企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案模板一、總則（一）編制目的為系統(tǒng)化規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，有效識別、管控安全風險，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命健康與企業(yè)財產(chǎn)安全，結(jié)合企業(yè)實際運營場景制定本方案。（二）編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)，以及行業(yè)安全規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部管理要求。（三）適用范圍本方案適用于企業(yè)各職能部門、生產(chǎn)車間、倉儲物流及外包合作單位，覆蓋生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備運維、后勤保障等全流程安全管理。（四）工作方針堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以風險預控為核心，推動全員參與、全過程管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化。二、組織管理體系（一）安全管理機構(gòu)設(shè)置企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由企業(yè)主要負責人擔任組長，分管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理任副組長，成員包括各部門負責人、安全管理員、技術(shù)骨干。領(lǐng)導小組下設(shè)安全管理部（或安全科），配備專職安全管理人員（按員工總數(shù)3%~5%配置，不足50人至少1名），負責日常安全管理工作。（二）崗位職責劃分1.主要負責人：對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，組織制定安全管理制度、審批安全投入計劃、主持應(yīng)急救援演練、落實事故整改措施。2.分管負責人：協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌安全管理工作，監(jiān)督制度執(zhí)行、組織風險排查、協(xié)調(diào)部門間安全協(xié)作，對分管領(lǐng)域安全直接負責。3.安全管理人員：開展日常安全檢查、隱患跟蹤整改、安全培訓組織、應(yīng)急物資管理，及時向領(lǐng)導小組匯報安全動態(tài)。4.部門/車間負責人：落實本部門安全責任，組織崗位安全培訓、隱患自查自糾，配合公司級安全檢查與整改。5.員工：遵守安全操作規(guī)程，參與安全培訓與演練，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，制止違章作業(yè)行為。三、風險防控與隱患治理（一）危險源辨識與分級管控1.辨識機制：每年度（或工藝/設(shè)備變更時）組織全員參與危險源辨識，采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC）或風險矩陣法，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等環(huán)節(jié)逐一排查，形成《危險源清單》。2.分級管控：按風險等級分為重大風險（紅色）、較大風險（橙色）、一般風險（黃色）、低風險（藍色）四級：紅色風險：由主要負責人牽頭管控，制定專項防控方案，增加檢查頻次；橙色風險：分管負責人監(jiān)督，部門制定管控措施，每周檢查；黃色風險：車間/部門落實管控，每月檢查；藍色風險：崗位員工日常管控，每日自查。（二）隱患排查治理1.排查機制：日常排查：崗位員工每班自查，車間/部門每周抽查；專項排查：針對特種設(shè)備、危險作業(yè)（動火、有限空間等）每季度開展；季節(jié)性排查：結(jié)合雨季、冬季等氣候特點，重點檢查防澇、防凍、防火措施。2.治理流程：隱患發(fā)現(xiàn)后，立即錄入《隱患整改臺賬》，明確整改責任人、時限、措施；整改完成后由安全管理部驗收，重大隱患（如可能導致群死群傷的隱患）實行掛牌督辦，整改期間設(shè)置警戒、落實臨時防控措施。四、安全管理制度與操作規(guī)程（一）核心制度建設(shè)建立覆蓋全流程的安全管理制度，包括但不限于：《安全生產(chǎn)責任制》：明確各層級、崗位安全責任；《安全教育培訓制度》：規(guī)范培訓對象、內(nèi)容、考核要求；《安全檢查與隱患治理制度》：細化排查頻次、整改標準；《危險作業(yè)管理制度》：規(guī)范動火、登高、有限空間等作業(yè)審批流程；《特種設(shè)備管理制度》：涵蓋設(shè)備登記、檢測、維護要求；《應(yīng)急救援管理制度》：明確預案編制、演練、處置流程。（二）操作規(guī)程編制針對各崗位（如電工、焊工、機械操作崗）制定《崗位安全操作規(guī)程》，內(nèi)容包括設(shè)備啟動/停止流程、異常處置、防護要求等，操作規(guī)程需上墻公示，員工經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。五、安全教育培訓（一）培訓計劃每年初制定《安全培訓計劃》，明確培訓對象、內(nèi)容、方式、頻次：新員工：入職7日內(nèi)完成三級安全教育（公司、部門、崗位），考核合格后方可上崗；在崗員工：每年度開展全員安全再培訓（不少于24學時）；特種作業(yè)人員：按規(guī)定參加專項培訓（如電工、焊工需持特種作業(yè)證，每3年復審）；管理人員：每年度參加安全管理培訓（不少于32學時）。（二）培訓內(nèi)容與方式1.內(nèi)容：法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）、安全知識（風險辨識、隱患排查）、技能操作（設(shè)備安全使用）、應(yīng)急處置（滅火器使用、心肺復蘇）、事故案例分析。2.方式：線下集中授課（邀請專家、內(nèi)部講師）、線上學習（通過企業(yè)學習平臺）、實操演練（如消防演練、急救模擬）。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預案編制結(jié)合企業(yè)風險特點，編制《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案》，涵蓋火災、觸電、機械傷害、化學品泄漏等常見事故類型，明確：應(yīng)急組織架構(gòu)（指揮中心、救援組、醫(yī)療組、后勤組）；應(yīng)急響應(yīng)流程（預警、啟動預案、救援處置、后期評估）；應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式（24小時值班電話、應(yīng)急小組通訊錄）。（二）應(yīng)急演練與物資保障1.演練要求：每年度至少組織1次綜合應(yīng)急演練，每半年開展1次專項演練（如消防演練），演練后評估效果、修訂預案。2.物資保障：在車間、辦公樓等區(qū)域配置滅火器、應(yīng)急燈、急救箱、防毒面具等物資，建立《應(yīng)急物資臺賬》，定期檢查維護（每月清點、每年檢測）。（三）事故處置與報告發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員立即啟動現(xiàn)場處置方案（如斷電、疏散），同時向安全管理部及主要負責人報告（1小時內(nèi)向上級主管部門報告）；救援過程中保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則（原因未查清、責任未落實、整改未到位、教育未開展）整改。七、監(jiān)督檢查與考核獎懲（一）監(jiān)督檢查機制1.日常檢查：安全管理部每日抽查各崗位安全執(zhí)行情況，重點檢查操作規(guī)程落實、防護用品佩戴、設(shè)備狀態(tài)等；2.專項督查：針對隱患整改、制度執(zhí)行等開展“回頭看”，確保措施落地；3.外部檢查：配合應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門的監(jiān)督檢查，及時整改反饋。（二）考核與獎懲1.考核標準：將安全管理納入部門/個人績效考核，考核指標包括隱患整改率、培訓完成率、事故發(fā)生率等；2.獎勵措施：對安全管理優(yōu)秀的部門/個人，給予表彰、績效加分、安全獎金；3.處罰機制：對違章作業(yè)、隱患整改不力的責任人，給予績效扣分、崗位調(diào)整；發(fā)生安全事故的，按責任追究相關(guān)人員，觸犯法律的移交司法機關(guān)。八、附則1.本方案由企業(yè)安全管理部負責解釋，自發(fā)布之日起實施，原《安全生