建筑工地安全風(fēng)險監(jiān)控措施建筑施工領(lǐng)域歷來是安全風(fēng)險的高發(fā)區(qū)，深基坑坍塌、起重機械傾覆、高空墜落等事故不僅威脅生命安全，更會造成巨大經(jīng)濟損失與社會影響。構(gòu)建科學(xué)有效的安全風(fēng)險監(jiān)控體系，既是落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的核心要求，也是實現(xiàn)項目精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合行業(yè)實踐與技術(shù)發(fā)展趨勢，從風(fēng)險識別、技術(shù)監(jiān)控、管理機制、應(yīng)急處置四個維度，系統(tǒng)闡述建筑工地安全風(fēng)險監(jiān)控的實操路徑。一、構(gòu)建全周期風(fēng)險識別體系：精準(zhǔn)定位潛在隱患風(fēng)險監(jiān)控的前提是全面識別風(fēng)險源，需結(jié)合工程特點建立動態(tài)更新的識別機制：（一）多維度危險源普查1.工序級風(fēng)險梳理：針對土方開挖、模板支撐、起重吊裝、高空作業(yè)等關(guān)鍵工序，通過“作業(yè)流程分解+事故案例反推”的方式，識別如基坑邊坡失穩(wěn)、腳手架坍塌、物體打擊等潛在風(fēng)險。例如，深基坑工程需重點排查地質(zhì)勘查準(zhǔn)確性、降水措施有效性、周邊荷載控制等隱患。2.設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險排查：對塔式起重機、施工電梯、臨時用電系統(tǒng)等特種設(shè)備，開展“設(shè)備臺賬+現(xiàn)場檢測”的聯(lián)合檢查，重點關(guān)注設(shè)備備案、維保記錄、限位裝置有效性；同時評估施工現(xiàn)場周邊高壓線、既有建筑、地下管線等環(huán)境因素對施工安全的影響。3.人員行為風(fēng)險預(yù)判：結(jié)合工人操作習(xí)慣、技能水平，識別“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）行為的高發(fā)場景，如臨邊作業(yè)不系安全帶、電焊作業(yè)未清理易燃物等。（二）風(fēng)險分類分級管理采用“紅、橙、黃、藍”四級風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)事故發(fā)生概率、后果嚴重程度劃定等級：紅色風(fēng)險（極高）：如深基坑開挖深度超10米且地質(zhì)復(fù)雜、超高層建筑外架懸挑作業(yè)，需由項目主要負責(zé)人掛牌督辦；橙色風(fēng)險（高）：如起重機械安裝拆卸、高大模板支撐體系搭設(shè)，需制定專項監(jiān)控方案；黃色風(fēng)險（中）：如普通腳手架作業(yè)、中小型機械操作，納入日常巡查重點；藍色風(fēng)險（低）：如辦公區(qū)用電、材料堆放，通過培訓(xùn)教育防范。（三）動態(tài)更新機制建立“周評估、月評審”制度：每周結(jié)合施工進度（如進入主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修階段）更新風(fēng)險清單；每月邀請行業(yè)專家、監(jiān)理單位開展聯(lián)合評審，重點評估風(fēng)險控制措施的有效性，及時調(diào)整監(jiān)控策略。二、技術(shù)賦能風(fēng)險監(jiān)控：實現(xiàn)實時感知與智能預(yù)警依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM等技術(shù)，構(gòu)建“感知-分析-預(yù)警”的數(shù)字化監(jiān)控體系：（一）智能監(jiān)測系統(tǒng)部署1.結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測：在深基坑、高支模、起重機械等關(guān)鍵部位安裝傾角傳感器、應(yīng)力傳感器、位移監(jiān)測儀，實時采集數(shù)據(jù)并傳輸至管理平臺。例如，某地鐵深基坑項目通過布設(shè)測斜儀，將邊坡位移預(yù)警閾值設(shè)為安全范圍，超過閾值時系統(tǒng)自動推送預(yù)警信息至管理人員終端。2.環(huán)境與行為監(jiān)控：在施工現(xiàn)場部署AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過圖像識別技術(shù)自動檢測“未戴安全帽”“違規(guī)動火”“臨邊翻越”等行為，觸發(fā)聲光報警并抓拍留證；同時安裝揚塵、噪聲傳感器，聯(lián)動噴淋系統(tǒng)實現(xiàn)污染超標(biāo)自動治理。（二）BIM技術(shù)的深度應(yīng)用1.施工模擬與碰撞檢查：在施工前利用BIM模型模擬深基坑開挖、塔吊回轉(zhuǎn)、外架搭設(shè)等工序，提前識別空間沖突、操作盲區(qū)等風(fēng)險。例如，某商業(yè)綜合體項目通過BIM模擬發(fā)現(xiàn)，塔吊起重臂與周邊高壓線凈距不足，提前調(diào)整塔吊布置方案。2.