第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地質(zhì)災(zāi)害（滑坡泥石流）應(yīng)急預(yù)案（如位于易發(fā)區(qū)）一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位位于地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動。針對滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)的事故，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源調(diào)配及處置措施。覆蓋從險情預(yù)警到災(zāi)后恢復(fù)的全過程管理，確保人員安全、財產(chǎn)損失降至最低。依據(jù)GB/T296392020標準，結(jié)合本單位地質(zhì)條件（如坡度大于25度、土層松散區(qū)域）及歷史災(zāi)害數(shù)據(jù)（近五年發(fā)生3起小型滑坡），制定針對性方案。應(yīng)急響應(yīng)適用于地質(zhì)災(zāi)害等級達到III級及以上，或雖未達標準但可能威脅到廠區(qū)主體設(shè)施或人員密集場所的情況。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1級響應(yīng)：災(zāi)害導(dǎo)致廠區(qū)主要生產(chǎn)區(qū)停擺，人員傷亡超過5人，或滑坡體掩埋重要設(shè)備（如供電系統(tǒng)、儲罐區(qū)）。此時需立即啟動跨區(qū)域聯(lián)動，調(diào)用省級應(yīng)急資源，響應(yīng)原則是以保障生命安全為最高優(yōu)先級，同時評估環(huán)境風險（如?；沸孤?級響應(yīng)：災(zāi)害影響限于廠區(qū)邊緣區(qū)域，造成局部停產(chǎn)，人員輕傷（14人），或次生災(zāi)害風險（如堰塞湖）。此時由本單位應(yīng)急指揮部主導(dǎo)，協(xié)調(diào)地方政府及行業(yè)專家（如地質(zhì)勘查隊）參與，響應(yīng)原則是快速控制災(zāi)情蔓延，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵管線（如消防、供氣）。3級響應(yīng)：僅造成廠區(qū)外圍邊坡小范圍坍塌，無人員傷亡，次生災(zāi)害概率低。此時由廠區(qū)應(yīng)急小組獨立處置，響應(yīng)原則是有限資源條件下完成隱患排查，防止小范圍災(zāi)情演變?yōu)榇笫鹿?。分級依?jù)需動態(tài)調(diào)整，例如若滑坡速度超過5米/小時，則直接升級至1級響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組，實行統(tǒng)一指揮、分級負責的應(yīng)急管理模式。指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，成員包括設(shè)備、生產(chǎn)、安全、行政及后勤部門負責人。各構(gòu)成單位職責明確：設(shè)備部負責應(yīng)急供電及設(shè)備搶修；生產(chǎn)部負責工藝流程調(diào)整與物料管控；安全部負責現(xiàn)場警戒與人員疏散；行政部負責對外聯(lián)絡(luò)與后勤保障；后勤部負責搶險物資儲備與運輸。2應(yīng)急組織機構(gòu)及職責分工1應(yīng)急指揮部總指揮：全面決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，下達應(yīng)急指令。副總指揮：協(xié)助總指揮，負責現(xiàn)場分區(qū)指揮。成員單位負責人：按職責分工執(zhí)行任務(wù)。指揮部辦公室設(shè)安全部，負責信息匯總、指令傳達及效果評估。2現(xiàn)場搶險組構(gòu)成：設(shè)備部（搶險設(shè)備操作）、生產(chǎn)部（工藝技術(shù)支持）、安全部（危險源排查）。職責：攜帶生命探測儀、排水泵等裝備，對滑坡體進行臨時加固，清理堵塞通道，優(yōu)先救援被困人員。行動任務(wù)包括建立臨時圍擋，設(shè)置警示標志，監(jiān)測滑坡體位移（如采用簡易測斜儀）。3人員疏散組構(gòu)成：行政部（秩序維護）、后勤部（交通疏導(dǎo)）、安全部（醫(yī)療聯(lián)絡(luò)）。職責：制定疏散路線圖（結(jié)合廠區(qū)壓載墻、避難塔等構(gòu)筑物），組織人員撤離至標高50米以上的應(yīng)急避難所。