互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與迭代能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案創(chuàng)意度30%≥3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案中提出的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量及獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)2分，最高10分用戶需求契合度≥80%用戶需求滿足率通過(guò)用戶調(diào)研反饋，計(jì)算設(shè)計(jì)方案滿足用戶核心需求的百分比，每低5%扣2分，最低0分競(jìng)品差異化程度≥2項(xiàng)顯著差異化設(shè)計(jì)對(duì)比競(jìng)品分析報(bào)告，設(shè)計(jì)方案需具備至少2項(xiàng)顯著差異化功能或體驗(yàn)，每項(xiàng)計(jì)2分，最高10分設(shè)計(jì)原型完成度100%完成高保真原型根據(jù)原型設(shè)計(jì)文檔的完整性、交互邏輯的合理性進(jìn)行評(píng)分，未完成或低保真原型扣5分/項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥90%關(guān)鍵評(píng)審意見(jiàn)通過(guò)根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議的反饋意見(jiàn)，每項(xiàng)關(guān)鍵意見(jiàn)通過(guò)計(jì)2分，未通過(guò)則扣2分，最低0分產(chǎn)品迭代效率迭代周期完成率25%≥90%迭代計(jì)劃按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)每個(gè)迭代周期實(shí)際完成度與計(jì)劃的百分比，每低5%扣2分，最低0分功能上線及時(shí)性≥95%功能按期發(fā)布根據(jù)產(chǎn)品路線圖，每延遲1周功能上線扣1分，最低0分技術(shù)實(shí)現(xiàn)配合度≥85%需求理解準(zhǔn)確率通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋，統(tǒng)計(jì)需求文檔與技術(shù)實(shí)現(xiàn)偏差次數(shù)，每偏差1次扣2分，最低0分用戶反饋?lái)憫?yīng)速度≤48小時(shí)響應(yīng)關(guān)鍵反饋根據(jù)用戶反饋記錄，每延遲12小時(shí)扣1分，最高扣5分迭代數(shù)據(jù)支撐率≥70%迭代決策基于數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)迭代決策中引用數(shù)據(jù)報(bào)告的次數(shù)，每次計(jì)2分，最高10分用戶體驗(yàn)優(yōu)化效果核心流程轉(zhuǎn)化率提升25%≥10%轉(zhuǎn)化率提升對(duì)比優(yōu)化前后的核心業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化率，每提升1%計(jì)2分，最高10分用戶滿意度變化≥8分滿意度評(píng)分根據(jù)NPS或用戶調(diào)研評(píng)分，每低0.5分扣2分，最低0分崩潰率/錯(cuò)誤率降低≥15%關(guān)鍵指標(biāo)改善統(tǒng)計(jì)優(yōu)化后的產(chǎn)品穩(wěn)定性數(shù)據(jù)，每降低1%計(jì)2分，最高10分用戶留存率提升≥5%次日留存率提升對(duì)比優(yōu)化前后的次日留存率，每提升1%計(jì)2分，最高10分可用性問(wèn)題修復(fù)率≥90%可用性問(wèn)題閉環(huán)統(tǒng)計(jì)用戶反饋的可用性問(wèn)題是否得到有效解決，每項(xiàng)未解決扣2分，最低0分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力需求溝通準(zhǔn)確率20%≥95%需求無(wú)重大誤解通過(guò)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的反饋，統(tǒng)計(jì)需求偏差次數(shù)，每偏差1次扣2分，最低0分資源協(xié)調(diào)有效性≥80%跨部門資源按需匹配根據(jù)項(xiàng)目資源使用記錄，每項(xiàng)資源協(xié)調(diào)不當(dāng)扣2分，最低0分問(wèn)題解決響應(yīng)速度≤24小時(shí)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)統(tǒng)計(jì)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問(wèn)題解決時(shí)間，每延遲4小時(shí)扣1分，最高扣5分協(xié)作工具使用率≥85%使用協(xié)作平臺(tái)記錄需求根據(jù)需求管理系統(tǒng)的使用記錄，每低5%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)反饋采納率≥75%有效反饋被采納統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出的合理化建議被采納的比例，每低5%扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與迭代方面的能力表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。使用時(shí)需確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，評(píng)分過(guò)程公正透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：