互聯(lián)網(wǎng)公司用戶增長經(jīng)理用戶增長量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶獲取成本（CAC）渠道平均獲客成本25%50元/用戶實際成本低于目標(biāo)值，每降低10元，加1分；高于目標(biāo)值，每增加10元，扣1分，最低為0分付費渠道CAC達標(biāo)率80%達標(biāo)率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于1%，扣0.5分，最低為0分自然流量CAC30元/用戶實際成本低于目標(biāo)值，每降低5元，加1分；高于目標(biāo)值，每增加5元，扣1分，最低為0分CAC環(huán)比下降率10%環(huán)比下降率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于1%，扣0.5分，最低為0分CAC趨勢穩(wěn)定性連續(xù)3個月穩(wěn)定在目標(biāo)值以內(nèi)連續(xù)3個月達標(biāo)，加2分；中斷1個月，扣1分，最低為0分用戶增長規(guī)模月新增注冊用戶數(shù)35%5000人實際增長數(shù)每高于目標(biāo)值10%，加1分；低于目標(biāo)值，每低于10%，扣1分，最低為0分月活躍用戶數(shù)（MAU）增長率20%增長率每高于目標(biāo)值2%，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于2%，扣0.5分，最低為0分付費用戶增長率15%增長率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于1%，扣0.5分，最低為0分用戶增長目標(biāo)完成率100%目標(biāo)完成率每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值，每低于5%，扣1分，最低為0分用戶增長質(zhì)量（新用戶次日留存率）30%留存率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于1%，扣0.5分，最低為0分用戶增長渠道效率各渠道轉(zhuǎn)化率（注冊-激活）20%30%平均轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于1%，扣0.5分，最低為0分重點渠道貢獻度（如信息流廣告）50%以上貢獻度每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值，每低于5%，扣1分，最低為0分渠道來源用戶占比（自然流量）20%占比每高于目標(biāo)值2%，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于2%，扣0.5分，最低為0分渠道ROI（投入產(chǎn)出比）3:1ROI每高于目標(biāo)值0.2，加0.5分；低于目標(biāo)值，每低于0.2，扣0.5分，最低為0分渠道拓展創(chuàng)新性至少拓展2個新渠道并達標(biāo)每成功拓展1個達標(biāo)新渠道，加1分，最多加2分，最低為0分增長策略與團隊協(xié)作增長策略規(guī)劃完整性20%覆蓋所有核心渠道并制定詳細(xì)目標(biāo)每缺少1個核心渠道或未制定詳細(xì)目標(biāo)，扣0.5分，最低為0分跨部門協(xié)作完成率95%完成率每高于目標(biāo)值5%，加1分；低于目標(biāo)值，每低于5%，扣1分，最低為0分增長活動策劃質(zhì)量至少策劃并執(zhí)行3次大型增長活動每策劃并執(zhí)行1次大型增長活動，加0.5分，最多加1.5分，最低為0分增長策略迭代優(yōu)化次數(shù)至少進行2次策略調(diào)整并驗證效果每進行1次有效迭代，加0.5分，最多加1分，最低為0分團隊內(nèi)部知識分享與培訓(xùn)完成至少4次內(nèi)部培訓(xùn)或分享每完成1次，加0.25分，最多加1分，最低為0分本考核表旨在全面評估用戶增長經(jīng)理在用戶增長量方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際數(shù)據(jù)進行評分?？己酥芷跒樽匀辉禄蛑付径?，權(quán)重為各項維度的占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：