交通規(guī)劃師城市交通規(guī)劃方案實(shí)施效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案規(guī)劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新性解決方案每提出1項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案得5分，滿分25分方案可行性方案技術(shù)可行率達(dá)到90%以上按實(shí)際可行率每降低1%扣2分，最低0分方案完整性覆蓋交通流量、安全、環(huán)保等核心要素每缺失1項(xiàng)核心要素扣5分，滿分25分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于5%按實(shí)際錯(cuò)誤率每升高1%扣3分，最低0分專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率不低于85%按實(shí)際通過(guò)率每降低5%扣2分，最低0分實(shí)施推動(dòng)能力跨部門(mén)協(xié)作效率25%項(xiàng)目周期內(nèi)完成80%以上跨部門(mén)會(huì)議按實(shí)際完成比例每降低10%扣3分，最低0分溝通協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵利益方滿意度達(dá)到80%以上按實(shí)際滿意度每降低5%扣2分，最低0分問(wèn)題解決能力項(xiàng)目實(shí)施中解決關(guān)鍵問(wèn)題不少于3個(gè)每解決1個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題得5分，滿分15分資源協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目預(yù)算控制在5%誤差范圍內(nèi)超出5%誤差部分每1%扣2分，最低0分政策符合度方案符合80%以上相關(guān)政策法規(guī)按實(shí)際符合比例每降低5%扣2分，最低0分方案實(shí)施效果交通擁堵改善率30%核心路段擁堵指數(shù)降低15%以上按實(shí)際降低率每降低1%得1分，滿分30分通行效率提升平均通行時(shí)間縮短20%以上按實(shí)際縮短率每降低1%得1分，滿分30分交通安全改善交通事故率降低10%以上按實(shí)際降低率每降低1%得2分，滿分20分公眾滿意度市民滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.0分（滿分5分）每降低0.1分扣4分，最低0分環(huán)境效益碳排放減少5%以上按實(shí)際減少率每降低1%扣2分，最低0分成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用成果推廣率10%方案成果在3個(gè)以上城市推廣每推廣1個(gè)城市得3分，滿分10分政策影響推動(dòng)制定2項(xiàng)以上相關(guān)交通政策每制定1項(xiàng)政策得5分，滿分10分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)得0分報(bào)告質(zhì)量實(shí)施方案報(bào)告完整率達(dá)95%以上按實(shí)際完整率每降低5%扣2分，最低0分知識(shí)沉淀形成可復(fù)用的規(guī)劃工具或方法論形成工具得5分，無(wú)形成得0分本考核表用于評(píng)定交通規(guī)劃師在城市交通規(guī)劃方案實(shí)施過(guò)程中的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定，其中方案規(guī)劃質(zhì)量權(quán)重最高，成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用權(quán)重最低?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：