互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分戰(zhàn)略規(guī)劃能力產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率35%100%根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況，按比例計(jì)算達(dá)成率，每達(dá)成10%加1分，最高不超過滿分。市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確度80%根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告，評(píng)估其與實(shí)際市場(chǎng)變化的符合度，完全符合得滿分，偏差10%以內(nèi)得80%，偏差10%-20%得60%，偏差20%以上不得分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析深度3項(xiàng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告，評(píng)估其分析項(xiàng)的數(shù)量和質(zhì)量，每項(xiàng)深度分析得1分，最高3分。產(chǎn)品路線圖清晰度100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖的可執(zhí)行性和清晰度，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分。戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)性2次根據(jù)年度內(nèi)戰(zhàn)略調(diào)整的次數(shù)，每次及時(shí)有效的戰(zhàn)略調(diào)整得1分，最高2分。需求分析能力用戶需求挖掘數(shù)量25%20項(xiàng)根據(jù)用戶調(diào)研報(bào)告，評(píng)估挖掘需求的有效數(shù)量，每項(xiàng)有效需求得1分，最高20分。需求優(yōu)先級(jí)排序合理性90%根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)排序的邏輯性和合理性，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分。需求文檔完整性100%根據(jù)需求文檔的完整性，包括用戶故事、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分。需求變更控制有效性90%根據(jù)需求變更的審批流程和執(zhí)行效果，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分。需求驗(yàn)證通過率85%根據(jù)需求驗(yàn)證通過率，每高于85%得1分，最高額外加5分。產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品上線準(zhǔn)時(shí)率20%95%根據(jù)產(chǎn)品上線計(jì)劃完成情況，每高于95%得1分，最高額外加5分。產(chǎn)品迭代速度4次根據(jù)產(chǎn)品年度迭代次數(shù)，每次有效迭代得1分，最高4分。產(chǎn)品性能優(yōu)化效果20%根據(jù)產(chǎn)品性能優(yōu)化后的提升比例，每提升5%得1分，最高4分。產(chǎn)品版本穩(wěn)定性3次根據(jù)產(chǎn)品版本重大Bug修復(fù)次數(shù)，每次有效修復(fù)得1分，最高3分。產(chǎn)品生命周期規(guī)劃完整性100%根據(jù)產(chǎn)品生命周期規(guī)劃文檔的完整性，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分?？绮块T協(xié)作能力項(xiàng)目推進(jìn)效率20%90%根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的效率，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性和有效性，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分。資源協(xié)調(diào)能力3項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)成功協(xié)調(diào)資源的數(shù)量，每項(xiàng)有效協(xié)調(diào)得1分，最高3分?？绮块T問題解決率90%根據(jù)跨部門問題的解決率，由評(píng)審團(tuán)打分，超過90%得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分。合作方滿意度4項(xiàng)根據(jù)合作方滿意度調(diào)查，每項(xiàng)滿意度高得1分，最高4分。本考核表旨在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品生命周期管理和跨部門協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