2025年一建管理重點及必考點

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在建設項目管理中，項目范圍說明書的主要作用是什么？()A.指導項目團隊進行項目規(guī)劃B.明確項目干系人的期望C.定義項目驗收標準D.確定項目預算2.以下哪項不屬于項目進度控制的主要方法？()A.甘特圖B.網(wǎng)絡圖C.SWOT分析D.滾動式規(guī)劃3.在項目溝通管理中，以下哪種方式最適合于項目團隊內(nèi)部溝通？()A.項目報告B.面對面會議C.電子郵件D.新聞發(fā)布4.項目質(zhì)量管理中，以下哪項是確保項目質(zhì)量的基礎？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計5.在項目風險管理中，風險識別的方法不包括以下哪項？()A.專家調(diào)查法B.故障樹分析法C.敏感性分析法D.聚焦小組討論6.在建設項目采購管理中，以下哪項不屬于采購合同的主要內(nèi)容？()A.交貨期限B.價格條款C.付款條件D.項目范圍7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設的任務？()A.建立團隊目標B.解決團隊沖突C.確定團隊成員角色D.管理團隊成員績效8.項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的工具和技術？()A.成本估算B.成本預算C.成本變更控制D.成本審計9.項目整體管理中，以下哪項不是項目啟動階段的關鍵活動？()A.確定項目目標B.定義項目范圍C.制定項目管理計劃D.完成項目驗收二、多選題(共5題)10.在項目進度控制中，以下哪些是影響項目進度的因素？()A.項目團隊的能力B.項目干系人的參與C.項目變更D.項目預算E.項目環(huán)境11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術？()A.質(zhì)量審計B.流程圖C.質(zhì)量計劃D.統(tǒng)計過程控制E.質(zhì)量控制計劃12.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？()A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留13.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？()A.面對面會議B.電子郵件C.報告和文檔D.網(wǎng)絡會議E.項目報告14.在項目人力資源管理中，以下哪些是影響團隊績效的因素？()A.團隊成員的技能和經(jīng)驗B.團隊領導風格C.項目目標明確性D.團隊協(xié)作E.項目環(huán)境三、填空題(共5題)15.在項目進度管理中，通常使用甘特圖和PERT圖來展示項目的進度，其中PERT圖可以用來分析和計算項目的_______。16.在項目質(zhì)量管理中，_______是確保項目滿足既定質(zhì)量要求的關鍵過程，它包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個部分。17.項目風險管理中，_______是識別和評估項目風險的重要工具，它有助于識別潛在風險和評估其可能的影響。18.在項目溝通管理中，_______是一種用于確保項目信息準確、及時、高效傳遞的工具，它有助于提高團隊間的協(xié)作效率。19.項目人力資源管理中，_______是指為了提高個人或團隊的績效而實施的過程，它包括培訓、輔導和職業(yè)發(fā)展等。四、判斷題(共5題)20.項目變更控制委員會（CCB）的職責是批準所有項目變更。()A.正確B.錯誤21.項目質(zhì)量計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目將如何實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。()A.正確B.錯誤22.風險規(guī)避是風險管理策略中的一種，其目的是完全避免項目風險。()A.正確B.錯誤23.在項目溝通管理中，溝通計劃只關注項目團隊內(nèi)部的溝通。()A.正確B.錯誤24.項目人力資源管理中，績效評估的結(jié)果不應對團隊成員造成壓力。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。26.在項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？27.請解釋項目風險管理中的風險矩陣是如何使用的。28.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？29.請說明項目人力資源管理中，如何進行團隊建設。

2025年一建管理重點及必考點一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目范圍說明書的主要作用是定義項目的范圍，包括項目的目標、可交付成果和驗收標準。2.【答案】C【解析】SWOT分析是用于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，不屬于項目進度控制的方法。甘特圖、網(wǎng)絡圖和滾動式規(guī)劃都是進度控制常用的工具。3.【答案】B【解析】面對面會議能夠提供即時的反饋和豐富的非言語溝通，最適合于項目團隊內(nèi)部的溝通。4.【答案】A【解析】質(zhì)量計劃是確保項目質(zhì)量的基礎，它定義了項目的質(zhì)量目標和如何實現(xiàn)這些目標的方法。5.【答案】C【解析】敏感性分析法是風險評估的方法，而不是風險識別的方法。風險識別通常采用專家調(diào)查法、故障樹分析法和聚焦小組討論等方法。6.【答案】D【解析】項目范圍是項目定義的一部分，不屬于采購合同的主要內(nèi)容。采購合同主要關注交貨期限、價格條款和付款條件等。7.