數(shù)字孿生運維：將現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)與BIM模型實時關(guān)聯(lián)，形成“物理工地-數(shù)字模型”的雙向映射，管理人員可通過模型直觀查看各區(qū)域風(fēng)險狀態(tài)，輔助決策資源調(diào)配。（三）大數(shù)據(jù)分析與趨勢預(yù)判整合歷史事故數(shù)據(jù)、現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)、天氣預(yù)警信息，利用機器學(xué)習(xí)算法建立風(fēng)險預(yù)測模型。例如，結(jié)合雨季降水?dāng)?shù)據(jù)與基坑位移曲線，預(yù)判邊坡坍塌風(fēng)險等級，提前發(fā)布預(yù)警，指導(dǎo)項目調(diào)整施工計劃或啟動防護措施。三、優(yōu)化管理機制：從“被動應(yīng)對”到“主動防控”技術(shù)監(jiān)控需與管理機制深度融合，形成“責(zé)任-培訓(xùn)-檢查-整改”的閉環(huán)管理：（一）全員安全責(zé)任體系1.崗位責(zé)任清單化：明確項目經(jīng)理（第一責(zé)任人）、安全員（直接責(zé)任人）、班組長（崗位責(zé)任人）的安全職責(zé)，將風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)納入績效考核。例如，要求班組長每日班前會通報風(fēng)險點，班后會總結(jié)防控措施落實情況。2.分包單位連帶責(zé)任：與勞務(wù)分包、專業(yè)分包簽訂安全協(xié)議，明確風(fēng)險監(jiān)控的配合義務(wù)，將分包單位的安全表現(xiàn)與工程款支付掛鉤，倒逼其落實班組級風(fēng)險管控。（二）分層級培訓(xùn)教育1.管理人員培訓(xùn)：定期組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加“風(fēng)險評估方法”“應(yīng)急管理”等專題培訓(xùn)，提升其風(fēng)險研判與決策能力；2.作業(yè)人員教育：采用“案例教學(xué)+實操考核”模式，針對不同工種開展專項培訓(xùn)。例如，對架子工培訓(xùn)“懸挑架搭設(shè)風(fēng)險點”，通過VR模擬高空墜落事故，強化安全意識；3.新工人“三級教育”：將風(fēng)險識別納入入職培訓(xùn)，通過“施工現(xiàn)場風(fēng)險地圖”直觀展示各區(qū)域危險等級，明確禁止行為與防護要求。（三）檢查與整改閉環(huán)管理1.日常巡查標(biāo)準(zhǔn)化：制定《安全風(fēng)險巡查清單》，涵蓋設(shè)備狀態(tài)、防護設(shè)施、人員行為等20余項檢查要點，要求安全員每日巡查并上傳照片、記錄問題；2.專項檢查精準(zhǔn)化：針對雨季施工、節(jié)假日前后等風(fēng)險高發(fā)時段，開展深基坑、起重機械等專項檢查，邀請第三方機構(gòu)參與，確保檢查專業(yè)性；3.隱患整改時效化：對發(fā)現(xiàn)的隱患實行“五定”（定人、定時間、定措施、定資金、定預(yù)案）管理，通過手機端APP跟蹤整改進度，整改完成后由監(jiān)理單位復(fù)核銷號。四、完善應(yīng)急處置機制：提升風(fēng)險響應(yīng)能力風(fēng)險監(jiān)控的最終目標(biāo)是降低事故損失，需建立“預(yù)案-演練-聯(lián)動”的應(yīng)急體系：（一）分級應(yīng)急預(yù)案編制針對紅色、橙色風(fēng)險分別制定專項預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、處置流程、資源調(diào)配方案。例如，深基坑坍塌預(yù)案需包含“邊坡加固”“人員救援”“周邊建筑保護”等子方案，明確挖掘機、吊車、急救藥品的儲備位置與調(diào)用流程。（二）常態(tài)化應(yīng)急演練1.桌面推演：每季度組織管理人員開展“風(fēng)險情景模擬”推演，如“塔吊鋼絲繩斷裂”“基坑突水”等場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性；2.實戰(zhàn)演練：每年至少開展1次綜合應(yīng)急演練，邀請消防、醫(yī)療等部門參與，重點考核“響應(yīng)速度”“救援協(xié)同”“傷員處置”等環(huán)節(jié)，演練后形成總結(jié)報告并優(yōu)化預(yù)案。（三）應(yīng)急資源與聯(lián)動機制1.物資儲備動態(tài)化：建立應(yīng)急物資臺賬，定期檢查滅火器、急救箱、沙袋等物資的有效性，根據(jù)工程進度補充如“深基坑救援三腳架”“高空作業(yè)緩降器”等專項物資；2.外部聯(lián)動機制：與周邊醫(yī)院簽訂“綠色通道”協(xié)議，明確傷員轉(zhuǎn)運路線與對接流程；加入屬地應(yīng)急管理局的“建筑施工應(yīng)急聯(lián)盟”，在重大風(fēng)險事件中共享救援資源。結(jié)語：構(gòu)建“人防+技防+制度防”的立體防控體系建筑工地安全風(fēng)險監(jiān)控是一項系統(tǒng)工程，需將風(fēng)險識