2025年一級建造師考后估分—《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》考試真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某建設(shè)工程項(xiàng)目合同約定，按實(shí)際完成工程量結(jié)算，實(shí)際完成工程量為合同工程量的120%。合同約定每增加1%工程量，價(jià)格增加2%。則該項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算價(jià)比合同總價(jià)增加的百分比是多少？()A.24%B.20%C.18%D.16%2.關(guān)于建設(shè)工程合同履行中，以下哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？()A.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按合同約定支付工程款B.承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定進(jìn)行施工C.合同當(dāng)事人可以變更合同D.承包人有權(quán)單方面中止施工3.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則？()A.靈活性原則B.簡化組織機(jī)構(gòu)原則C.強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)原則D.強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力原則4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合哪些要求？()A.符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.符合發(fā)包人的要求C.符合施工要求D.以上都是5.在建設(shè)工程施工中，以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同訂立管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.施工現(xiàn)場管理6.關(guān)于建設(shè)工程施工圖審查，以下哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的？()A.施工圖審查是施工前的必要程序B.施工圖審查應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行C.施工圖審查應(yīng)當(dāng)自施工圖設(shè)計(jì)文件完成之日起30日內(nèi)完成D.施工圖審查不合格不得施工7.在建設(shè)工程施工中，以下哪種情況可以認(rèn)定為停工？()A.施工單位內(nèi)部休息B.遭遇不可抗力因素C.發(fā)包人要求暫停施工D.施工單位自行決定暫停施工8.關(guān)于建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，以下哪個(gè)說法是正確的？()A.施工進(jìn)度管理是施工階段的唯一管理任務(wù)B.施工進(jìn)度管理只關(guān)注施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)C.施工進(jìn)度管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程D.施工進(jìn)度管理不受外界環(huán)境因素的影響9.在建設(shè)工程施工合同中，以下哪個(gè)條款屬于合同爭議的解決方式？()A.施工質(zhì)量條款B.工程款支付條款C.爭議解決條款D.保修條款二、多選題(共5題)10.在建設(shè)工程施工合同中，以下哪些情況可能導(dǎo)致工期延誤？()A.發(fā)包人未能按時(shí)提供施工場地B.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整C.施工單位自身管理不善D.不可抗力因素11.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？()A.專家調(diào)查法B.文件審查法C.檢查表法D.頭腦風(fēng)暴法12.關(guān)于建設(shè)工程施工合同履行中的付款方式，以下哪些說法是正確的？()A.按工程進(jìn)度付款B.按固定總價(jià)付款C.按實(shí)際成本加固定費(fèi)用付款D.按照合同約定的方式付款13.以下哪些屬于建設(shè)工程施工合同變更的原因？()A.設(shè)計(jì)變更B.施工條件變化C.不可抗力事件D.合同當(dāng)事人一方違約14.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、填空題(共5題)15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目目標(biāo)管理，其中項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和______。16.在建設(shè)工程施工合同中，______是指由于不可抗力或其他原因?qū)е潞贤瑹o法履行或履行成本增加，而要求免除或減輕其責(zé)任的情況。17.建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及______的要求。18.建設(shè)工程施工合同中，______是指合同當(dāng)事人因未能履行合同義務(wù)或違反合同約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。19.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，______是指識別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。四、判斷題(共5題)20.建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件的審查是對施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行的審查。()A.正確B.錯(cuò)誤21.在建設(shè)工程施工中，施工單位可以自行決定暫停施工，無需與發(fā)包人協(xié)商。()A.正確B.錯(cuò)誤22.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)定的成本內(nèi)完成，并且滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.建設(shè)工程施工合同中的違約責(zé)任僅限于支付違約金。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.簡述建設(shè)工程施工合同訂立的基本原則。26.闡述建設(shè)工程施工合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施。27.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用。28.說明建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法。29.探討建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