行動任務(wù)包括每層樓設(shè)置疏散聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)計人員到位情況，優(yōu)先轉(zhuǎn)移傷員（使用擔架）。4后勤保障組構(gòu)成：行政部（物資管理）、后勤部（餐飲住宿）、財務(wù)部（應(yīng)急資金）。職責：調(diào)配應(yīng)急倉庫的沙袋、水泥等物資，確保救援人員餐食供應(yīng)，啟動200萬元應(yīng)急備用金。行動任務(wù)包括每日盤點物資消耗，開辟臨時食堂，保障指揮部通訊暢通（衛(wèi)星電話）。5信息發(fā)布組構(gòu)成：行政部（媒體對接）、安全部（輿情監(jiān)控）。職責：向地方政府報送災(zāi)情報告（格式參照《地質(zhì)災(zāi)害速報制度》），通過廠區(qū)廣播發(fā)布安全提示。行動任務(wù)包括每日更新災(zāi)情簡報，解釋停水停電原因（如變電站被淹）。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（內(nèi)線8008，外線0532XXXXXXX），由安全部專人值守，要求每班次提前15分鐘到崗，配備對講機（頻道3，電量充足），確保能第一時間接聽報警信息。值守人員需記錄來電時間、內(nèi)容，重大情況立即向總指揮匯報。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報流程：任何部門發(fā)現(xiàn)險情，立即口頭報告行政部值班人員，同時通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（釘釘）@應(yīng)急指揮部辦公室。辦公室核實后，30分鐘內(nèi)向指揮部總指揮書面匯報（手機短信發(fā)送關(guān)鍵信息，隨后補發(fā)應(yīng)急簡報）。內(nèi)部通報方式采用廠區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)（循環(huán)播放疏散指令）及各樓棟長微信群，確保信息覆蓋所有人員。責任人：行政部值班員為第一接報人，應(yīng)急指揮部辦公室負責信息傳遞。3向上級主管部門和單位報告事故信息報告流程：達到II級響應(yīng)后2小時內(nèi)，指揮部總指揮通過政務(wù)服務(wù)平臺向市應(yīng)急管理局報送《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急報告表》（包含災(zāi)害類型、位置、影響范圍、傷亡情況等字段），同時抄送上級集團安全部（郵件發(fā)送電子版，附衛(wèi)星照片）。報告內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，時限遵循“快報速報、慢報詳報”原則。責任人：總指揮為第一責任人，安全部負責文書編制。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報對象及方式：向氣象局通報災(zāi)情影響（通過其災(zāi)害預(yù)警平臺），向交通運輸局通報道路封閉情況（發(fā)送施工警示函），向衛(wèi)健委通報醫(yī)療需求（電話通知急救中心調(diào)度室）。程序上需先核實部門聯(lián)絡(luò)人（如氣象局王工負責預(yù)警對接），通報時說明影響范圍（如廠區(qū)西側(cè)邊坡威脅G30高速）。責任人：行政部負責建立外部聯(lián)絡(luò)清單，安全部人員具體執(zhí)行。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動分兩類情形處理。其一，當接報信息確認達到III級響應(yīng)條件時（如滑坡體位移速率超過1厘米/天，且威脅到廠區(qū)圍墻），應(yīng)急指揮部辦公室在總指揮授權(quán)下，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，同時抄送各工作組組長。啟動方式為廣播通知與短信同步，確保5分鐘內(nèi)覆蓋全廠區(qū)。其二，當事故信息通過專業(yè)研判自動觸發(fā)啟動條件（如氣象部門發(fā)布泥石流紅色預(yù)警且影響廠區(qū)供電站），則無需領(lǐng)導(dǎo)小組決策，應(yīng)急辦公室直接啟動II級響應(yīng)，隨后向指揮部匯報。2預(yù)警啟動與準備若險情尚未達到響應(yīng)啟動標準，但存在升級可能（如降雨量持續(xù)超過50毫米/小時且土層含水量超標），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。