體育教練員訓(xùn)練成果與運動員表現(xiàn)綜合考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有訓(xùn)練目標(biāo)根據(jù)訓(xùn)練計劃的全面性、科學(xué)性評分，完整覆蓋所有訓(xùn)練目標(biāo)得滿分，每缺少一項目標(biāo)扣5分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計劃執(zhí)行根據(jù)實際執(zhí)行與計劃的符合度評分，100%按計劃執(zhí)行得滿分，每偏離計劃10%扣2分訓(xùn)練場地與器材使用率≥90%根據(jù)場地與器材利用率評分，≥90%得滿分，每低5%扣2分訓(xùn)練時間管理準(zhǔn)時開始與結(jié)束根據(jù)訓(xùn)練時間的準(zhǔn)時性評分，準(zhǔn)時開始與結(jié)束得滿分，每遲到/早退10分鐘扣1分訓(xùn)練記錄完整性100%記錄根據(jù)訓(xùn)練記錄的完整度評分，100%記錄得滿分，每缺失一項記錄扣2分運動員技術(shù)提升基礎(chǔ)技術(shù)提升率35%平均提升20%根據(jù)運動員基礎(chǔ)技術(shù)評分前后的提升比例評分，平均提升20%得滿分，每低2%扣2分專項技術(shù)掌握度≥85%根據(jù)運動員專項技術(shù)考核得分率評分，≥85%得滿分，每低5%扣2分技術(shù)動作規(guī)范性≥90%根據(jù)技術(shù)動作考核的規(guī)范性評分，≥90%得滿分，每低5%扣2分技術(shù)錯誤減少率減少30%根據(jù)技術(shù)錯誤次數(shù)前后的減少比例評分，減少30%得滿分，每低3%扣2分運動員反饋滿意度≥4.0/5.0根據(jù)運動員對技術(shù)指導(dǎo)的滿意度評分，≥4.0/5.0得滿分，每低0.2分扣2分運動員體能與競技表現(xiàn)體能測試成績提升25%平均提升15%根據(jù)體能測試前后成績的提升比例評分，平均提升15%得滿分，每低1.5%扣2分比賽成績提升率關(guān)鍵比賽獲勝率提升20%根據(jù)關(guān)鍵比賽獲勝率提升比例評分，提升20%得滿分，每低2%扣2分競技狀態(tài)穩(wěn)定性≥90%保持穩(wěn)定根據(jù)運動員比賽前后的競技狀態(tài)穩(wěn)定性評分，≥90%保持穩(wěn)定得滿分，每低5%扣2分比賽戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力≥85%根據(jù)比賽戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的成功率評分，≥85%得滿分，每低5%扣2分運動員傷病發(fā)生率≤5%根據(jù)運動員傷病發(fā)生率評分，≤5%得滿分，每高1%扣2分團隊管理與溝通團隊凝聚力10%≥4.0/5.0根據(jù)團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查評分，≥4.0/5.0得滿分，每低0.2分扣2分運動員出勤率≥95%根據(jù)運動員訓(xùn)練出勤率評分，≥95%得滿分，每低1%扣2分溝通效率100%及時反饋根據(jù)與運動員、管理層溝通的及時性評分，100%及時反饋得滿分，每延遲反饋一次扣1分家長滿意度≥4.0/5.0根據(jù)家長滿意度調(diào)查評分，≥4.0/5.0得滿分，每低0.2分扣2分教練員自我提升完成80%以上根據(jù)教練員參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的情況評分，完成80%以上得滿分，每低10%扣2分本考核表用于綜合評估體育教練員在訓(xùn)練計劃執(zhí)行、運動員技術(shù)提升、體能與競技表現(xiàn)、團隊管理與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：