高級市場營銷經(jīng)理化妝品行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-10分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售貢獻(xiàn)率35%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-10分新客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣0.4分，最高扣至-8分客戶復(fù)購率提升5%按客戶復(fù)購率提升百分比計(jì)分，每低0.5%扣0.5分，最高扣至-5分銷售回款率95%按實(shí)際回款率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-10分品牌推廣效果社交媒體互動(dòng)率25%15%按品牌社交媒體互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評論、分享總和）計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-5分市場活動(dòng)ROI300%按市場活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)分，每低10%扣0.5分，最高扣至-5分品牌知名度提升10%按品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)提升百分比計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-5分媒體報(bào)道數(shù)量30篇按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)分，每少1篇扣0.4分，最高扣至-6分KOL合作效果50%按KOL合作帶來的銷售轉(zhuǎn)化率或曝光效果計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與及完成情況計(jì)分，每低1%扣0.4分，最高扣至-8分跨部門協(xié)作效率90%按跨部門項(xiàng)目協(xié)作完成時(shí)間及質(zhì)量計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-10分下屬績效管理無重大績效問題按下屬績效考核結(jié)果及發(fā)展情況計(jì)分，出現(xiàn)重大績效問題扣5分團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度4.5/5分按團(tuán)隊(duì)匿名滿意度調(diào)研得分計(jì)分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至-3分市場策略與創(chuàng)新市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量15%優(yōu)秀按市場調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性及實(shí)用性計(jì)分，優(yōu)秀計(jì)滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分新產(chǎn)品上市成功率80%按新產(chǎn)品上市后6個(gè)月的市場占有率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-5分營銷方案創(chuàng)新性3個(gè)按年度提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量及實(shí)施效果計(jì)分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至-2分競爭對手分析準(zhǔn)確性90%按競爭對手分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和前瞻性計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-5分預(yù)算執(zhí)行效率98%按實(shí)際營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至-4分本考核表用于評定高級市場營銷經(jīng)理在化妝品行業(yè)的綜合績效，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌推廣效果25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，市場策略與創(chuàng)新15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明，最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：