發(fā)現(xiàn)，原定的供應商無法按時交付關(guān)鍵設備。項目經(jīng)理應優(yōu)先啟動哪個過程？（1）項目經(jīng)理應優(yōu)先啟動哪個過程？（2）供應商的延誤屬于哪種項目制約因素？5.某汽車制造企業(yè)在上海設立新工廠，項目預算為30億元人民幣。當?shù)卣笏薪ㄔO項目必須通過“綠色施工”認證，且所有工人必須具備高中以上學歷。項目團隊在收尾階段發(fā)現(xiàn)，部分項目文檔缺失。項目經(jīng)理應如何處理？（1）項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種措施？（2）當?shù)卣恼咭髮儆谀姆N項目制約因素？答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：PMBOK?Guide的核心內(nèi)容主要對應于規(guī)劃過程組，包括范圍規(guī)劃、進度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃等。2.C解析：當?shù)卣蟊仨毻ㄟ^“綠色施工”認證，屬于強制因素，項目團隊必須遵守。3.B解析：在規(guī)劃階段，項目團隊最常使用決策樹技術(shù)進行風險應對決策，以量化風險并選擇最優(yōu)方案。4.B解析：看板（Kanban）是敏捷開發(fā)中常用的工具，適用于快速溝通需求優(yōu)先級。5.C解析：根據(jù)中國《招標投標法》，公開招標屬于強制因素，項目團隊必須遵守。6.B解析：供應商無法按時交付屬于風險事件，項目經(jīng)理應優(yōu)先啟動變更控制請求，調(diào)整計劃。7.C解析：根據(jù)中國《安全生產(chǎn)法》，配備專職安全員屬于強制因素，項目團隊必須遵守。8.C解析：環(huán)?？棺h屬于外部風險，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用風險減輕策略，如設置隔音屏障。9.A解析：項目經(jīng)理人選變更需修訂項目章程，以正式記錄變更。10.C解析：政府提供的稅收減免政策屬于強制因素，項目團隊必須遵守。11.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于調(diào)整關(guān)鍵路徑延誤，優(yōu)化項目進度。12.C解析：監(jiān)管機構(gòu)要求存儲數(shù)據(jù)在中國境內(nèi)服務器，屬于強制因素，項目團隊必須遵守。13.B解析：文檔缺失需啟動檔案管理，確保項目文檔完整。14.C解析：工會要求佩戴安全帽屬于強制因素，項目團隊必須遵守。15.C解析：訪談適用于澄清需求范圍爭議，收集關(guān)鍵信息。16.C解析：政府要求通過“綠色施工”認證屬于強制因素，項目團隊必須遵守。17.B解析：看板（Kanban）適用于敏捷開發(fā)中的溝通工具，快速傳遞需求優(yōu)先級。18.B解析：看板（Kanban）適用于敏捷開發(fā)中的溝通工具，快速傳遞需求優(yōu)先級。19.B解析：文檔缺失需啟動檔案管理，確保項目文檔完整。20.C解析：環(huán)?？棺h屬于外部風險，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用風險減輕策略，如設置隔音屏障。二、多選題答案與解析1.A,C,E解析：項目章程需基于組織過程資產(chǎn)、項目初步范圍說明書、項目約束條件等信息編寫。2.C,D解析：公開招標屬于強制因素，且涉及指導與管理項目采購過程。3.A,B,C,E解析：項目經(jīng)理可采用關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源平衡、關(guān)鍵鏈法（CCM）、資源平滑等技術(shù)調(diào)整進度。4.C,D,E解析：監(jiān)管機構(gòu)要求存儲數(shù)據(jù)在中國境內(nèi)服務器屬于強制因素，且涉及項目章程和已批準的變更請求。5.B,C,D解析：項目經(jīng)理可采用看板（Kanban）、訪談、偏好排序等工具進行溝通。6.C,D,E解析：政府要求通過“綠色施工”認證屬于強制因素，且涉及項目章程和已批準的變更請求。7.B,C,D解析：項目經(jīng)理可啟動檔案管理、召開經(jīng)驗教訓總結(jié)會、提交變更請求等措施。8.A,B,C,D解析：環(huán)?？棺h屬于風險事件，項目經(jīng)理可采用風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策略應對。9.A,C,D解析：項目經(jīng)理可采用利益相關(guān)方分析、訪談、基準比較等工具澄清需求范圍。10.B,C,D解析：項目經(jīng)理可采用看板（Kanban）、訪談、偏好排序等工具進行溝通。三、案例分析題答案與解析1.（1）A：項目經(jīng)理應優(yōu)先修訂項目章程，正式記錄項目經(jīng)理變更。（2）C：政府提供的稅收減免政策屬于強制因素，項目團隊必須遵守。2.（1）A：項目經(jīng)理應優(yōu)先采用關(guān)鍵