第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被移動(dòng)設(shè)備（如叉車）撞擊傷害預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部因移動(dòng)設(shè)備（如叉車、牽引車等）操作不當(dāng)或意外運(yùn)行導(dǎo)致的員工碰撞傷害事故制定。適用范圍涵蓋廠區(qū)內(nèi)所有叉車、堆高機(jī)、牽引車等移動(dòng)設(shè)備作業(yè)區(qū)域，包括物料搬運(yùn)、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)葓鼍?。以某電子制造企業(yè)為例，2021年數(shù)據(jù)顯示，該行業(yè)叉車相關(guān)事故占所有廠內(nèi)運(yùn)輸事故的42%，其中70%為輕傷，30%為重傷。此類事故通常發(fā)生在設(shè)備盲區(qū)、視線受阻或人員未按規(guī)定路線行走時(shí)，必須通過本預(yù)案明確責(zé)任分工和處置流程。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于人員重傷或死亡，或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞導(dǎo)致廠區(qū)交通中斷的情況。比如叉車將兩人撞傷，其中一人伴有顱腦損傷，需立即啟動(dòng)一級響應(yīng)，啟動(dòng)跨部門協(xié)同機(jī)制，包括醫(yī)療急救組、設(shè)備維修組和現(xiàn)場管控組同時(shí)響應(yīng)。二級響應(yīng)適用于人員輕傷或設(shè)備輕微損壞，但影響局部作業(yè)區(qū)域的情況。例如叉車剮蹭一名員工，僅造成表皮擦傷，通過現(xiàn)場急救可快速恢復(fù)，由部門主管直接組織處置。三級響應(yīng)適用于無人員傷亡或僅設(shè)備部件輕微故障的情況。比如叉車輪胎漏氣，未造成人員接觸，由設(shè)備操作員自行處理并上報(bào)。分級原則是“控制小范圍、減少升級風(fēng)險(xiǎn)”，確保資源匹配事故等級，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“集中指揮、分工負(fù)責(zé)”的矩陣式架構(gòu)，由公司管理層牽頭，下設(shè)應(yīng)急指揮部和四個(gè)專項(xiàng)工作組。指揮部負(fù)責(zé)全面決策，四個(gè)組分別承擔(dān)現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護(hù)、設(shè)備保障和后勤協(xié)調(diào)職能。參與單位包括安全管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、醫(yī)務(wù)室及各車間。這種架構(gòu)能確保信息傳導(dǎo)效率，某大型制造企業(yè)實(shí)踐表明，采用類似模式的事故響應(yīng)時(shí)間比傳統(tǒng)層級模式縮短35%。2、應(yīng)急處置職責(zé)及工作組設(shè)置（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成單位：總經(jīng)理、分管安全副總、各部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：事故信息統(tǒng)一核實(shí)與發(fā)布，重大決策審批（如是否擴(kuò)級響應(yīng)），跨部門資源調(diào)度。行動(dòng)任務(wù)包括第一時(shí)間評估事故等級，啟動(dòng)預(yù)案，并保持與外部救援單位（如120、119）的聯(lián)絡(luò)。（2）現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：安全管理部、事發(fā)車間負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊(duì)員主要職責(zé)：設(shè)立警戒區(qū)，排查次生風(fēng)險(xiǎn)（如堆疊貨物倒塌），引導(dǎo)設(shè)備撤離。行動(dòng)任務(wù)需在5分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場初始評估，使用反光錐桶和警示帶隔離半徑10米范圍，并核實(shí)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。（3）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)室、人力資源部、司機(jī)主要職責(zé)：傷員轉(zhuǎn)移與急救。行動(dòng)任務(wù)包括攜帶AED、急救箱趕赴現(xiàn)場，遵循“評估意識、呼吸、脈搏→胸外按壓→開放氣道→人工呼吸”順序施救，必要時(shí)聯(lián)系120轉(zhuǎn)院。案例數(shù)據(jù)顯示，廠內(nèi)5分鐘內(nèi)開始高質(zhì)量心肺復(fù)蘇，重傷員生存率提升40%。（4）設(shè)備保障組構(gòu)成單位：設(shè)備部、維修工段主要職責(zé)：設(shè)備停用與維修。行動(dòng)任務(wù)包括切斷涉事設(shè)備電源（執(zhí)行“拉閘上鎖”），檢查輪胎、剎車等關(guān)鍵部件，確保維修記錄完整存檔。需配備紅外測溫儀檢測設(shè)備溫度，防止過熱引發(fā)二次故障。（5）后勤協(xié)調(diào)組構(gòu)成單位：辦公室、財(cái)務(wù)部、行政專員主要職責(zé)：物資供應(yīng)與家屬安撫。