游戲公司策劃制作人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新核心玩法設(shè)計質(zhì)量35%獲得市場高度認可，用戶評分高于90分根據(jù)市場反饋、用戶評分、媒體評測綜合評定，完全達標得滿分，按比例遞減創(chuàng)新機制設(shè)計數(shù)量至少設(shè)計并實現(xiàn)3項原創(chuàng)且被市場驗證的創(chuàng)新機制每項原創(chuàng)機制經(jīng)市場驗證且產(chǎn)生積極效果得10分，按比例計算總分設(shè)計文檔完整度所有設(shè)計文檔覆蓋玩法、美術(shù)、數(shù)值、運營等全鏈路，無重大缺失按文檔完整項比例評分，100%完整得滿分，每缺失1項扣5%，最低為0分設(shè)計評審通過率設(shè)計方案在內(nèi)部評審中通過率不低于85%按實際通過次數(shù)/總評審次數(shù)計算得分，達標得滿分，按比例遞減版本迭代優(yōu)化效果主導設(shè)計的版本迭代后，核心指標（如DAU、留存）提升15%以上根據(jù)數(shù)據(jù)提升幅度評分，提升15%以上得滿分，按比例遞減項目管理與執(zhí)行項目進度掌控能力25%項目按計劃上線，延期不超過5%按實際延期比例評分，0%延期得滿分，每延期1%扣5%，最低為0分預算控制精度項目實際支出控制在預算的110%以內(nèi)按實際支出/預算比例評分，110%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2%，最低為0分跨部門協(xié)作效率主導完成至少5次跨部門需求對接，沖突率低于10%按完成次數(shù)和沖突率評分，沖突率0%得滿分，每高1%扣2%，最低為0分風險應(yīng)對能力主導解決至少2個重大設(shè)計或項目風險按風險解決數(shù)量和效果評分，每解決1個重大風險得10分，效果顯著額外加5分，最低為0分團隊溝通質(zhì)量團隊周會滿意度評分平均分90分以上根據(jù)滿意度評分評分，90分以上得滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分市場表現(xiàn)與影響力游戲上線首月流水20%達到公司預期流水的120%按實際流水/預期流水比例評分，120%以上得滿分，按比例遞減用戶口碑傳播在主流社區(qū)獲得100條以上正面設(shè)計討論每條正面討論得0.5分，累計最高50分，按比例計算得分競品分析報告質(zhì)量提交的分析報告包含至少3項可落地的優(yōu)化建議每項有效建議得10分，最多50分，按比例計算得分行業(yè)影響力主導的設(shè)計被至少1家行業(yè)媒體或頭部主播報道被報道得20分，被多家報道額外加10分，最高30分版本更新用戶反饋處理90%以上用戶反饋在24小時內(nèi)得到響應(yīng)按實際響應(yīng)率評分，90%以上得滿分，每低1%扣1%，最低為0分團隊貢獻與成長新人培養(yǎng)效果20%所帶新人通過考核并獨立承擔工作，培養(yǎng)率達80%按培養(yǎng)通過率評分，80%得滿分，每低5%扣2%，最低為0分知識沉淀質(zhì)量沉淀至少2份可復用的設(shè)計文檔或方法論每份有效沉淀得10分，最多20分，按比例計算得分技術(shù)能力提升掌握至少1項新游戲引擎或設(shè)計工具的應(yīng)用每項掌握技能得10分，最多20分，按比例計算得分行業(yè)會議參與度參加至少1次行業(yè)峰會并分享經(jīng)驗參會并分享得10分，額外發(fā)表演講加10分，最高20分團隊協(xié)作主動性在跨團隊項目中至少主動發(fā)起3次協(xié)作需求每項有效協(xié)作發(fā)起得5分，最多15分，按比例計算得分本考核表用于評估游戲公司策劃制作人的綜合績效，包含產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新、項目管理與執(zhí)行、市場表現(xiàn)與影響力、團隊貢獻與成長四個維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，最終得分=Σ(指標得分×指標權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，由直屬上級與團隊成員共同評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核