2021年一級建造師項目管理真題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.根據(jù)項目進(jìn)度管理，下列哪項不是項目進(jìn)度控制的方法？()A.確定項目目標(biāo)B.建立進(jìn)度模型C.編制進(jìn)度計劃D.進(jìn)度偏差分析2.在項目管理中，以下哪個工具用于評估風(fēng)險可能性和影響？()A.SWOT分析B.概率影響矩陣C.標(biāo)桿法D.PERT技術(shù)3.項目團(tuán)隊中的溝通管理，下列哪項不是有效的溝通策略？()A.建立明確的溝通計劃B.采用多種溝通方式C.忽略團(tuán)隊成員的反饋D.確保溝通的及時性4.關(guān)于項目質(zhì)量管理，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表C.質(zhì)量成本分析D.市場調(diào)研5.在項目采購管理中，下列哪項不是采購合同的主要條款？()A.合同價格B.交貨日期C.付款條件D.項目目標(biāo)6.在項目管理中，以下哪項不是項目變更控制的過程？()A.變更請求的提交B.變更請求的評估C.變更請求的批準(zhǔn)D.變更請求的發(fā)布7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？()A.預(yù)算編制B.成本估算C.成本監(jiān)控D.成本審計8.關(guān)于項目人力資源管理，以下哪項不是團(tuán)隊成員的績效評估內(nèi)容？()A.工作表現(xiàn)B.團(tuán)隊合作C.個人能力D.項目目標(biāo)達(dá)成9.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的工具？()A.威脅和機(jī)會分析B.專家判斷C.檢查表分析D.風(fēng)險審計10.在項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的核心原則？()A.溝通清晰B.溝通及時C.溝通有效D.溝通隨意二、多選題(共5題)11.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵活動？()A.緊前活動B.關(guān)鍵活動C.非關(guān)鍵活動D.緊后活動12.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.威脅和機(jī)會分析B.專家判斷C.歷史數(shù)據(jù)回顧D.腳本分析13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表C.質(zhì)量成本分析D.市場調(diào)研14.在項目采購管理中，以下哪些是合同類型？()A.固定總價合同B.單價合同C.勞務(wù)合同D.成本加酬金合同15.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊士氣的因素？()A.團(tuán)隊目標(biāo)的一致性B.團(tuán)隊成員間的信任C.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.項目工作的壓力三、填空題(共5題)16.在項目進(jìn)度管理中，用于確定項目活動最早開始時間和最早完成時間的工具是______。17.在項目風(fēng)險管理中，用于評估風(fēng)險可能性和影響，以確定風(fēng)險優(yōu)先級的工具是______。18.在項目質(zhì)量管理中，用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)中存在的缺陷和問題的工具是______。19.在項目采購管理中，用于描述供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求的文件是______。20.在項目溝通管理中，用于確保項目信息在項目團(tuán)隊內(nèi)部和與外部相關(guān)方之間有效傳遞的工具是______。四、判斷題(共5題)21.在項目成本管理中，如果項目成本超過預(yù)算，可以通過增加工作量來調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。()A.正確B.錯誤23.在項目進(jìn)度管理中，所有項目活動都必須在關(guān)鍵路徑上。()A.正確B.錯誤24.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤25.在項目團(tuán)隊管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是制定項目計劃和管理項目團(tuán)隊。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。27.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和評估？28.請解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法。29.在項目采購管理中，如何選擇合適的供應(yīng)商？30.請說明項目溝通管理中溝通計劃的主要內(nèi)容。

2021年一級建造師項目管理真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】確定項目目標(biāo)是項目啟動階段的工作，不屬于進(jìn)度控制的方法。進(jìn)度控制的方法主要包括建立進(jìn)度模型、編制進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度偏差分析等。2.【答案】B【解析】概率影響矩陣（PIM）是用于評估風(fēng)險可能性和影響的工具。它將風(fēng)險的可能性與影響相乘，以確定風(fēng)險的優(yōu)先級。3.【答案】C【解析】忽略團(tuán)隊成員的反饋不是有效的溝通策略。有效的溝通應(yīng)包括建立明確的溝通計劃、采用多種溝通方式、確保溝通的及時性和鼓勵團(tuán)隊成員提供反饋。4.【答案】D【解析】市場調(diào)研不是質(zhì)量保證的工具。質(zhì)量保證的工具主要包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表、質(zhì)量成本分析、過程能力指數(shù)等。5.【答案】D【解析】項目目標(biāo)不是采購合同的主要條款。采購合同的主要條款通常包括合同價格、交貨日期、付款條件、質(zhì)量要求等。6.【答案】D【解析】變更請求的發(fā)布不是項目變更控制的過程。項目變更控制的過程通常包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施。7.【答案】B【解析】成本估算不是成本控制的方法。成本估算通常是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的，而成本控制的方法包括預(yù)算編制、成本監(jiān)控和成本審計等。8.【答案】D【解析】項目目標(biāo)達(dá)成不是團(tuán)隊成員的績效評估內(nèi)容?？冃гu估通常包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊合作、個人能力和職業(yè)發(fā)展等方面。9.【答案】D【解析】風(fēng)險審計不是風(fēng)險識別的工具。風(fēng)險識別的工具包括威脅和機(jī)會分析、專家判斷、檢查表分析、頭腦風(fēng)暴等。10.【答案】D【解析】溝通隨意不是項目溝通管理的核心原則。核心原則包括溝通清晰、溝通及時、溝通有效和確保信息一致性。二、多選題(共5題)11.【答案】AB【解析】關(guān)鍵路徑法中的關(guān)鍵活動指的是那些總時差為零的活動，即緊前活動（A）和關(guān)鍵活動（B）。這些活動的延誤將直接導(dǎo)致項目工期的延誤。