制造業(yè)生產(chǎn)車間工人操作規(guī)范與產(chǎn)量質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分操作規(guī)范執(zhí)行安全規(guī)程遵守率30%100%按實際遵守次數(shù)/總應(yīng)遵守次數(shù)計算百分比，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分設(shè)備操作正確率95%通過設(shè)備操作考核記錄計算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分工藝流程符合度98%通過現(xiàn)場抽查記錄計算，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成率90%通過作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行記錄計算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分異常報告及時性85%通過異常情況上報記錄計算，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣0.5分產(chǎn)量完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率25%100%按實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量計算百分比，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分周產(chǎn)量達(dá)成率98%通過周報數(shù)據(jù)計算，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分月產(chǎn)量完成率95%通過月度報表計算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率90%通過計劃完成時間記錄計算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)效率提升率5%與上月對比計算效率提升百分比，達(dá)到5%得滿分，每低1%扣0.5分產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)品一次合格率30%98%通過質(zhì)檢記錄計算，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分返工率控制2%通過返工數(shù)量計算百分比，達(dá)到2%得滿分，每高1%扣0.5分客戶投訴率0.5%通過客戶投訴記錄計算百分比，達(dá)到0.5%得滿分，每高0.1%扣0.5分不良品率降低3%與上月對比計算不良品率降低幅度，達(dá)到3%得滿分，每低1%扣0.5分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%通過建議提交及采納記錄計算百分比，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊協(xié)作與改善班組協(xié)作貢獻(xiàn)度15%良好通過班組互評記錄，達(dá)到'良好'得滿分，每低一個等級扣2分工藝改進(jìn)建議有效性2條/季度通過建議實施效果評估計算，達(dá)到2條/季度得滿分，每少1條扣1分培訓(xùn)參與度100%通過培訓(xùn)出勤及考核記錄計算百分比，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分設(shè)備維護(hù)協(xié)助度5次/月通過協(xié)助維護(hù)記錄計算次數(shù)，達(dá)到5次/月得滿分，每少1次扣0.5分團(tuán)隊問題解決能力90%通過問題解決案例評估計算百分比，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間工人在操作規(guī)范執(zhí)行、產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)及團(tuán)隊協(xié)作與改善四個維度的表現(xiàn)。權(quán)重分配如下：操作規(guī)范執(zhí)行30%，產(chǎn)量完成率25%，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)30%，團(tuán)隊協(xié)作與改善15%?？己酥芷跒樵露龋埜鶕?jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：