行動(dòng)任務(wù)包括準(zhǔn)備擔(dān)架、通訊設(shè)備、照明工具，同時(shí)開通家屬溝通熱線，提供心理疏導(dǎo)。需建立物資臺賬，確保對講機(jī)電量維持在80%以上。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（內(nèi)線代碼9525，外線直撥12345），由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)，每日輪換，確保通訊暢通。任何部門發(fā)現(xiàn)叉車撞擊事故，必須第一時(shí)間通過電話報(bào)告值守人員，報(bào)告內(nèi)容須包含“時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡情況、設(shè)備狀態(tài)、已采取措施”。值守人員記錄信息后，立即向應(yīng)急指揮部核心成員（安全管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理）同步，責(zé)任人是事發(fā)部門負(fù)責(zé)人和值守人員雙重確認(rèn)。內(nèi)部通報(bào)采用“分級遞進(jìn)”方式，輕微傷由車間主管在30分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA公告）通知鄰近班組；重傷及以上由指揮部在1小時(shí)內(nèi)向全體員工通報(bào)事故概要，利用廠區(qū)廣播、電子屏滾動(dòng)播放，責(zé)任人是辦公室文員。2、事故上報(bào)流程向上級主管部門/單位報(bào)告遵循“快速、準(zhǔn)確、完整”原則。一般事故（輕傷）在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重傷在30分鐘內(nèi)啟動(dòng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容必須符合“四要素”要求：事故發(fā)生的基本情況（時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員傷亡）、事故發(fā)生原因的初步判斷、已經(jīng)采取的措施、需要上級協(xié)調(diào)解決的問題。責(zé)任人設(shè)定為應(yīng)急指揮部總指揮（分管安全副總），報(bào)告需附現(xiàn)場照片、初步處置報(bào)告等附件。時(shí)限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行，例如死亡事故必須在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)至省級主管部門。3、外部信息通報(bào)向公安、安監(jiān)等部門通報(bào)采用“指定渠道、同步發(fā)送”方式。事故發(fā)生后，指揮部指定專人（安全管理部副經(jīng)理）負(fù)責(zé)，通過政務(wù)服務(wù)平臺或部門直報(bào)電話，在2小時(shí)內(nèi)提交事故信息。通報(bào)內(nèi)容除“四要素”外，需特別說明廠區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域分布、可能影響公共安全的因素（如交通中斷）。責(zé)任人需保留通報(bào)憑證，并配合后續(xù)調(diào)查組工作。對下游供應(yīng)商或承運(yùn)商通報(bào)，由供應(yīng)鏈管理部門在4小時(shí)內(nèi)通過加密郵件發(fā)送簡報(bào)，說明影響范圍及恢復(fù)時(shí)間，責(zé)任人是供應(yīng)鏈主管。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分為“手動(dòng)觸發(fā)”和“自動(dòng)觸發(fā)”兩種模式。手動(dòng)模式下，應(yīng)急指揮部根據(jù)接報(bào)信息與分級標(biāo)準(zhǔn)判斷，由總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令。例如接報(bào)叉車將兩人撞傷，其中一人意識模糊，現(xiàn)場處置組確認(rèn)無法自行控制，則啟動(dòng)二級響應(yīng)，程序包括簽發(fā)命令、各小組集結(jié)、現(xiàn)場管控組拉設(shè)警戒線。自動(dòng)模式下，預(yù)設(shè)事故特征（如傷亡人數(shù)超過閾值）觸發(fā)自動(dòng)響應(yīng)，如系統(tǒng)檢測到叉車碰撞事故致三人以上傷亡，系統(tǒng)自動(dòng)推送預(yù)警至指揮部，程序自動(dòng)激活應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和資源調(diào)度模塊。兩種模式均需記錄啟動(dòng)時(shí)間、簽發(fā)人及依據(jù)。預(yù)警啟動(dòng)適用于未達(dá)正式響應(yīng)條件但存在升級風(fēng)險(xiǎn)的情況。比如叉車剮蹭導(dǎo)致貨架輕微傾斜，雖無人員傷亡，但現(xiàn)場處置組評估有倒塌可能，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，要求設(shè)備保障組檢查貨架緊固件，生產(chǎn)部暫停該區(qū)域作業(yè)，責(zé)任人是總指揮。預(yù)警期間，指揮部每日召開15分鐘短會，要求各組報(bào)告最新情況。2、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，由現(xiàn)場指揮部根據(jù)“動(dòng)態(tài)評估、閉環(huán)管理”原則調(diào)整級別。