體育教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升與訓(xùn)練效果評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升主要項(xiàng)目競(jìng)賽成績(jī)排名提升率40%提升15%以上根據(jù)賽季初與賽季末運(yùn)動(dòng)員在主要項(xiàng)目競(jìng)賽中的排名變化計(jì)算，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)15分個(gè)人最佳成績(jī)提升次數(shù)至少提升2次統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員在賽季內(nèi)個(gè)人項(xiàng)目最佳成績(jī)的突破次數(shù)，每次突破計(jì)3分團(tuán)體項(xiàng)目成績(jī)排名提升提升5%以上根據(jù)賽季初與賽季末團(tuán)體項(xiàng)目競(jìng)賽中的排名變化計(jì)算，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員在賽季內(nèi)達(dá)到或超過(guò)國(guó)家/地區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)的比例，每高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到70%以上統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員在賽季內(nèi)關(guān)鍵比賽（如錦標(biāo)賽、聯(lián)賽決賽）的勝場(chǎng)率，每高5%計(jì)2分，最高不超過(guò)10分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行效果訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃訓(xùn)練內(nèi)容的比例，每高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分訓(xùn)練負(fù)荷合理性運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練強(qiáng)度、頻率、恢復(fù)安排的滿(mǎn)意度，每高5%計(jì)2分，最高不超過(guò)10分運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試成績(jī)提升率提升20%以上根據(jù)賽季初與賽季末運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試（如速度、力量、耐力）的平均分提升率計(jì)算，每提升1%計(jì)1分，最高不超過(guò)10分訓(xùn)練技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新方法統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)引入并實(shí)踐的新訓(xùn)練方法、恢復(fù)手段等對(duì)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)的改善效果，每項(xiàng)計(jì)2分，最高不超過(guò)6分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率達(dá)到90%以上通過(guò)記錄訓(xùn)練場(chǎng)地的使用頻率、器材周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，評(píng)估資源利用效率，每高1%計(jì)1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力指數(shù)20%達(dá)到80分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、內(nèi)部調(diào)查等方式評(píng)估團(tuán)隊(duì)氛圍與協(xié)作程度，每高2分計(jì)1分，最高不超過(guò)10分運(yùn)動(dòng)員出勤與紀(jì)律缺勤率低于5%，無(wú)重大違紀(jì)事件統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的非醫(yī)療性缺勤天數(shù)占訓(xùn)練總天數(shù)的比例，以及違紀(jì)事件的發(fā)生次數(shù)，每低1%計(jì)1分，每發(fā)生1次違紀(jì)扣2分，最高不超過(guò)10分家長(zhǎng)與教練溝通頻率每月至少溝通4次統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)與運(yùn)動(dòng)員家長(zhǎng)的有效溝通次數(shù)，每次計(jì)1分，最高不超過(guò)10分教練員專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)反饋運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上通過(guò)運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練員指導(dǎo)及時(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性的匿名評(píng)價(jià)，每高5%計(jì)2分，最高不超過(guò)10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力賽季內(nèi)無(wú)重大疏漏評(píng)估在運(yùn)動(dòng)員傷病、心理波動(dòng)等突發(fā)狀況下的處理效果，按事件影響程度計(jì)分：無(wú)重大事件10分，輕微疏漏5分，重大失誤0分后備人才培養(yǎng)年輕運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)數(shù)量15%至少培養(yǎng)2名運(yùn)動(dòng)員達(dá)到二級(jí)以上水平統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)通過(guò)訓(xùn)練體系培養(yǎng)并達(dá)到國(guó)家二級(jí)或以上競(jìng)技水平的運(yùn)動(dòng)員人數(shù)，每名計(jì)3分，最高不超過(guò)6分后備運(yùn)動(dòng)員選拔精準(zhǔn)度選拔成功率超過(guò)70%評(píng)估從非核心隊(duì)伍中選拔出的運(yùn)動(dòng)員最終進(jìn)入核心隊(duì)伍的比例，每高5%計(jì)1分，最高不超過(guò)5分訓(xùn)練方法傳承有效性至少有1名助理教練能獨(dú)立設(shè)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃通過(guò)助理教練的考核結(jié)果評(píng)估訓(xùn)練體系的傳承效果，每項(xiàng)符合要求計(jì)2分，最高不超過(guò)4分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)參與率參與率超過(guò)80%統(tǒng)計(jì)接受心理輔導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)員占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，每高5%計(jì)1分，最高不超過(guò)4分與青少年俱樂(lè)部合作成果輸送至少1名運(yùn)動(dòng)員至更高級(jí)別隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)通過(guò)合作項(xiàng)目輸送至省級(jí)或以上隊(duì)伍的運(yùn)動(dòng)員數(shù)量，每名計(jì)2分，最高不超過(guò)4分本考核表旨在綜合評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及后備人才培養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映各項(xiàng)工作的核心重要性，請(qǐng)確保評(píng)分的公正性與透明度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：