化妝品研發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理綜合績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)成功率30%80%按實(shí)際完成的產(chǎn)品數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)算，每超出計(jì)劃10%加1分，最低0分，最高10分，總分乘以3得到最終得分。創(chuàng)新配方專利申請(qǐng)量2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)并獲批加5分，最多10分。市場(chǎng)反饋采納率60%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，每超出目標(biāo)5%加1分，最高10分。研發(fā)周期縮短率15%與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，每縮短目標(biāo)5%加1分，最高10分?？绮块T協(xié)作有效性無重大協(xié)作障礙根據(jù)內(nèi)部評(píng)估記錄，無重大障礙為滿分10分，有1次障礙扣2分，最多扣8分。產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品銷售額達(dá)成率25%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額比例計(jì)算，每超出目標(biāo)10%加1分，最高10分。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率5%按實(shí)際市場(chǎng)占有率與目標(biāo)占有率對(duì)比，每超出目標(biāo)1%加1分，最高10分。客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按季度客戶調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高10分。產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率70%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)復(fù)購(gòu)率對(duì)比，每超出目標(biāo)5%加1分，最高10分。媒體曝光量10次按季度媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)算，每超出目標(biāo)2次加1分，最高10分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率20%90%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合度計(jì)算，每超出目標(biāo)5%加1分，最高10分。預(yù)算控制率95%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，每超出目標(biāo)5%扣1分，最低0分，最高10分。項(xiàng)目文檔完整度100%按內(nèi)部審核結(jié)果，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣2分，最低0分，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估，無重大障礙為滿分10分，有1次障礙扣2分，最多扣8分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)管理記錄，每識(shí)別并解決1項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)加2分，最多10分。團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率25%100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)10%扣2分，最低0分，最高10分。下屬績(jī)效提升率15%按下屬績(jī)效考核平均分提升比例計(jì)算，每提升目標(biāo)5%加1分，最高10分。知識(shí)分享與傳承完成至少2次內(nèi)部知識(shí)分享每完成1次高質(zhì)量分享加5分，最多10分。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按內(nèi)部團(tuán)隊(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高10分?？绮块T影響力成功推動(dòng)至少1項(xiàng)跨部門合作按合作成果評(píng)估，每推動(dòng)1項(xiàng)成功合作加5分，最多10分。本考核表旨在全面評(píng)估化妝品研發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn)、項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力30%，產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)25%，項(xiàng)目管理與執(zhí)行20%，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并最終匯總計(jì)算總得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：