跟蹤要素包括：傷員救治進(jìn)展（如ICU轉(zhuǎn)入）、設(shè)備修復(fù)難度（需外協(xié)維修）、周邊區(qū)域影響（火災(zāi)隱患）。調(diào)整決策需在2小時(shí)內(nèi)完成，例如二級響應(yīng)中若發(fā)現(xiàn)叉車油箱泄漏且出現(xiàn)火苗，指揮部應(yīng)立即升級至一級響應(yīng)，程序包括通知消防隊(duì)、疏散周邊人員、封鎖廠區(qū)北門。調(diào)整令需抄送所有參與單位和上級部門。案例顯示，某化工企業(yè)通過動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，將一起泄漏事故的處置成本降低60%。避免響應(yīng)不足需確?，F(xiàn)場信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，而過度響應(yīng)則要防止資源浪費(fèi)，原則是“級別匹配風(fēng)險(xiǎn)，資源匹配需求”。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布遵循“分級負(fù)責(zé)、快速擴(kuò)散”原則。預(yù)警信息通過廠區(qū)內(nèi)部對講機(jī)（頻道3）、廣播系統(tǒng)、車間門口電子屏發(fā)布，同時(shí)抄送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手機(jī)。信息內(nèi)容格式為“【預(yù)警】叉車作業(yè)區(qū)因設(shè)備故障暫停通行，請人員繞行臨時(shí)路線，時(shí)間：即時(shí)至XX時(shí)，責(zé)任部門：設(shè)備部”。發(fā)布需由安全管理部經(jīng)理核實(shí)事故征兆（如設(shè)備異響、人員報(bào)告盲區(qū)隱患），并在10分鐘內(nèi)完成發(fā)布。方式上采用“先核心后外圍”，即先通知涉事車間和設(shè)備部，再向其他區(qū)域擴(kuò)散。2、響應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，指揮部立即啟動(dòng)準(zhǔn)備程序，重點(diǎn)強(qiáng)化以下環(huán)節(jié)：隊(duì)伍方面，要求現(xiàn)場處置組和醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)入待命狀態(tài)，人員攜帶反光背心、急救包在關(guān)鍵路口值守；物資方面，后勤組檢查應(yīng)急照明、滅火器等是否完好，確保貨架臨時(shí)支撐材料可用；裝備方面，設(shè)備部對預(yù)警區(qū)域內(nèi)所有叉車進(jìn)行急停按鈕測試，確保制動(dòng)系統(tǒng)正常；后勤保障需為待命人員提供飲用水和簡餐，通信組確保所有對講機(jī)電量充足并測試信號覆蓋。準(zhǔn)備工作由各部門負(fù)責(zé)人在30分鐘內(nèi)完成自查并上報(bào)指揮部，確保各環(huán)節(jié)形成“閉環(huán)”。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由原發(fā)布部門提出申請，經(jīng)指揮部總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的設(shè)備修復(fù)完畢并通過測試、現(xiàn)場排查無次生風(fēng)險(xiǎn)、受影響區(qū)域恢復(fù)正常作業(yè)秩序。例如叉車故障排除且周邊貨架加固完成，設(shè)備部經(jīng)理向指揮部提交解除申請，指揮部派現(xiàn)場處置組確認(rèn)無遺留隱患后，由安全管理部通過原渠道發(fā)布解除通知。責(zé)任人需記錄解除時(shí)間、簽發(fā)人及確認(rèn)人，并歸檔相關(guān)檢查記錄。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級別由指揮部根據(jù)事故發(fā)展情況在30分鐘內(nèi)確定。啟動(dòng)后立即開展以下工作：應(yīng)急會議：指揮部核心成員在事發(fā)地或臨時(shí)指揮點(diǎn)召開首次會議，每2小時(shí)評估一次，決定是否調(diào)整級別；信息上報(bào)：啟動(dòng)后1小時(shí)內(nèi)向公司管理層和上級主管部門匯報(bào)，重傷及以上事故同步通知應(yīng)急管理部門；資源協(xié)調(diào)：各小組按分工立即行動(dòng)，設(shè)備保障組優(yōu)先修復(fù)涉事設(shè)備，現(xiàn)場處置組劃定半徑15米警戒區(qū)；信息公開：辦公室通過官方渠道發(fā)布簡要信息，說明影響及應(yīng)對措施，避免謠言傳播；后勤財(cái)力：人力資源部協(xié)調(diào)心理疏導(dǎo)，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保物資供應(yīng)。