此時程序包括：發(fā)布《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警通知》，要求各區(qū)域負責人檢查排水系統(tǒng)（如雨水篦子），組織重點部位人員向高處轉(zhuǎn)移。預(yù)警期間，指揮部每日召開短會（通過視頻會議），安全部匯報監(jiān)測數(shù)據(jù)（如使用專業(yè)GPS接收機監(jiān)測滑坡體位移），決策是否升級。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，跟蹤需結(jié)合“三圖合一”分析法：災(zāi)害影響范圍圖（每2小時更新無人機航拍影像）、資源分布圖（標明排水泵位置）、人員轉(zhuǎn)移圖（統(tǒng)計已撤離人數(shù)）。研判小組由地質(zhì)工程師（持《注冊地質(zhì)工程師證書》）和安全總監(jiān)組成，評估處置需求。若發(fā)現(xiàn)滑坡面出現(xiàn)拉張裂縫（寬度超2厘米），則立即建議升級至I級響應(yīng)。調(diào)整程序上，由辦公室起草《響應(yīng)級別變更建議》，經(jīng)總指揮審核后發(fā)布，全程記錄于應(yīng)急日志。注意避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足（如初期僅派2人攜帶鐵鍬處理，實際需30人及重型機械），也不得因恐慌過度響應(yīng)（如將IV級滑坡誤判為特重大事故）。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布遵循“分級負責、逐級傳遞”原則。當專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)（如合作地質(zhì)研究所）或內(nèi)部監(jiān)測系統(tǒng)（如雨量傳感器、邊坡位移監(jiān)測點）發(fā)出橙色預(yù)警時（標準：24小時內(nèi)降雨量可能達到100毫米以上，或邊坡位移速率達3毫米/天），由應(yīng)急指揮部辦公室通過以下渠道發(fā)布預(yù)警信息：渠道：廠區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)（循環(huán)播放預(yù)警級別、影響區(qū)域）、應(yīng)急APP（推送紅色彈窗）、懸掛警戒牌（標示滑坡風險等級）、對講機頻道3廣播。方式：分級發(fā)布。初級預(yù)警由辦公室發(fā)布，高級預(yù)警需經(jīng)總指揮批準。內(nèi)容必須包含災(zāi)害類型（滑坡/泥石流）、預(yù)警級別（黃色/橙色/紅色）、影響范圍（經(jīng)緯度坐標或區(qū)域描述）、發(fā)布機構(gòu)、防范建議（如“立即停止戶外作業(yè)”、“準備轉(zhuǎn)移重要設(shè)備”）。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組需在30分鐘內(nèi)完成準備工作：隊伍：現(xiàn)場搶險組集結(jié)15人（安全帽、反光背心已就位），人員疏散組核對應(yīng)急避難所物資清單，后勤保障組檢查發(fā)電機（功率300千瓦）、照明燈、急救箱（含止血紗布）。物資：倉庫備件區(qū)調(diào)撥排水泵（5臺）、沙袋（500條）、水泥（20噸），由設(shè)備部管理。裝備：啟動無人機（續(xù)航30分鐘，攜帶高清攝像頭），地質(zhì)組攜帶羅盤、坡度計、探地雷達（頻段400MHz）前往風險點。后勤：行政部開設(shè)臨時指揮點（食堂二樓），準備熱飲（瓶裝水、方便面）；財務(wù)部準備應(yīng)急資金（20萬元）備用。通信：建立應(yīng)急小號（微信群），包含所有部門聯(lián)絡(luò)人，確保信號切換預(yù)案（備用衛(wèi)星電話已充好電）。3預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足三個基本條件：連續(xù)24小時無有效降雨、專業(yè)機構(gòu)解除預(yù)警、現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定（如位移速率小于0.5毫米/天持續(xù)4小時）。解除程序上，由地質(zhì)監(jiān)測組提交《預(yù)警解除評估報告》，經(jīng)辦公室審核后，通過原發(fā)布渠道通知。責任人：地質(zhì)監(jiān)測組負主責，辦公室負協(xié)調(diào)責任。