2019年繼續(xù)教育EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)自測

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？()A.工程設(shè)計(jì)、采購、施工一體化B.業(yè)主方和承包方責(zé)任界限不清C.項(xiàng)目周期短，風(fēng)險(xiǎn)相對較低D.對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求高2.在EPC工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)？()A.確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行B.控制項(xiàng)目成本C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工D.管理項(xiàng)目的人力資源3.EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是常見的風(fēng)險(xiǎn)類型？()A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)4.在EPC工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的核心內(nèi)容？()A.變更請求的審查B.變更費(fèi)用的確定C.變更對項(xiàng)目進(jìn)度的影響評估D.變更通知的發(fā)送5.EPC工程項(xiàng)目的項(xiàng)目控制中，以下哪項(xiàng)不是常用的控制工具？()A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣C.質(zhì)量控制計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算6.在EPC工程項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通方式？()A.定期會議B.電子郵件C.項(xiàng)目報(bào)告D.紙質(zhì)文件7.EPC工程項(xiàng)目的成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵因素？()A.采購成本B.人工成本C.設(shè)備成本D.項(xiàng)目管理成本8.在EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證體系的核心內(nèi)容？()A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審核9.EPC工程項(xiàng)目的合同履行中，以下哪項(xiàng)不是合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.合同簽訂B.合同變更C.合同履行D.合同終止10.在EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、多選題(共5題)11.EPC工程項(xiàng)目中，以下哪些屬于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作？()A.工程設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目招標(biāo)C.項(xiàng)目融資D.施工組織設(shè)計(jì)E.項(xiàng)目合同談判12.在EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是常見的風(fēng)險(xiǎn)識別方法？()A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.案例分析法E.概率分析法13.EPC工程項(xiàng)目的合同類型中，以下哪些屬于固定總價合同？()A.單一來源合同B.設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營合同C.工程量清單合同D.固定價格合同E.最低投標(biāo)價格合同14.在EPC工程項(xiàng)目的成本控制中，以下哪些是成本控制的措施？()A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整E.成本節(jié)約15.EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵要素？()A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量體系文件D.質(zhì)量控制程序E.質(zhì)量審核三、填空題(共5題)16.EPC工程項(xiàng)目的核心特點(diǎn)是設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，通常由一個承包商或聯(lián)合體承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任，這一階段被稱為______。17.在EPC工程項(xiàng)目的合同管理中，合同糾紛的解決方式通常包括______、調(diào)解和仲裁。18.EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和______。19.EPC工程項(xiàng)目的項(xiàng)目控制中，常用的進(jìn)度控制工具包括______和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。20.EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系的核心文件是______。四、判斷題(共5題)21.EPC工程項(xiàng)目中，承包商通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的全過程。()A.正確B.錯誤22.在EPC工程項(xiàng)目的合同管理中，合同變更必須經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的同意才能生效。()A.正確B.錯誤23.EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生來減少風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯誤24.EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，質(zhì)量保證體系只關(guān)注項(xiàng)目完成后的質(zhì)量檢驗(yàn)。()A.正確B.錯誤25.EPC工程項(xiàng)目的成本控制中，成本核算主要是對已完成的工作進(jìn)行成本分析。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述EPC工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)、采購、施工一體化對項(xiàng)目管理的影響。27.在EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估？28.EPC工程項(xiàng)目的合同管理中，如何進(jìn)行合同變更管理？29.在EPC工程項(xiàng)目的成本控制中，如何進(jìn)行成本核算和分析？30.EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，如何建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系？

2019年繼續(xù)教育EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)自測一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)包括一體化、責(zé)任界限明確、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高，因此選項(xiàng)B不屬于EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。2.【答案】C【解析】EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工通常由承包方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)，因此選項(xiàng)C不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。3.【答案】B【解析】EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)雖然重要，但不是EPC項(xiàng)目特有的風(fēng)險(xiǎn)類型。4.【答案】D【解析】合同變更管理的核心內(nèi)容包括變更請求的審查、變更費(fèi)用的確定和變更對項(xiàng)目進(jìn)度的影響評估，變更通知的發(fā)送是變更管理的一部分，但不是核心內(nèi)容。5.【答案】B【解析】EPC工程項(xiàng)目的項(xiàng)目控制工具包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不是項(xiàng)目控制工具。