人力資源部門培訓(xùn)師培訓(xùn)效果與學(xué)員反饋績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量課程體系完整性30%覆蓋所有預(yù)定培訓(xùn)模塊每缺少一個(gè)模塊扣5分，扣完為止知識(shí)準(zhǔn)確度無(wú)factual錯(cuò)誤每發(fā)現(xiàn)一個(gè)factual錯(cuò)誤扣3分，扣完為止內(nèi)容實(shí)用性80%以上內(nèi)容可直接應(yīng)用于工作場(chǎng)景實(shí)際應(yīng)用比例每低5%扣2分，扣完為止創(chuàng)新性包含至少2個(gè)創(chuàng)新性案例或方法無(wú)創(chuàng)新內(nèi)容得0分，有1個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容得5分，有2個(gè)及以上創(chuàng)新內(nèi)容得10分更新頻率每年更新至少3次課程內(nèi)容更新次數(shù)每少1次扣2分，扣完為止培訓(xùn)過(guò)程管理時(shí)間控制25%準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束培訓(xùn)每遲到/早退超過(guò)5分鐘扣2分，扣完為止互動(dòng)設(shè)計(jì)每場(chǎng)培訓(xùn)至少包含3種互動(dòng)形式互動(dòng)形式每少1種扣3分，扣完為止場(chǎng)地布置培訓(xùn)場(chǎng)地符合要求且提前準(zhǔn)備就緒不符合要求或未提前準(zhǔn)備扣5分設(shè)備調(diào)試培訓(xùn)前完成所有設(shè)備調(diào)試未調(diào)試或調(diào)試失敗扣5分突發(fā)事件處理能獨(dú)立解決80%以上的培訓(xùn)突發(fā)事件無(wú)法解決的事件每發(fā)生1次扣3分，扣完為止學(xué)員滿意度總體評(píng)分30%平均分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）平均分每低0.1分扣2分，扣完為止反饋收集率每場(chǎng)培訓(xùn)后100%收集學(xué)員反饋未收集或收集率低于95%扣5分建議采納率采納學(xué)員建議的比例達(dá)到60%以上采納率每低5%扣2分，扣完為止重復(fù)培訓(xùn)需求同一課程年度內(nèi)重復(fù)培訓(xùn)需求低于20%重復(fù)需求比例每高5%扣2分，扣完為止學(xué)員評(píng)價(jià)具體性80%以上評(píng)價(jià)包含具體建議具體評(píng)價(jià)比例每低5%扣2分，扣完為止培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化知識(shí)掌握度15%學(xué)員測(cè)試平均分達(dá)到85%以上平均分每低5%扣2分，扣完為止行為改變50%以上學(xué)員在培訓(xùn)后行為有明顯改善改善比例每低5%扣2分，扣完為止績(jī)效提升學(xué)員所在團(tuán)隊(duì)相關(guān)指標(biāo)提升10%以上提升比例每低5%扣2分，扣完為止知識(shí)分享80%以上學(xué)員主動(dòng)分享培訓(xùn)內(nèi)容分享比例每低5%扣2分，扣完為止證書通過(guò)率培訓(xùn)相關(guān)證書通過(guò)率達(dá)到90%以上通過(guò)率每低5%扣2分，扣完為止本考核表用于評(píng)估人力資源部門培訓(xùn)師在培訓(xùn)效果與學(xué)員反饋方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無(wú)需調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：