體育行業(yè)賽事策劃與執(zhí)行人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性提案根據(jù)提案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分，無創(chuàng)新不得分資源整合能力成功整合至少3種外部資源根據(jù)資源類型、數(shù)量及整合效果進(jìn)行評分，滿分10分，優(yōu)質(zhì)資源多且效果佳得滿分，一般得6-8分，較少或效果一般得3-5分，無整合不得分風(fēng)險(xiǎn)評估與管理制定完整的賽事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案根據(jù)預(yù)案的全面性、合理性及實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行評分，滿分10分，預(yù)案完善且有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)得滿分，基本覆蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得6-8分，存在明顯漏洞得3-5分，無預(yù)案不得分預(yù)算控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±10%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，±5%-±10%得6-8分，超出±10%得3-5分，偏差率過高不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通協(xié)作滿意度達(dá)85%以上根據(jù)內(nèi)部及外部相關(guān)方的反饋進(jìn)行評分，滿意度達(dá)90%以上得滿分，85%-90%得6-8分，80%-85%得3-5分，低于80%不得分賽事執(zhí)行效率籌備進(jìn)度管理25%按計(jì)劃完成所有籌備環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際完成時間與計(jì)劃時間的偏差及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況進(jìn)行評分，提前完成或準(zhǔn)時完成得滿分，延遲但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成得6-8分，延遲嚴(yán)重或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未達(dá)成得3-5分，未完成不得分現(xiàn)場調(diào)度能力賽事期間關(guān)鍵問題響應(yīng)時間≤30分鐘根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)問題的處理效率及效果進(jìn)行評分，響應(yīng)迅速且問題解決得滿分，較慢但有效解決得6-8分，處理緩慢或效果不佳得3-5分，未有效處理不得分供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約準(zhǔn)時率≥95%根據(jù)所有供應(yīng)商的履約情況統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時率進(jìn)行評分，準(zhǔn)時率≥98%得滿分，95%-98%得6-8分，90%-95%得3-5分，低于90%不得分資源調(diào)配能力在預(yù)算內(nèi)高效調(diào)配人力資源及物資根據(jù)資源利用率及賽事效果進(jìn)行評分，資源高效且效果顯著得滿分，利用率較高且效果一般得6-8分，利用率低或效果不明顯得3-5分，資源浪費(fèi)嚴(yán)重不得分應(yīng)急處理能力賽事期間重大突發(fā)事件處理滿意度達(dá)90%以上根據(jù)突發(fā)事件的處理速度、措施得當(dāng)性及最終效果進(jìn)行評分，處理迅速且得當(dāng)?shù)脻M分，較慢但有效控制得6-8分，處理不當(dāng)或后果嚴(yán)重得3-5分，未有效控制不得分賽事運(yùn)營效果賽事參與度25%觀眾/參賽者數(shù)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，超額完成得滿分，達(dá)預(yù)期目標(biāo)的90%-100%得6-8分，達(dá)預(yù)期目標(biāo)的80%-90%得3-5分，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的80%不得分媒體曝光度賽事相關(guān)報(bào)道量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%以上根據(jù)媒體報(bào)道量與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，超額完成得滿分，達(dá)預(yù)期目標(biāo)的100%-120%得6-8分，達(dá)預(yù)期目標(biāo)的80%-100%得3-5分，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的80%不得分商業(yè)贊助收入贊助收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的110%以上根據(jù)實(shí)際贊助金額與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，超額完成得滿分，達(dá)預(yù)期目標(biāo)的100%-110%得6-8分，達(dá)預(yù)期目標(biāo)的90%-100%得3-5分，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的90%不得分賽事滿意度參賽者/觀眾滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，得分≥4.7分得滿分，4.5-4.7分得6-8分，4.2-4.5分得3-5分，低于4.2分不得分品牌影響力提升賽事結(jié)束后品牌提及率提升15%以上根據(jù)賽事前后品牌相關(guān)度進(jìn)行評分，提升20%以上得滿分，15%-20%得6-8分，10%-15%得3-5分，提升不足10%不得分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作問題解決時間≤48小時根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通效率及問題解決速度進(jìn)行評分，問題快速有效解決得滿分，48小時內(nèi)基本解決得6-8分，超過48小時解決或效果不佳得3-5分，未解決或嚴(yán)重沖突不得分目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)所有成員的目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)達(dá)成率進(jìn)行評分，達(dá)成率≥95%得滿分，90%-95%得6-8分，85%-90%得3-5分，低于85%不得分跨部門溝通效果跨部門溝通滿意度達(dá)85%以上根據(jù)其他部門反饋的溝通順暢度及協(xié)作效果進(jìn)行評分，溝通高效且協(xié)作順暢得滿分，基本滿足需求得6-8分，存在障礙但最終達(dá)成目標(biāo)得3-5分，嚴(yán)重影響協(xié)作不得分下屬培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員能力提升滿意度達(dá)80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員能力成長及內(nèi)部評價(jià)進(jìn)行評分，顯著提升且成員認(rèn)可得滿分，有一定提升且基本認(rèn)可得6-8分，輕微提升或部分認(rèn)可得3-5分，無提升或認(rèn)可度低不得分工作質(zhì)量穩(wěn)定性因工作失誤導(dǎo)致重大影響的次數(shù)≤1次/年根據(jù)工作質(zhì)量及失誤影響進(jìn)行評分，全年無重大失誤得滿分，出現(xiàn)1次且影響較小得6-8分，出現(xiàn)1次且影響較大得3-5分，出現(xiàn)多次失誤不得分本考核表用于評估體育行業(yè)賽事策劃與執(zhí)行人的綜合表現(xiàn)，包含賽事策劃能力、賽事執(zhí)行效率、賽事運(yùn)營效果、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個維度，請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。權(quán)重分配已明確，請確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分