解除后需7天內(nèi)開展復(fù)盤會，分析預(yù)警準確性（對比歷史降雨模式）。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別依據(jù)“三標準”確定：人員傷亡（死亡人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失（評估方法參照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》）、受影響范圍（如供電半徑超過2公里）。達到II級響應(yīng)時，總指揮在1小時內(nèi)召開指揮部擴大會議（地點應(yīng)急指揮中心，備用地點避難塔），會議內(nèi)容包括：安全部通報傷亡統(tǒng)計，生產(chǎn)部匯報工藝影響，設(shè)備部說明設(shè)備損壞情況。信息上報需同步通過政務(wù)平臺、電話線路（優(yōu)先使用專用線）向市應(yīng)急管理局和上級集團匯報，首次報告需在30分鐘內(nèi)包含事故性質(zhì)、位置、初步影響等要素。資源協(xié)調(diào)上，啟動《應(yīng)急資源調(diào)配清單》（含供應(yīng)商聯(lián)系方式），優(yōu)先保障搶險隊伍（需簽訂勞務(wù)合同的外部隊伍優(yōu)先使用）、重型設(shè)備（挖掘機需具備特種作業(yè)證）、特種物資（如防水毯）。信息公開由辦公室負責，初期以內(nèi)部廣播播報安全提示為主，后期根據(jù)輿情監(jiān)控結(jié)果決定是否向媒體發(fā)布通稿。后勤保障方面，指揮部設(shè)立臨時銀行賬戶（賬號已備案），每日統(tǒng)計各單位物資消耗，財務(wù)部每小時核對賬目。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先人后物、分類施策”原則：警戒疏散：安全部設(shè)立警戒線（使用熒光警戒帶，拉設(shè)密度每50米一段），在滑坡體周邊500米設(shè)置觀察哨（配備望遠鏡），疏散時由行政部人員引導(dǎo)，沿消防通道撤離至制高點。人員搜救：現(xiàn)場搶險組攜帶生命探測儀（型號GT312）、救援繩索（直徑12毫米），在專業(yè)指導(dǎo)下方可進入危險區(qū)域，注意避免二次災(zāi)害。醫(yī)療救治：后勤部將受傷人員轉(zhuǎn)移至臨時救護點（食堂二樓，已備氧氣瓶和手術(shù)包），輕傷由現(xiàn)場急救員處理（持《急救員證》），重傷由急救中心綠色通道轉(zhuǎn)運。現(xiàn)場監(jiān)測：地質(zhì)組每4小時使用專業(yè)設(shè)備（如GPSRTK）測量滑坡體位移，記錄于《監(jiān)測日志》，超過閾值立即報告。技術(shù)支持：邀請外部專家（如注冊巖土工程師）現(xiàn)場指導(dǎo)，提供《滑坡穩(wěn)定性分析報告》。工程搶險：設(shè)備部組織排水作業(yè)（水泵功率不小于50千瓦），生產(chǎn)部協(xié)調(diào)臨時支撐（鋼管架需經(jīng)過計算）。環(huán)境保護：對受污染土壤（如發(fā)現(xiàn)油漬）進行收集處理，防止進入周邊水體。人員防護：所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽（標準型號）、防護服（長袖）、防水鞋，必要時使用空氣呼吸器（檢查壓力不小于20MPa）。3應(yīng)急支援當內(nèi)部資源無法控制災(zāi)情時（如滑坡體堵塞河道形成堰塞湖），由辦公室通過電話或衛(wèi)星電話向市消防救援支隊（電話119）和應(yīng)急管理局（電話12350）發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容需包含災(zāi)害類型、位置（附坐標）、受困人數(shù)、已采取措施、所需援助（如大型挖掘機、無人機）。聯(lián)動程序上，外部力量到達后由總指揮接管現(xiàn)場指揮權(quán)，原指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)助角色，安全部負責交接指揮系統(tǒng)，后勤部協(xié)調(diào)食宿。必要時可請求軍隊工程部隊（程序通過省應(yīng)急管理廳）。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時滿足：無傷亡報告持續(xù)24小時、主要險情已控制（如滑坡體穩(wěn)定）、次生災(zāi)害風險消除（堰塞湖泄洪完成）、受影響區(qū)域恢復(fù)供氣供水（指標參照《城市供水和燃氣事故應(yīng)急預(yù)案》）。