公關(guān)廣告行業(yè)活動(dòng)策劃經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)創(chuàng)意與策略活動(dòng)主題創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)意主題根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性和行業(yè)影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分策略契合度活動(dòng)目標(biāo)與公司品牌戰(zhàn)略契合度達(dá)90%以上通過內(nèi)部評(píng)估問卷評(píng)分，滿分10分，每低10%扣1分，最低5分方案完整性提交的活動(dòng)策劃方案完整覆蓋所有關(guān)鍵要素逐項(xiàng)檢查方案內(nèi)容，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣2分，最低0分預(yù)算合理性活動(dòng)預(yù)算控制在審批范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出范圍按比例扣分，超出5%-10%扣1分，超過10%扣2分，最低0分市場(chǎng)反饋活動(dòng)前調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率80%以上根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，每低10%扣1分，最低5分項(xiàng)目執(zhí)行與管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%跨部門協(xié)作完成率100%通過協(xié)作記錄和部門反饋評(píng)分，滿分10分，每低10%扣1分，最低5分資源調(diào)配能力關(guān)鍵資源（人力/物料）調(diào)配及時(shí)率95%以上根據(jù)調(diào)配記錄評(píng)分，每低5%扣1分，最低5分風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)執(zhí)行期間重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)為0每發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)扣3分，最低0分進(jìn)度管理活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最低0分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力突發(fā)事件處理滿意度達(dá)85%以上通過參與者和評(píng)委反饋評(píng)分，每低5%扣1分，最低5分活動(dòng)效果與影響媒體曝光量30%活動(dòng)相關(guān)報(bào)道覆蓋主流媒體10家以上每家主流媒體計(jì)1分，滿分10分，低于5家計(jì)5分社交媒體互動(dòng)活動(dòng)相關(guān)話題總閱讀量達(dá)100萬(wàn)次以上每50萬(wàn)閱讀量計(jì)1分，滿分10分，低于50萬(wàn)計(jì)5分目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)（如品牌曝光/潛在客戶獲取）達(dá)成率80%以上根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每低10%扣1分，最低5分參與者滿意度活動(dòng)后滿意度調(diào)查得分8分以上（滿分10分）直接使用調(diào)查得分，低于8分每低1分扣1分，最低5分成本效益比每獲取一個(gè)潛在客戶成本低于行業(yè)平均水平20%與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比評(píng)分，每高于基準(zhǔn)20%扣1分，最低5分創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)流程優(yōu)化建議15%提出至少2項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化方案根據(jù)方案可行性評(píng)分，每項(xiàng)有效方案計(jì)2分，滿分5分，低于2項(xiàng)計(jì)2分新工具/技術(shù)應(yīng)用成功引入至少1個(gè)提升效率的新工具根據(jù)應(yīng)用效果評(píng)分，滿分5分，未應(yīng)用計(jì)0分知識(shí)分享完成至少1次內(nèi)部培訓(xùn)或案例分享根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分，滿分5分，未分享計(jì)0分跨界合作探索提出至少1個(gè)成功的跨界合作案例根據(jù)合作效果評(píng)分，滿分5分，未提出計(jì)0分行業(yè)趨勢(shì)洞察在季度報(bào)告中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)至少2個(gè)行業(yè)趨勢(shì)根據(jù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)準(zhǔn)確計(jì)2分，滿分5分，低于2項(xiàng)計(jì)2分本考核表旨在全面評(píng)估公關(guān)廣告行業(yè)活動(dòng)策劃經(jīng)理在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、效果達(dá)成及持續(xù)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)在維度中的占比。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：