交通物流規(guī)劃經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案制定完成率30%100%按方案實(shí)際完成比例計(jì)分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低得0分物流成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%實(shí)際降低率與目標(biāo)降低率之比乘以滿分，如達(dá)成率為100%則得滿分，每低5%扣1分，最低得0分新物流技術(shù)或模式引入數(shù)量2項(xiàng)每引入1項(xiàng)合格的新技術(shù)或模式得25分，最多得50分戰(zhàn)略規(guī)劃方案可行性評(píng)估準(zhǔn)確率90%根據(jù)方案實(shí)施后實(shí)際效果評(píng)估，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)達(dá)成為滿分，每低5%扣2分，最低得0分跨部門(mén)協(xié)作推動(dòng)方案落地效果顯著提升協(xié)作效率由相關(guān)部門(mén)根據(jù)協(xié)作效果評(píng)分，滿分10分，實(shí)際得分占滿分比例即為得分運(yùn)營(yíng)效率提升運(yùn)輸周期縮短率25%10%實(shí)際縮短率與目標(biāo)縮短率之比乘以滿分，如達(dá)成100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分配送準(zhǔn)時(shí)率95%按月度統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)率每低1%扣0.5分，最低得0分倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率提升5%實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率之比乘以滿分，如達(dá)成100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分訂單處理錯(cuò)誤率1%按月度統(tǒng)計(jì)，錯(cuò)誤率每高0.5%扣1分，最高扣5分，最低得0分突發(fā)事件響應(yīng)速度平均2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按事件記錄統(tǒng)計(jì)，每延遲半小時(shí)扣1分，最多扣5分，最低得0分成本控制能力燃油或能源消耗降低率20%8%實(shí)際降低率與目標(biāo)降低率之比乘以滿分，如達(dá)成100%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分人力成本預(yù)算控制率98%實(shí)際支出占預(yù)算比例，每超支1%扣0.5分，最高扣10分，最低得0分第三方物流合作成本優(yōu)化率5%實(shí)際降低率與目標(biāo)降低率之比乘以滿分，如達(dá)成100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分采購(gòu)談判成功率達(dá)成年度采購(gòu)預(yù)算的92%以上實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率之比乘以滿分，如達(dá)成100%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分預(yù)算外支出申請(qǐng)合規(guī)率100%每出現(xiàn)1次不合規(guī)申請(qǐng)扣2分，最高扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率之比乘以滿分，如團(tuán)隊(duì)達(dá)成100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分跨部門(mén)溝通協(xié)作滿意度平均評(píng)分8分（滿分10分）由相關(guān)部門(mén)評(píng)分，平均分每低0.5分扣1分，最低得0分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按計(jì)劃完成比例計(jì)分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低得0分員工流失率低于5%實(shí)際流失率每高于目標(biāo)1%扣1分，最高扣5分，最低得0分管理決策風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大決策失誤每出現(xiàn)1次重大決策失誤扣5分，最高扣10分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估交通物流規(guī)劃經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)效率提升、成本控制能力及團(tuán)隊(duì)管理與溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作數(shù)據(jù)，客觀公正地完成評(píng)分。權(quán)重分配已考慮各維度對(duì)崗位的重要性，評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：