高級數(shù)據(jù)分析師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析與洞察能力數(shù)據(jù)模型構(gòu)建質(zhì)量35%模型準(zhǔn)確率>95%基于模型在業(yè)務(wù)場景中的實(shí)際應(yīng)用效果，準(zhǔn)確率每低1%，扣1分業(yè)務(wù)洞察深度提出3個(gè)以上可落地的業(yè)務(wù)改進(jìn)建議每個(gè)高質(zhì)量建議計(jì)5分，總分不超過25分分析報(bào)告完整性月度報(bào)告完整覆蓋所有核心業(yè)務(wù)指標(biāo)報(bào)告每缺少一項(xiàng)核心指標(biāo)，扣2分，最低0分跨部門協(xié)作效率平均2天內(nèi)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求響應(yīng)時(shí)間每延遲1天，扣1分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂且符合業(yè)務(wù)需求根據(jù)業(yè)務(wù)部門反饋，每收到1次有效反饋扣1分，最低0分項(xiàng)目交付與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%100%每延遲1天，扣2%，最低80%項(xiàng)目預(yù)算控制成本控制在預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)，扣1%；超出5%-10%，扣3%；超出10%以上，扣5%項(xiàng)目文檔規(guī)范性文檔完整且符合公司標(biāo)準(zhǔn)每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵文檔，扣1分，最低0分客戶滿意度客戶滿意度評分>4.5/5評分每低0.1，扣1分，最低3分需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)延遲每1小時(shí)，扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享團(tuán)隊(duì)支持有效性20%協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決問題>80%每有效支持一次計(jì)1分，總分不超過20分知識文檔貢獻(xiàn)每月至少貢獻(xiàn)1篇知識文檔每篇文檔計(jì)3分，最低0分新成員培訓(xùn)參與新成員培訓(xùn)>50%參與比例每低10%，扣1分，最低0分跨團(tuán)隊(duì)溝通效果溝通問題解決率>90%每解決1次有效溝通問題計(jì)1分，總分不超過10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成>95%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)每低5%，扣1分，最低80%業(yè)務(wù)結(jié)果影響業(yè)務(wù)決策支持貢獻(xiàn)20%直接支持的業(yè)務(wù)決策>3項(xiàng)每項(xiàng)高質(zhì)量決策計(jì)5分，總分不超過25分?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新提出1項(xiàng)以上數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新方案每個(gè)方案計(jì)5分，總分不超過10分成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過分析提出成本節(jié)約>10萬元每節(jié)約1萬元計(jì)1分，最低0分業(yè)務(wù)指標(biāo)提升核心業(yè)務(wù)指標(biāo)提升>5%每提升1%，計(jì)1分，最低0分競品分析報(bào)告完成2份以上高質(zhì)量競品分析每份報(bào)告計(jì)5分，最低0分本考核表用于評估高級數(shù)據(jù)分析師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫評分。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各維度說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：