農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員種植技術(shù)指導(dǎo)與效益評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分種植技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容與實(shí)際種植規(guī)范的符合度進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分指導(dǎo)效率完成至少20次有效指導(dǎo)每次有效指導(dǎo)計(jì)1分，不足20次按比例計(jì)算得分農(nóng)戶滿意度農(nóng)戶滿意度評分達(dá)到4.5分以上滿分5分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分新技術(shù)推廣成功率推廣的新技術(shù)有70%以上農(nóng)戶采用每低5%扣1分，最低扣至0分指導(dǎo)文檔質(zhì)量提交的指導(dǎo)文檔完整、清晰、實(shí)用由上級主管根據(jù)文檔質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分效益評估能力產(chǎn)量提升率評估準(zhǔn)確度30%評估準(zhǔn)確率不低于90%根據(jù)評估結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)量增長的符合度進(jìn)行評分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本效益分析報告質(zhì)量提交的報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析合理由上級主管根據(jù)報告質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分效益數(shù)據(jù)收集完整性收集的效益數(shù)據(jù)完整覆蓋80%以上目標(biāo)農(nóng)戶每低5%扣1分，最低扣至0分評估報告提交及時性按期提交所有評估報告每逾期一次扣1分，最低扣至0分農(nóng)戶反饋采納率采納農(nóng)戶關(guān)于效益評估的合理反饋超過60%每低5%扣1分，最低扣至0分溝通協(xié)作能力與農(nóng)戶溝通效果20%農(nóng)戶對溝通滿意度達(dá)到4.5分以上滿分5分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率按時完成跨部門協(xié)作任務(wù)每逾期一次扣1分，最低扣至0分信息傳達(dá)清晰度傳達(dá)的信息準(zhǔn)確、無歧義由協(xié)作方根據(jù)信息傳達(dá)效果進(jìn)行評分，滿分10分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分培訓(xùn)參與度參與至少10次內(nèi)部或外部培訓(xùn)每次參與計(jì)1分，不足10次按比例計(jì)算得分問題反饋有效性提出的農(nóng)戶或技術(shù)問題被采納率超過70%每低5%扣1分，最低扣至0分工作態(tài)度與責(zé)任心工作主動性15%主動發(fā)現(xiàn)并解決問題由上級主管根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行評分，滿分10分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分任務(wù)完成度完成所有分配的任務(wù)未完成任務(wù)按比例扣分，每項(xiàng)未完成扣2分，最低扣至0分遵守規(guī)章制度無違反公司規(guī)章制度行為違反一次扣2分，最低扣至0分出勤率出勤率達(dá)到98%以上每低0.5%扣0.5分，最低扣至0分持續(xù)學(xué)習(xí)意愿積極參加相關(guān)技術(shù)或管理培訓(xùn)由上級主管根據(jù)學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行評分，滿分10分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在評估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在種植技術(shù)指導(dǎo)與效益評估方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已設(shè)定，請嚴(yán)格按比例計(jì)算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：