化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)創(chuàng)意及開(kāi)發(fā)成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新原料應(yīng)用數(shù)量35%5個(gè)/年度根據(jù)新原料的實(shí)際應(yīng)用數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)符合要求的原料加1分，最高5分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)/年度每成功提交一項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)得3分，最高6分。創(chuàng)新配方提交質(zhì)量80%以上通過(guò)初審提交的配方通過(guò)初審得2分，未通過(guò)得0分，按比例計(jì)算平均分。市場(chǎng)調(diào)研深度3次/年度完成高質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告得2分，報(bào)告被采納得額外1分，最高6分。創(chuàng)新概念提案通過(guò)率60%每個(gè)提案通過(guò)評(píng)審得1分，按通過(guò)提案數(shù)量占總提案數(shù)量的比例計(jì)算得分，最高5分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率產(chǎn)品上市周期30%平均6個(gè)月每提前1個(gè)月得1分，最多加3分；每延遲1個(gè)月扣1分，最低為0分。研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率90%每個(gè)按時(shí)完成的項(xiàng)目得1分，按得分占總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，最高10分。研發(fā)成本控制預(yù)算偏差不超過(guò)±10%預(yù)算偏差在±5%以?xún)?nèi)得3分，5%-10%得2分，超出10%得0分。樣品測(cè)試通過(guò)率85%每通過(guò)1個(gè)樣品測(cè)試得1分，按通過(guò)數(shù)量占總測(cè)試數(shù)量的比例計(jì)算，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度≥80%通過(guò)匿名問(wèn)卷評(píng)估，滿(mǎn)意度每增加10%得1分，最高5分。產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)新品銷(xiāo)售占比20%20%新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例，每增加5%得1分，最高5分。新品市場(chǎng)反饋評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)電商平臺(tái)和用戶(hù)調(diào)研的加權(quán)平均分，每增加0.1分得1分，最高5分。新品復(fù)購(gòu)率30%新品用戶(hù)復(fù)購(gòu)率每增加5%得1分，最高5分。競(jìng)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)3項(xiàng)以上產(chǎn)品在功效、成分、包裝等方面領(lǐng)先競(jìng)品，每項(xiàng)優(yōu)勢(shì)得1分，最高5分。媒體曝光量10次/年度新品獲得主流媒體或行業(yè)媒體正面報(bào)道，每篇報(bào)道得1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率15%100%團(tuán)隊(duì)全員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，得3分；部分參與扣1分，最低為0分。知識(shí)共享文檔數(shù)量10份/年度發(fā)布高質(zhì)量研發(fā)文檔或方法論分享，每份得1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）通過(guò)360度評(píng)估，得分每增加0.1分得1分，最高5分。下屬培養(yǎng)效果1名下屬晉升或成為骨干成功培養(yǎng)下屬并達(dá)成目標(biāo)得3分，未達(dá)成得0分。研發(fā)流程優(yōu)化建議2項(xiàng)以上提出并實(shí)施有效流程優(yōu)化建議，每項(xiàng)得1分，最高3分。本考核表用于評(píng)估化妝品公司產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在創(chuàng)意及開(kāi)發(fā)成果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄清晰?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：