制造工廠工藝工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分工藝研發(fā)與創(chuàng)新新工藝開發(fā)數(shù)量30%2項按實際完成并投入生產(chǎn)的新工藝數(shù)量評分，每項滿分為5分，總計10分，按比例換算為維度得分。工藝改進提案采納率80%按季度統(tǒng)計提出的工藝改進提案被采納的比例，按比例換算為維度得分。工藝專利申請數(shù)量1項按實際提交的專利申請數(shù)量評分，每項滿分為5分，按比例換算為維度得分。研發(fā)項目按時交付率90%按季度統(tǒng)計研發(fā)項目按時完成的比例，按比例換算為維度得分。工藝研發(fā)文檔完整性100%按工藝文檔的完整性和規(guī)范性評分，100%為滿分，按比例換算為維度得分。生產(chǎn)效率與成本控制工藝優(yōu)化帶來的生產(chǎn)效率提升25%10%按季度統(tǒng)計通過工藝優(yōu)化使生產(chǎn)效率提升的百分比，按比例換算為維度得分。工藝改進帶來的成本降低5%按季度統(tǒng)計通過工藝改進使生產(chǎn)成本降低的百分比，按比例換算為維度得分。生產(chǎn)問題解決效率85%按季度統(tǒng)計生產(chǎn)問題響應(yīng)和解決的平均時長，按時解決的比例越高得分越高，按比例換算為維度得分。工藝參數(shù)穩(wěn)定性95%按季度統(tǒng)計工藝參數(shù)波動的頻率和幅度，穩(wěn)定性越高得分越高，按比例換算為維度得分。生產(chǎn)異常減少率15%按季度統(tǒng)計通過工藝改進使生產(chǎn)異常減少的百分比，按比例換算為維度得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分按季度統(tǒng)計與相關(guān)部門（如生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備）的協(xié)作滿意度評分，滿分5分，按比例換算為維度得分。工藝培訓(xùn)有效性90%按季度統(tǒng)計工藝培訓(xùn)的參與度和學(xué)員滿意度評分，按比例換算為維度得分。工藝文檔共享及時性100%按工藝文檔的上傳和更新頻率評分，100%為滿分，按比例換算為維度得分。問題反饋響應(yīng)速度2個工作日按季度統(tǒng)計對生產(chǎn)問題反饋的響應(yīng)速度，響應(yīng)越快得分越高，按比例換算為維度得分。團隊知識傳遞效果良好按季度統(tǒng)計團隊成員對工藝知識的掌握程度和傳遞效果，按評估等級換算為維度得分（良好為滿分）。工藝合規(guī)與安全工藝符合標(biāo)準數(shù)量25%100%按季度統(tǒng)計工藝流程符合行業(yè)和公司標(biāo)準的比例，100%為滿分，按比例換算為維度得分。工藝安全事件發(fā)生次數(shù)0次按季度統(tǒng)計因工藝問題引發(fā)的安全事件次數(shù)，0次為滿分，按比例換算為維度得分。工藝風(fēng)險評估準確性95%按季度統(tǒng)計工藝風(fēng)險評估的準確性和完整性評分，按比例換算為維度得分。工藝變更審批合規(guī)率100%按季度統(tǒng)計工藝變更審批流程的合規(guī)性，100%為滿分，按比例換算為維度得分。工藝廢棄物減少率10%按季度統(tǒng)計通過工藝改進使廢棄物減少的百分比，按比例換算為維度得分。本表用于制造工廠工藝工程師的績效評定，請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并依據(jù)評分標(biāo)準進行打分。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終得分為各維度得分按權(quán)重加權(quán)后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：