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，使用警示標(biāo)識和隔離帶，疏散路線由現(xiàn)場處置組繪制并引導(dǎo)；人員搜救：醫(yī)療救護(hù)組佩戴反光背心，使用對講機(jī)協(xié)同搜索，注意保護(hù)傷員頸椎；醫(yī)療救治：遵循“先救命后治傷”原則，現(xiàn)場進(jìn)行創(chuàng)傷止血，重傷員由擔(dān)架員護(hù)送至醫(yī)務(wù)室或直送醫(yī)院；現(xiàn)場監(jiān)測：設(shè)備部攜帶噪音計(jì)、溫度傳感器，檢測設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，防止熱失控；技術(shù)支持：生產(chǎn)部工程師到場提供工藝流程指導(dǎo)，協(xié)助制定安全操作規(guī)程；工程搶險(xiǎn)：若設(shè)備損壞嚴(yán)重，設(shè)備保障組聯(lián)系專業(yè)維修單位，實(shí)施“先斷電后維修”；環(huán)境保護(hù)：檢查泄漏物清理方案，防止油污污染下水道。（2）人員防護(hù)所有參與處置人員必須佩戴安全帽、反光背心，必要時(shí)使用空氣呼吸器或防護(hù)面罩，特別是進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢查時(shí)。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故升級至一級響應(yīng)且內(nèi)部資源不足時(shí)，由指揮部指定專人（安全管理部副經(jīng)理）在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系外部力量。程序包括：向119報(bào)告火情或重大設(shè)備損壞，提供準(zhǔn)確地址和傷亡數(shù)字；向120請求醫(yī)療支援，說明傷員數(shù)量和傷情；向應(yīng)急管理部門報(bào)告，說明需要協(xié)調(diào)的特種設(shè)備或?；诽幹媚芰?。聯(lián)動(dòng)程序要求：外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮移交指揮權(quán)，但現(xiàn)場處置組繼續(xù)配合執(zhí)行具體任務(wù)。原指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)對接外部單位需求。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)以下條件判定：人員傷情穩(wěn)定或轉(zhuǎn)運(yùn)完畢、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)消除、設(shè)備修復(fù)完成、無次生事故可能。終止要求包括：組織最終現(xiàn)場檢查，確保安全；撰寫應(yīng)急總結(jié)報(bào)告，分析事故原因；逐步撤銷警戒區(qū)，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。責(zé)任人為指揮部總指揮，需報(bào)公司管理層和上級單位審批后正式宣布終止。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場若有油污、化學(xué)品泄漏等污染物，由設(shè)備保障組負(fù)責(zé)清理。程序包括：立即封鎖污染區(qū)域，防止擴(kuò)散至下水道或廠區(qū)周邊環(huán)境；使用吸附棉、防爆拖把等專用工具進(jìn)行清理，廢棄物分類收集至危廢存放點(diǎn)；對受污染設(shè)備、地面進(jìn)行清洗消毒，確保殘留物濃度低于安全標(biāo)準(zhǔn)。需配備水質(zhì)檢測儀，取樣送檢，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可解除封鎖。責(zé)任人由設(shè)備部經(jīng)理全程監(jiān)督，并保留清理記錄備查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“分段實(shí)施、全面排查”原則。步驟包括：事故區(qū)域：待污染物處理完畢并經(jīng)環(huán)保部門驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部組織設(shè)備空載試運(yùn)行，確認(rèn)無異常方可恢復(fù)生產(chǎn)；受影響區(qū)域：對可能受波及的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（如物料供應(yīng)中斷）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，優(yōu)先恢復(fù)核心工序；全面排查：組織安全檢查，修復(fù)受損設(shè)施（如貨架、照明），修訂叉車操作SOP，恢復(fù)前需進(jìn)行全員再培訓(xùn)。某汽車零部件企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，通過系統(tǒng)性排查，可將同類事故再發(fā)率降低70%。責(zé)任人設(shè)定為生產(chǎn)副總，需制定時(shí)間表并每日更新進(jìn)展。3、人員安置傷員安置由人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)傷情分檔處理：重傷員：協(xié)調(diào)家屬探望事宜，提供法律援助，若需長期治療則聯(lián)系社保部門申請補(bǔ)助；輕傷員：由醫(yī)務(wù)室安排療養(yǎng)，恢復(fù)后安排心理疏導(dǎo)，避免影響后續(xù)工作；受影響員工：若因事故停工，按公司制度發(fā)放停工補(bǔ)助，恢復(fù)后對崗位進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。需建立溝通機(jī)制，定期了解員工訴求，防止事態(tài)擴(kuò)大。責(zé)任人由分管人力資源副總牽頭，相關(guān)部門配合。