終止程序包括：由現(xiàn)場指揮部提交《應(yīng)急終止評估報告》，經(jīng)總指揮批準后，通過原發(fā)布渠道通知，并報備上級主管部門。責任人：總指揮負總責，辦公室負責文書流轉(zhuǎn)。終止后30天內(nèi)需開展事故調(diào)查，分析處置效果（對比預(yù)案措施）。七、后期處置1污染物處理針對災(zāi)害可能造成的污染物（如?；沸孤?、受污染土壤），由安全部牽頭，聯(lián)合環(huán)保部制定專項處理方案。首先對污染范圍進行排查（使用探測器識別有害氣體），設(shè)立隔離區(qū)（圍欄高度不低于1.5米），對泄漏物進行收集處理（如液體?；酚梦矫尬?，固體?；费b入專用桶）。受污染土壤需分類處置，可污染土壤運至指定填埋場（需報生態(tài)環(huán)境局審批），無害化土壤經(jīng)檢測合格后可用于綠化。所有廢棄物均需記錄臺賬，并委托有資質(zhì)單位進行無害化處理，確保處置過程符合《危險廢物收集貯存運輸技術(shù)規(guī)范》（HJ2025）。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先重點后一般、先外部后內(nèi)部”原則。優(yōu)先恢復(fù)供配電系統(tǒng)（由設(shè)備部牽頭，需通過安全檢查），隨后恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)線（如原料存儲區(qū)、成品倉庫）。恢復(fù)過程中，需每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確各工序銜接點，對受損設(shè)備進行技術(shù)評估（如委托檢測機構(gòu)出具報告），必要時進行維修改造（申請技改資金）。質(zhì)量部門需加強抽檢頻次（如成品合格率抽檢比例提升至5%），確?；謴?fù)后的產(chǎn)品質(zhì)量達標。恢復(fù)進度需納入《月度生產(chǎn)計劃表》，重大節(jié)點向董事會匯報。3人員安置臨時安置方面，對轉(zhuǎn)移人員提供臨時住所（如安排在員工宿舍或附近酒店），由行政部協(xié)調(diào)餐飲（每日提供三餐），后勤部發(fā)放生活用品（床品、洗漱用品）。心理疏導(dǎo)由人力資源部與專業(yè)心理咨詢機構(gòu)合作，每周組織團體輔導(dǎo)，對重點人員（如受災(zāi)家庭）進行一對一訪談。永久安置需根據(jù)人員原住地，由民政部門協(xié)調(diào)當?shù)卣峁┳》垦a貼或搬遷支持。對因災(zāi)失業(yè)人員，由人力資源部協(xié)助對接再就業(yè)培訓(xùn)（如電工、焊工取證培訓(xùn)），并落實失業(yè)保險金發(fā)放。所有安置措施需建立檔案，納入《災(zāi)后重建工作報告》。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立分級負責的通信體系。應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)主通信崗，配備固定電話（內(nèi)線8008）、衛(wèi)星電話（型號TH888，電池容量≥50Wh）、對講機（30臺，頻道35），確保與各級部門聯(lián)絡(luò)暢通。各單位明確1名聯(lián)絡(luò)員（生產(chǎn)部張工負責搶險組聯(lián)絡(luò)），建立《應(yīng)急通信錄》（含手機號、微信號）。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時切換至衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)（運營商為中國衛(wèi)通），電力中斷時啟用發(fā)電機供電（200千瓦，由設(shè)備部王師傅管理）。責任人：總指揮負總責，辦公室李明具體落實，每月組織通信設(shè)備測試。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：內(nèi)部隊伍（專兼職共50人，每月演練一次），外部專家?guī)欤?0名地質(zhì)、結(jié)構(gòu)專家，合作單位提供聯(lián)系方式），協(xié)議隊伍（2家勞務(wù)公司，合同編號GZ202103，提供挖掘機操作手5名）。專兼職隊伍需持證上崗（如電工證、急救員證），定期接受培訓(xùn)（每年不少于20學時）。協(xié)議隊伍啟動需經(jīng)總指揮批準，簽訂《應(yīng)急搶險協(xié)議書》，明確服務(wù)范圍與費用標準。責任人：人力資源部趙女士負責專家?guī)旃芾?，安全部孫先生負責內(nèi)部隊伍培訓(xùn)。