6.【答案】D【解析】EPC工程項(xiàng)目的溝通管理中，有效的溝通方式包括定期會議、電子郵件和項(xiàng)目報(bào)告，紙質(zhì)文件在信息化時代不再是主要的溝通方式。7.【答案】D【解析】EPC工程項(xiàng)目的成本控制中，采購成本、人工成本和設(shè)備成本是關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理成本雖然重要，但不是成本控制的關(guān)鍵因素。8.【答案】A【解析】EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系中，質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制是核心內(nèi)容，質(zhì)量審核是質(zhì)量保證體系的一部分，但不是核心內(nèi)容。9.【答案】A【解析】EPC工程項(xiàng)目的合同履行中，合同變更、合同履行和合同終止是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同簽訂是合同履行的前提，但不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。10.【答案】D【解析】EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)接受不是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。二、多選題(共5題)11.【答案】BCE【解析】EPC工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段包括項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目融資和項(xiàng)目合同談判等工作，工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。12.【答案】ABCDE【解析】EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、案例分析和概率分析法等。13.【答案】CDE【解析】EPC工程項(xiàng)目的合同類型中，工程量清單合同、固定價格合同和最低投標(biāo)價格合同都屬于固定總價合同。單一來源合同和設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營合同則不屬于固定總價合同。14.【答案】ABCDE【解析】EPC工程項(xiàng)目的成本控制措施包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本調(diào)整和成本節(jié)約等，這些措施有助于確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。15.【答案】ABCDE【解析】EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量控制程序和質(zhì)量審核，這些要素共同確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。三、填空題(共5題)16.【答案】EPC階段【解析】EPC階段是Engineering,Procurement,Construction的縮寫，指的是工程設(shè)計(jì)、采購和施工的集成階段，承包商在此階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作。17.【答案】協(xié)商【解析】合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解和仲裁。協(xié)商是最常見的方式，它通過雙方自愿達(dá)成一致來解決爭議。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)接受【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在評估風(fēng)險(xiǎn)后決定不采取任何措施，接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果。19.【答案】甘特圖【解析】甘特圖是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度控制工具，它通過橫道圖的形式展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。20.【答案】質(zhì)量手冊【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量保證體系的核心文件，它描述了組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系，為組織的質(zhì)量管理活動提供指導(dǎo)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】EPC模式（Engineering,Procurement,Construction）的特點(diǎn)就是承包商承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任，包括設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行階段的工作。22.【答案】正確【解析】合同變更通常需要業(yè)主和承包商雙方的協(xié)商一致，并在合同中明確變更的內(nèi)容和影響，才能正式生效。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略，它通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或采取其他措施來避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。24.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證體系旨在確保項(xiàng)目在整個生命周期內(nèi)都能滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各個階段的質(zhì)量控制。25.【答案】正確【解析】成本核算是成本控制的一個環(huán)節(jié)，它通過對已完成的工作進(jìn)行成本分析，以監(jiān)控和評估項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況。五、簡答題(共5題)26.【答案】設(shè)計(jì)、采購、施工一體化對項(xiàng)目管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1)提高了項(xiàng)目效率，縮短了項(xiàng)目周期；2)降低了項(xiàng)目成本，減少了協(xié)調(diào)成本；3)提高了項(xiàng)目質(zhì)量，減少了設(shè)計(jì)、采購、施工之間的矛盾；4)增強(qiáng)了承包商的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識。【解析】設(shè)計(jì)、采購、施工一體化模式通過將工程項(xiàng)目的各個階段整合在一起，有助于提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。27.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識別和評估通常包括以下步驟：1)收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括歷史數(shù)據(jù)、專家意見等；2)分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素；3)評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；4)將評估結(jié)果進(jìn)行排序，確定優(yōu)先級?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識別和評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的方法識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。28.【答案】合同變更管理包括以下步驟：1)收集變更請求，包括變更原因、變更內(nèi)容等；2)審查變更請求的合理性和必要性；3)評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響；4)與業(yè)主和承包商協(xié)商確定變更方案；5)確認(rèn)變更方案并實(shí)施?！窘馕觥亢贤兏芾硎呛贤芾淼闹匾M成部分，通過規(guī)范的流程確保合同變更的合理性和有效性，同時減少對項(xiàng)目的影響。29.【答案】成本核算和分析包括以下步驟：1)收集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本；2)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和匯總；3)分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)