【答案】C【解析】確定團隊成員角色屬于項目規(guī)劃階段的工作，不是團隊建設的任務。團隊建設主要關注建立團隊目標、解決沖突和管理績效等。8.【答案】D【解析】成本審計是對項目成本進行審查的過程，不是成本控制的工具和技術。成本控制主要依靠成本估算、成本預算和成本變更控制等工具。9.【答案】D【解析】完成項目驗收屬于項目收尾階段的活動，不是項目啟動階段的關鍵活動。啟動階段的關鍵活動包括確定項目目標和定義項目范圍等。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】項目團隊的能力、項目干系人的參與、項目變更和項目環(huán)境都是影響項目進度的因素。項目預算雖然重要，但它更多是成本控制的一部分。11.【答案】ABDE【解析】質(zhì)量審計、流程圖、統(tǒng)計過程控制和質(zhì)量控制計劃都是質(zhì)量保證的工具和技術。質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分，但不是工具或技術。12.【答案】ABCDE【解析】風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險自留都是風險應對策略，適用于不同的風險情境。13.【答案】ABCDE【解析】面對面會議、電子郵件、報告和文檔、網(wǎng)絡會議和項目報告都是有效的溝通方式，適用于不同情境和干系人的需求。14.【答案】ABCDE【解析】團隊成員的技能和經(jīng)驗、團隊領導風格、項目目標明確性、團隊協(xié)作和項目環(huán)境都是影響團隊績效的重要因素。三、填空題(共5題)15.【答案】關鍵路徑和關鍵活動【解析】PERT圖（項目評估與審查技術圖）通過時間估計和概率分布，可以計算出項目中的關鍵路徑和關鍵活動，從而幫助項目管理者識別和控制項目的關鍵任務。16.【答案】質(zhì)量管理體系【解析】質(zhì)量管理體系是組織確保其產(chǎn)品、服務或活動滿足規(guī)定質(zhì)量要求的一系列相關過程。它包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，旨在確保產(chǎn)品或服務能夠滿足客戶和組織的期望。17.【答案】風險登記冊【解析】風險登記冊是項目風險管理中的一個關鍵文檔，它記錄了所有已識別的風險，包括風險描述、潛在原因、可能影響、概率和影響等級等信息。18.【答案】溝通計劃【解析】溝通計劃是項目溝通管理的一個關鍵輸出，它詳細說明了項目干系人之間的信息需求、溝通方法、頻率和格式，確保項目信息的有效傳遞。19.【答案】績效提升【解析】績效提升是項目人力資源管理的一個關鍵活動，旨在通過提高個人和團隊的能力和技能，來提高項目的整體績效。它包括多種方法，如培訓、輔導和職業(yè)發(fā)展計劃。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項目變更控制委員會（CCB）負責審查、批準或拒絕項目變更請求，確保所有變更都符合項目目標和要求。21.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量計劃確實是項目管理計劃的一部分，它提供了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的具體方法和步驟。22.【答案】正確【解析】風險規(guī)避是風險管理策略之一，通過改變項目計劃來消除風險或降低風險發(fā)生的概率。23.【答案】錯誤【解析】溝通計劃不僅包括項目團隊內(nèi)部的溝通，還包括與項目干系人之間的溝通，確保信息能夠有效傳遞給所有相關方。24.【答案】錯誤【解析】績效評估的結(jié)果是評估團隊成員工作表現(xiàn)的重要手段，它可能會對團隊成員產(chǎn)生激勵或壓力，有助于提高團隊績效。五、簡答題(共5題)25.【答案】關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理技術，其基本原理是確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF），然后通過計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）來確定關鍵路徑。步驟包括：1）繪制項目網(wǎng)絡圖；2）計算每個活動的最早和最遲時間；3）計算每個活動的浮動時間；4）確定關鍵路徑?！窘馕觥筷P鍵路徑法通過分析項目活動的依賴關系和時間，幫助項目管理者識別和控制關鍵活動，從而確保項目按時完成。26.【答案】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個關鍵過程。質(zhì)量保證通過預防措施確保項目滿足質(zhì)量要求，包括制定質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量審計和過程改進。質(zhì)量控制則通過檢查和糾正活動來確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量標準，包括進行質(zhì)量檢查、測試和缺陷修復?！窘馕觥抠|(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項目成果滿足客戶和規(guī)定標準的重要手段，兩者相輔相成，共同構成項目質(zhì)量管理體系。27.【答案】風險矩陣是一種用于評估和分類項目風險的工具，它通過風險發(fā)生的可能性和風險影響兩個維度來評估風險。使用風險矩陣時，首先確定風險的可能性和影響等級，然后在矩陣中找到相應的交叉點，以確定風險的優(yōu)先級和應對策略?！窘馕觥匡L險矩陣幫助項目管理者識別和優(yōu)先排序風險，以便集中資源應對那些最可能發(fā)生且影響最大的風險。28.【答案】確保溝通的有效性需要考慮以下幾個方面：1）明確溝通目標；2）選擇合適的溝通渠道；3）確保信息準確無誤；4）考慮接收者的需求；5）提供反饋機制。通過這些方法，可以提高溝通的效率和效果，確保信