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多層次通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。核心保障單位為安全管理部，指定專人（應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)員）維護(hù)通信錄，內(nèi)含所有應(yīng)急小組成員、外部救援單位（如120、119、安監(jiān)局）及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人電話，每日核對更新。主要聯(lián)系方式包括：工作電話：通過公司內(nèi)部系統(tǒng)（如OA）共享；對講機(jī)：設(shè)置應(yīng)急專用頻道，配備充電寶確保電量；備用方案：當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話或現(xiàn)場基站，由辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)備份數(shù)據(jù)終端。保障責(zé)任人為安全管理部經(jīng)理，需定期組織通信設(shè)備測試，確保極端情況下仍能實(shí)現(xiàn)短波通信。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成多元化，滿足不同響應(yīng)需求：專家組：由生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門技術(shù)骨干組成，提供技術(shù)支持，每月召開一次研討會；專兼職隊(duì)伍：公司內(nèi)部義務(wù)消防員（300人）和各車間應(yīng)急小組（50人/車間），每年進(jìn)行消防和急救培訓(xùn)；協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近企業(yè)簽訂救援協(xié)議，約定叉車事故時(shí)可調(diào)用其維修專家和特種車輛。責(zé)任人由人力資源部經(jīng)理統(tǒng)籌，需建立人員臺賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。某港口集團(tuán)通過協(xié)議隊(duì)伍，將大型設(shè)備救援成本降低50%。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備分為基礎(chǔ)類和專用類，由設(shè)備部和醫(yī)務(wù)室分別管理，建立電子臺賬實(shí)時(shí)更新：類型及存放位置：基礎(chǔ)類：急救箱（含止血帶、繃帶，存放在各車間門口）、消防栓（廠區(qū)每100米設(shè)置一個(gè)）、反光錐桶（安全管理部倉庫）；專用類：AED（醫(yī)務(wù)室、叉車司機(jī)休息室）、擔(dān)架（醫(yī)務(wù)室、各應(yīng)急小組備2副）、紅外測溫儀（設(shè)備部）。使用條件與維護(hù)：設(shè)備使用前需檢查有效期（如急救藥品每半年更換一次），使用后立即登記并補(bǔ)充；更新補(bǔ)充：每年6月組織清點(diǎn)，確保數(shù)量充足，性能完好。責(zé)任人：設(shè)備部副經(jīng)理（物資類）、醫(yī)務(wù)室主任（醫(yī)療類），聯(lián)系方式登記在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下電力、燃料穩(wěn)定供應(yīng)。由設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)備用電源（如發(fā)電機(jī)，容量需滿足應(yīng)急照明和關(guān)鍵設(shè)備需求），定期測試啟動(dòng)性能。燃料方面，儲備適量柴油以備叉車等設(shè)備緊急使用，責(zé)任人是設(shè)備部經(jīng)理。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，列入年度預(yù)算，專款專用。金額需覆蓋應(yīng)急物資購置、外部救援費(fèi)用及傷員救治支出。財(cái)務(wù)部每月核算使用情況，確保資金到位，責(zé)任人是分管財(cái)務(wù)副總。3、交通運(yùn)輸保障維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸能力，指定廠區(qū)內(nèi)兩輛車輛為應(yīng)急用車，配備對講機(jī)，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。必要時(shí)協(xié)調(diào)外部車輛運(yùn)送傷員或物資，責(zé)任人是辦公室主任。4、治安保障由安全管理部牽頭，保衛(wèi)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域巡邏，防止無關(guān)人員進(jìn)入或謠言傳播。必要時(shí)請求公安機(jī)關(guān)協(xié)助維護(hù)秩序，責(zé)任人是保衛(wèi)組隊(duì)長。5、技術(shù)保障建立技術(shù)專家?guī)?，涵蓋機(jī)械、電氣、化工等領(lǐng)域，提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)支持。責(zé)任人是生產(chǎn)副總。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和急救設(shè)備，與附近醫(yī)院建立綠色通道。必要時(shí)啟動(dòng)公司內(nèi)部救護(hù)隊(duì)（兼