供應(yīng)鏈管理專家成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本優(yōu)化原材料采購成本降低率35%5%以年度原材料總采購成本為基準(zhǔn)，每降低目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。供應(yīng)商談判成功率80%每成功談判降低采購成本目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，未達(dá)目標(biāo)值按比例折算得分。采購周期縮短率10%以年度平均采購周期為基準(zhǔn)，每縮短目標(biāo)值1%，得1分，最高得3分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。采購訂單異常率3%采購訂單異常率（如錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等）每低于目標(biāo)值1%，得1分，最高得2分，高于目標(biāo)值按比例扣分。合規(guī)采購執(zhí)行率95%符合公司合規(guī)采購政策的訂單比例每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。庫存成本管理庫存周轉(zhuǎn)率提升25%8%以年度平均庫存周轉(zhuǎn)率為基準(zhǔn)，每提升目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。庫存持有成本降低率4%以年度庫存持有總成本為基準(zhǔn)，每降低目標(biāo)值1%，得1分，最高得4分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。呆滯庫存清理率15%每清理目標(biāo)值1%的呆滯庫存，得1分，最高得3分，未達(dá)目標(biāo)值按比例折算得分。庫存損耗率2%庫存損耗率（如過期、損壞等）每低于目標(biāo)值1%，得1分，最高得3分，高于目標(biāo)值按比例扣分。庫存預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%庫存預(yù)測(cè)誤差率每低于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。物流成本控制物流總成本降低率20%6%以年度物流總成本為基準(zhǔn)，每降低目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。運(yùn)輸成本優(yōu)化率5%通過路線優(yōu)化、運(yùn)輸方式調(diào)整等手段降低運(yùn)輸成本的比例每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得4分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。物流時(shí)效達(dá)標(biāo)率98%物流配送準(zhǔn)時(shí)率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例扣分。退貨物流成本控制3%退貨物流成本占銷售額比例每低于目標(biāo)值1%，得1分，最高得3分，高于目標(biāo)值按比例扣分。物流供應(yīng)商協(xié)同效率85%與物流供應(yīng)商的合作滿意度及問題解決效率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。成本管理協(xié)同與改進(jìn)跨部門成本協(xié)同效率20%90%與銷售、生產(chǎn)等部門在成本控制上的協(xié)同完成度及問題解決效率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。成本改進(jìn)提案采納率70%提出的成本控制改進(jìn)方案被采納并實(shí)施的比例每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。成本分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)成本分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性及可操作性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得1分。成本控制培訓(xùn)參與度100%參與公司組織的成本控制相關(guān)培訓(xùn)及分享活動(dòng)的比例每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得3分，未達(dá)目標(biāo)值按比例折算得分。成本控制政策執(zhí)行度95%公司成本控制政策在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位程度每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分。本考核表用于評(píng)定供應(yīng)鏈管理專家在成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、客觀公正。權(quán)重分配依次為采購成本優(yōu)化（35%）、庫存成本管理（25%）、物流成本控制（20%）、成本管理協(xié)同與改進(jìn)（20%）。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核