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬（見附件清單），內(nèi)容包括：類型：防汛沙袋（5000條，存放于倉庫B區(qū)），排水泵（5臺，功率50千瓦，設(shè)備部管理），應(yīng)急照明燈（20盞，后勤部登記），醫(yī)療箱（10套，安全部更新），救援犬（1只，協(xié)議單位提供）。數(shù)量與性能：沙袋規(guī)格（80x40cm，承重500kg），排水泵揚程≥20米，照明燈亮度≥500流明。存放位置：物資按區(qū)域分類，如食品類在食堂地窖，醫(yī)療類在行政樓二樓。運輸與使用：運輸需登記《物資出庫單》，現(xiàn)場使用由現(xiàn)場指揮組簽領(lǐng)。更新補充：沙袋每年補充，水泵每三年檢測，由采購部劉工負責。責任人：物資管理實行“誰使用誰負責”原則，總價值超10萬元的需報備董事會。九、其他保障1能源保障建立雙路供電系統(tǒng)（主供來自110kV東郊線，備用來自西郊線），配備200千瓦柴油發(fā)電機2臺（儲油量≥200升，由設(shè)備部周師傅管理），確保應(yīng)急照明、水泵、通信設(shè)備持續(xù)運行。與電力公司簽訂《應(yīng)急預(yù)案》，明確故障搶修優(yōu)先級。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金（200萬元，計入年度預(yù)算），由財務(wù)部王會計管理，?？顚Ｓ?。啟動I級響應(yīng)時，經(jīng)總指揮批準可動用50萬元，重大支出需董事會審批。建立《應(yīng)急費用報銷臺賬》，每月向?qū)徲嫴繄髠洹?交通運輸保障建立應(yīng)急車輛池（運輸車3輛、搶險車2輛，含GPS導(dǎo)航），由后勤部李師傅負責調(diào)度。與本地出租車公司簽訂《應(yīng)急運力協(xié)議》，提供優(yōu)惠價格。必要時聯(lián)系交通運輸局開辟臨時通道。4治安保障安全部組建10人巡邏隊，攜帶對講機、警棍，在災(zāi)害期間每小時巡邏一次。與屬地派出所建立聯(lián)動機制（值班電話110），明確廠區(qū)周邊監(jiān)控探頭（編號C01至C05）由雙方共享。5技術(shù)保障聘請合作地質(zhì)研究所提供遠程技術(shù)支持（費用5萬元/年），配備無人機（續(xù)航≥30分鐘）、探地雷達等設(shè)備，由技術(shù)部陳工負責維護。與高校建立合作關(guān)系，開展邊坡監(jiān)測技術(shù)研究。6醫(yī)療保障與附近醫(yī)院（距離5公里）簽訂《綠色通道協(xié)議》，指定急診科李主任為聯(lián)絡(luò)人。廠區(qū)醫(yī)務(wù)室儲備藥品（價值5萬元），配備救護車1輛（由后勤部管理）。定期組織急救培訓(xùn)（每年4月），確保10%員工持證。7后勤保障設(shè)立臨時安置點（食堂二樓，床位50張），由行政部劉經(jīng)理負責。采購應(yīng)急食品（米面油10噸，保質(zhì)期≥6個月，后勤部張師傅管理），每日提供三餐。建立《后勤服務(wù)記錄簿》，記錄物資發(fā)放情況。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全流程：總則（適用范圍、響應(yīng)分級）、組織機構(gòu)與職責、信息接報與處置、預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)準備、應(yīng)急處置措施（特別是人員疏散路線圖、工程搶險要點）、應(yīng)急保障（物資查找、發(fā)電機啟動）、后期處置（污染物處理流程）、以及相關(guān)法律法規(guī)（《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》重點條款）。針對不同崗位，增加專項培訓(xùn)，如生產(chǎn)人員側(cè)重工藝處置，設(shè)備人員側(cè)重設(shè)備搶修，安全人員側(cè)重現(xiàn)場管控。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括：應(yīng)急指揮部成員、各工作組組長及骨干（需具備一定的組織協(xié)調(diào)能力），如安全總監(jiān)、設(shè)備部經(jīng)理、地質(zhì)工程師。此類人員需參加高級別培訓(xùn)，確保掌握決策能力和跨部門指揮技巧。3參加培訓(xùn)人員所有員工必須接受至少一次基礎(chǔ)應(yīng)急培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋疏散路線、集合點、報警方式。