會計事務(wù)所財務(wù)經(jīng)理報表審核與決策支持績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分財務(wù)報表審核質(zhì)量報表差錯率40%低于1%差錯率每增加0.5%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值審計意見采納率100%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值報告提交及時性100%每延遲1天，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值重大風(fēng)險識別率95%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值合規(guī)性審核覆蓋度100%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值決策支持有效性財務(wù)建議采納率30%80%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值決策支持報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)內(nèi)部評估體系，優(yōu)秀、良好、一般分別對應(yīng)不同分值，未達標按比例扣除分值決策支持時效性90%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值成本控制建議效果節(jié)省5%以上成本未達目標按比例扣除分值，超額完成按比例增加分值風(fēng)險管理建議有效性有效規(guī)避3項以上風(fēng)險每規(guī)避1項風(fēng)險增加對應(yīng)百分比的分值，未達標按比例扣除分值團隊管理與協(xié)作團隊培訓(xùn)覆蓋率20%100%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值團隊績效達成率90%團隊平均績效每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值跨部門協(xié)作滿意度85分以上根據(jù)內(nèi)部調(diào)研得分，每降低1分，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值項目進度控制率95%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值知識分享參與度積極參與至少4次內(nèi)部分享每減少1次，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值專業(yè)能力與合規(guī)繼續(xù)教育完成率10%100%每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值行業(yè)政策掌握度90%根據(jù)內(nèi)部考核，每降低1%，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值職業(yè)道德遵守情況無違規(guī)行為出現(xiàn)違規(guī)行為直接扣除該維度全部分值客戶滿意度85分以上根據(jù)客戶反饋得分，每降低1分，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值新技術(shù)應(yīng)用能力熟練應(yīng)用至少2項財務(wù)軟件每減少1項，扣除對應(yīng)百分比的分值，直至扣除該維度全部分值本考核表旨在全面評估財務(wù)經(jīng)理在報表審核與決策支持方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度分值占總分的比例。各指標評分標準詳見對應(yīng)說明。考核結(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：