非關(guān)鍵活動（C）和緊后活動（D）不是關(guān)鍵路徑的一部分。12.【答案】ABC【解析】風(fēng)險識別的方法包括威脅和機(jī)會分析（A）、專家判斷（B）和歷史數(shù)據(jù)回顧（C）。這些方法有助于識別項目可能面臨的風(fēng)險。腳本分析（D）通常用于風(fēng)險評估，而不是風(fēng)險識別。13.【答案】ABC【解析】質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括流程圖（A）、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表（B）和質(zhì)量成本分析（C）。這些工具幫助項目團(tuán)隊監(jiān)控和驗證項目成果是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。市場調(diào)研（D）更多用于市場分析，不是質(zhì)量控制的一部分。14.【答案】ABCD【解析】合同類型包括固定總價合同（A）、單價合同（B）、勞務(wù)合同（C）和成本加酬金合同（D）。這些合同類型適用于不同的采購環(huán)境和需求。15.【答案】ABCD【解析】影響團(tuán)隊士氣的因素包括團(tuán)隊目標(biāo)的一致性（A）、團(tuán)隊成員間的信任（B）、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（C）和項目工作的壓力（D）。這些因素共同作用，對團(tuán)隊士氣和項目績效有重要影響。三、填空題(共5題)16.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是項目管理中用于分析和計劃項目活動的一種圖形工具，它可以幫助確定項目活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）。17.【答案】概率影響矩陣【解析】概率影響矩陣是一種風(fēng)險管理工具，它通過將風(fēng)險的可能性與影響相乘，來評估風(fēng)險的可能性和影響，從而確定風(fēng)險的優(yōu)先級。18.【答案】檢查表【解析】檢查表是一種簡單的工具，用于系統(tǒng)地記錄和識別項目產(chǎn)品或服務(wù)中可能存在的缺陷和問題，以便及時采取措施進(jìn)行糾正。19.【答案】采購規(guī)格說明書【解析】采購規(guī)格說明書是采購管理中的一種重要文件，它詳細(xì)描述了供應(yīng)商需要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、性能要求等，以確保采購的物品或服務(wù)符合項目需求。20.【答案】溝通計劃【解析】溝通計劃是項目管理中的一種文檔，它詳細(xì)說明了項目團(tuán)隊如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目溝通活動，以確保項目信息在項目團(tuán)隊內(nèi)部和與外部相關(guān)方之間有效傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】如果項目成本超過預(yù)算，增加工作量可能會導(dǎo)致成本進(jìn)一步增加，而不是解決問題。通常需要通過優(yōu)化資源配置、提高效率或者調(diào)整項目范圍等方法來控制成本。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略確實包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略，這些都是項目管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對方法。23.【答案】錯誤【解析】并非所有項目活動都必須在關(guān)鍵路徑上。關(guān)鍵路徑上的活動是影響項目工期的活動，而其他活動雖然不直接影響工期，但對項目完成同樣重要。24.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證的目的是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)在設(shè)計、生產(chǎn)或提供過程中滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目最終成果的質(zhì)量。25.【答案】錯誤【解析】項目經(jīng)理的主要職責(zé)不僅包括制定項目計劃和管理項目團(tuán)隊，還包括確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)、管理項目風(fēng)險、控制項目成本、監(jiān)控項目進(jìn)度等。五、簡答題(共5題)26.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目活動的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目完成所需的最短時間。它通過計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），找出總時差為零的活動，即關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動對項目工期有直接影響，因此管理好這些活動對于確保項目按時完成至關(guān)重要?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法是項目管理中用于分析和計劃項目活動的一種方法，它能夠幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵路徑，從而有效地管理項目進(jìn)度。27.【答案】風(fēng)險識別和評估通常包括以下步驟：首先，通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)回顧、專家判斷等方法識別可能的風(fēng)險；其次，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性分析，評估其可能性和影響；最后，進(jìn)行定量分析，使用概率影響矩陣等工具，確定風(fēng)險的優(yōu)先級。通過這些步驟，項目團(tuán)隊可以更好地理解和管理風(fēng)險?！窘馕觥匡L(fēng)險識別和評估是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于項目團(tuán)隊預(yù)測潛在問題，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。28.【答案】六西格瑪是一種系統(tǒng)性的方法，旨在通過減少缺陷和變異來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。它通過設(shè)定目標(biāo)，減少每百萬次機(jī)會中的缺陷數(shù)（DPMO），通常目標(biāo)是達(dá)到或低于3.4DPMO。六西格瑪方法包括定義、測量、分析、改進(jìn)和控制（DMAIC）五個階段，用于識別問題、分析原因、實施改進(jìn)措施并持續(xù)監(jiān)控?！窘馕觥苛鞲瘳斒且环N廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理方法，它通過數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)，幫助組織提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。29.【答案】選擇合適的供應(yīng)商通常需要考慮以下因素：供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、價格競爭力、交付能力和服務(wù)支持