出版公司編輯團(tuán)隊(duì)圖書(shū)質(zhì)量與市場(chǎng)表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量稿件初審準(zhǔn)確率35%98%根據(jù)稿件初審中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣0.5%，最高扣至5%內(nèi)容深度與原創(chuàng)性80分（滿分100）由資深編輯團(tuán)隊(duì)評(píng)審打分，根據(jù)選題創(chuàng)新性、觀點(diǎn)深度、資料翔實(shí)度等維度綜合評(píng)定文字規(guī)范與流暢度95%通過(guò)專業(yè)校對(duì)軟件檢測(cè)和人工復(fù)核，每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)別字或語(yǔ)病扣0.2%，最高扣至5%版權(quán)合規(guī)性100%根據(jù)版權(quán)審核記錄，出現(xiàn)1次侵權(quán)或違規(guī)扣5%，扣完為止讀者反饋質(zhì)量90分（滿分100）收集前3個(gè)月內(nèi)該編輯負(fù)責(zé)圖書(shū)的讀者評(píng)論，根據(jù)正面/負(fù)面比例及深度評(píng)分市場(chǎng)推廣效率營(yíng)銷方案完成率25%90%根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，每延遲1項(xiàng)扣2%，最高扣至10%渠道合作質(zhì)量85分（滿分100）評(píng)估與書(shū)店、電商平臺(tái)的合作效果，包括折扣率、返款周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)新媒體推廣效果100篇（全年）統(tǒng)計(jì)該編輯負(fù)責(zé)圖書(shū)在公眾號(hào)、微博等平臺(tái)的原創(chuàng)推文數(shù)量，每少1篇扣2%，最高扣至10%活動(dòng)策劃創(chuàng)新性80分（滿分100）由市場(chǎng)部評(píng)審打分，根據(jù)活動(dòng)創(chuàng)意、執(zhí)行難度、影響力等維度綜合評(píng)定媒體曝光量50次（全年）統(tǒng)計(jì)該編輯負(fù)責(zé)圖書(shū)在權(quán)威媒體上的正面報(bào)道次數(shù)，每少1次扣2%，最高扣至10%銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)圖書(shū)碼洋貢獻(xiàn)30%500萬(wàn)元（年度）根據(jù)該編輯負(fù)責(zé)圖書(shū)的定價(jià)和銷量計(jì)算，每低于目標(biāo)10%扣3%，最高扣至15%重點(diǎn)圖書(shū)占比60%統(tǒng)計(jì)該編輯負(fù)責(zé)的圖書(shū)中進(jìn)入行業(yè)排行榜前10%的比例，每低5%扣2%，最高扣至10%退貨率控制5%根據(jù)圖書(shū)退貨數(shù)據(jù)計(jì)算，每高于目標(biāo)1%扣1%，最高扣至5%新書(shū)上市速度90%根據(jù)從選題立項(xiàng)到正式上市的實(shí)際周期計(jì)算，每延遲1個(gè)月扣1%，最高扣至10%重印率70%統(tǒng)計(jì)該編輯負(fù)責(zé)圖書(shū)的再版/重印比例，每低5%扣1%，最高扣至5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門(mén)溝通效率10%95分（滿分100）根據(jù)與設(shè)計(jì)、印制、營(yíng)銷等部門(mén)的協(xié)作記錄，評(píng)估響應(yīng)速度、問(wèn)題解決能力項(xiàng)目延期次數(shù)0次（季度）每發(fā)生1次延期扣3%，最高扣至10%流程改進(jìn)建議采納率80%統(tǒng)計(jì)提交的合理化建議被采納并實(shí)施的比例，每低5%扣1%，最高扣至5%新人指導(dǎo)效果90分（滿分100）由新人考核結(jié)果及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，評(píng)估培訓(xùn)的系統(tǒng)性、有效性資源使用合理性90分（滿分100）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況、物料損耗率等數(shù)據(jù)，評(píng)估成本控制能力本考核表用于評(píng)估出版公司編輯團(tuán)隊(duì)在圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量、市場(chǎng)推廣效率、銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度工作目標(biāo)及日常觀察填寫(xiě)具體數(shù)據(jù)，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：