娛樂傳媒公司影視策劃人員項目成功度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家評審團(tuán)打分，分?jǐn)?shù)在85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)市場契合度目標(biāo)受眾調(diào)研準(zhǔn)確率達(dá)90%以上通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)驗證，準(zhǔn)確率每低5%扣除2分，最低扣至0分可行性分析完整性完整覆蓋財務(wù)、法律、技術(shù)等風(fēng)險因素每遺漏一項重大風(fēng)險因素扣除5分，最高扣20分方案細(xì)節(jié)深度關(guān)鍵節(jié)點規(guī)劃覆蓋率達(dá)95%以上每低5%扣除3分，最低扣至0分團(tuán)隊協(xié)作配合度跨部門溝通無重大障礙根據(jù)其他部門反饋記錄，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重溝通問題扣除3分，最高扣10分項目執(zhí)行效率進(jìn)度準(zhǔn)時完成率25%項目關(guān)鍵節(jié)點完成率不低于90%每低5%扣除4分，最低扣至0分預(yù)算控制精度實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)不扣分，每超出1%扣除2分，最低扣至-20分資源調(diào)配合理性人力資源與物料利用率達(dá)85%以上利用率每低5%扣除3分，最低扣至0分突發(fā)事件應(yīng)對能力重大突發(fā)問題解決時長不超過24小時每超時2小時扣除2分，最高扣10分文檔交付完整性項目交付文檔完整率達(dá)100%每缺失一項重要文檔扣除5分，最高扣25分項目成果影響力收視/播放量30%首周收視/播放量達(dá)到行業(yè)平均水平的120%低于行業(yè)平均水平不扣分，每低10%扣除3分，最高扣15分媒體曝光量項目上線后獲得5篇以上行業(yè)深度報道每少一篇深度報道扣除2分，最低扣至0分用戶口碑評分社交媒體討論量達(dá)到10萬以上，正面評價占比70%以上討論量每低5萬扣除3分，正面評價占比每低5%扣除2分，兩者取最低扣分商業(yè)合作價值成功引入至少2家贊助商或衍生品合作每少一家合作方扣除5分，最高扣20分后續(xù)開發(fā)潛力項目被納入公司年度續(xù)作計劃未納入不扣分，被納入得10分團(tuán)隊協(xié)作與學(xué)習(xí)跨部門溝通有效性10%季度內(nèi)無因溝通問題導(dǎo)致的重大延誤出現(xiàn)一次重大溝通延誤扣除4分，最高扣10分新技能掌握速度在3個月內(nèi)完成至少一項行業(yè)新工具/方法論的學(xué)習(xí)應(yīng)用未完成不扣分，完成得5分知識分享貢獻(xiàn)度季度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部經(jīng)驗分享會未組織不扣分，組織得5分團(tuán)隊新人指導(dǎo)次數(shù)季度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新同事熟悉工作流程未指導(dǎo)不扣分，指導(dǎo)得5分工作反饋及時性對上級或客戶反饋的響應(yīng)時間不超過4小時每超時1小時扣除1分，最高扣5分本考核表用于評估影視策劃人員在項目全生命周期中的綜合表現(xiàn)。請各考核人根據(jù)被考核者在項目策劃、執(zhí)行、成果及團(tuán)隊協(xié)作等四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配中，項目策劃質(zhì)量占比最高（35%），其次是項目成果影響力（30%），項目執(zhí)行效率（25%）和團(tuán)隊協(xié)作與學(xué)習(xí)（10%）。最終得分需將各維度得分乘以權(quán)重后求和得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：