2025年一級建造師考后估分—《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》考試真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】合同工程量為100%，增加20%后為120%，每增加1%增加2%，所以增加的百分比是120%-100%=20%，20%*2%=40%，因此實(shí)際結(jié)算價(jià)比合同總價(jià)增加的百分比是40%。2.【答案】D【解析】承包人無權(quán)單方面中止施工，只有在發(fā)生不可抗力或其他合同約定的情況下，經(jīng)發(fā)包人同意或合同約定后，才能中止施工。3.【答案】A【解析】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括靈活性原則、明確責(zé)任原則、協(xié)作與分工原則等。靈活性原則是指組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。4.【答案】D【解析】建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合發(fā)包人的要求和施工要求，確保工程質(zhì)量和安全。5.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場管理是施工管理的一部分，不屬于合同管理的主要內(nèi)容。合同管理的主要內(nèi)容包括合同訂立管理、合同履行管理、合同變更管理和合同終止管理。6.【答案】C【解析】施工圖審查應(yīng)當(dāng)自施工圖設(shè)計(jì)文件完成之日起15日內(nèi)完成，而非30日內(nèi)。審查不合格的施工圖設(shè)計(jì)文件不得用于施工。7.【答案】B【解析】停工通常指的是由于不可抗力因素、發(fā)包人要求或其他特殊情況導(dǎo)致的施工暫停。施工單位內(nèi)部休息和自行決定暫停施工不屬于停工。8.【答案】C【解析】施工進(jìn)度管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，從項(xiàng)目規(guī)劃到施工結(jié)束，都需要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。9.【答案】C【解析】爭議解決條款是合同中用于規(guī)定雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議時(shí)的解決方式，如仲裁、訴訟等。二、多選題(共5題)10.【答案】ABD【解析】工期延誤可能由發(fā)包人未能按時(shí)提供施工場地、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整、不可抗力因素等多種原因造成。施工單位自身管理不善雖然可能導(dǎo)致工期延誤，但不是本題考察的主要選項(xiàng)。11.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、檢查表法和頭腦風(fēng)暴法等，這些方法可以綜合運(yùn)用以識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。12.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程施工合同履行中的付款方式可以根據(jù)合同約定選擇，包括按工程進(jìn)度付款、按固定總價(jià)付款、按實(shí)際成本加固定費(fèi)用付款等多種方式。13.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程施工合同變更的原因可能包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、不可抗力事件以及合同當(dāng)事人一方違約等多種情況。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面，這些任務(wù)共同構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。三、填空題(共5題)15.【答案】風(fēng)險(xiǎn)【解析】項(xiàng)目目標(biāo)管理要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，綜合考慮項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16.【答案】免責(zé)條款【解析】免責(zé)條款是指合同中規(guī)定的，在特定情況下，一方當(dāng)事人可以免除或減輕其責(zé)任的條款，通常用于不可抗力事件等情況。17.【答案】發(fā)包人的要求【解析】施工圖設(shè)計(jì)文件不僅要符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還需要滿足發(fā)包人的具體要求，以確保工程質(zhì)量和安全。18.【答案】違約責(zé)任【解析】違約責(zé)任是合同當(dāng)事人因違約行為而應(yīng)承擔(dān)的法律后果，包括支付違約金、賠償損失等。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，旨在識別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對提供依據(jù)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】施工圖設(shè)計(jì)文件的審查確實(shí)是對其是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行的，以確保工程質(zhì)量和安全。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】施工單位在施工過程中遇到需要暫停施工的情況時(shí)，應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商一致后方可暫停施工，未經(jīng)同意擅自暫停施工可能會(huì)造成合同違約。22.【答案】正確【解析】項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，這也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】違約責(zé)任的形式不僅限于支付違約金，還包括賠償損失、繼續(xù)履行合同、采取補(bǔ)救措施等多種形式，具體取決于違約情況和合同約定。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的不利影響。五、簡答題(共5題)25.【答案】建設(shè)工程施工合同訂立的基本原則包括：平等原則、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則和合法性原則。平等原則要求合同雙方在合同訂立過程中地位平等；自愿原則要求合同是雙方真實(shí)意愿的表示；公平原則要求合同內(nèi)容公平合理；誠實(shí)信用原則要求合同雙方在訂立和履行合同過程中講誠信；合法性原則要求合同內(nèi)容符合法律法規(guī)。【解析】合同訂立的基本原則是合同有效性的基礎(chǔ)，遵循這些原則可以確保合同的合法性和有效性，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。26.【答案】建設(shè)工程施工合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、施工條件變化風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、合同當(dāng)事人違約風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對措施包括：完善合同條款、加強(qiáng)合同管理、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留等措施?！窘馕觥苛私馐┕ず贤男羞^程中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施對于有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行至關(guān)重要。27.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，即那些對項(xiàng)目總工期影響最大的活動(dòng)。CPM通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最遲開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最遲完成時(shí)間（LF），從而確定關(guān)鍵路徑。應(yīng)用CPM可以幫助項(xiàng)目管理者優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目管理中常用的方法，通過該方法可以識別關(guān)鍵活動(dòng)，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制。28.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法包括：預(yù)防成本超支、成本效益分析、成本偏差分析、成本趨勢預(yù)測等。預(yù)防成本超支是通過事前規(guī)劃和管理來避免成本增加；成本效益分析是評估成本與效益的關(guān)系；成本偏差分析是對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出偏差原因；成本趨勢預(yù)測是預(yù)測未來成本趨勢，以便提