體育教練及運動員訓(xùn)練效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計劃是否包含所有必要環(huán)節(jié)（如熱身、主項訓(xùn)練、放松）及內(nèi)容是否合理進(jìn)行評分。完整合理得滿分，每缺少或不合理一項扣5%。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練過程是否嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行、是否遵守安全規(guī)范進(jìn)行評分。每偏離計劃或出現(xiàn)安全疏漏扣3%。訓(xùn)練進(jìn)度達(dá)成率90%根據(jù)實際完成訓(xùn)練內(nèi)容與計劃內(nèi)容的比例進(jìn)行評分。按比例計算得分。訓(xùn)練場地器材利用率85%根據(jù)場地器材是否得到充分有效利用進(jìn)行評分。每出現(xiàn)閑置或浪費現(xiàn)象扣2%。訓(xùn)練記錄準(zhǔn)確性98%根據(jù)訓(xùn)練記錄是否完整、準(zhǔn)確反映訓(xùn)練情況評分。每出現(xiàn)錯漏扣2%。運動員技術(shù)能力提升技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化程度35%90%根據(jù)運動員技術(shù)動作是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。每出現(xiàn)明顯不規(guī)范動作扣3%。專項技能提升幅度15分根據(jù)運動員專項技能在考核周期內(nèi)的分?jǐn)?shù)提升進(jìn)行評分。每提升1分得1分，最高15分。體能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)運動員體能測試指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行評分。每未達(dá)標(biāo)一項扣2%。戰(zhàn)術(shù)理解與應(yīng)用能力80%根據(jù)運動員在訓(xùn)練和比賽中戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的正確性和有效性進(jìn)行評分。每出現(xiàn)明顯失誤扣3%。心理抗壓能力表現(xiàn)良好根據(jù)運動員在高壓訓(xùn)練和比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮的情況進(jìn)行評分。分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別對應(yīng)15分、10分、5分。團(tuán)隊管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊凝聚力建設(shè)20%90%根據(jù)團(tuán)隊氛圍、成員互動頻率和配合度進(jìn)行評分。每出現(xiàn)隔閡或沖突扣3%。運動員思想引導(dǎo)效果85%根據(jù)運動員紀(jì)律性、積極性和職業(yè)態(tài)度進(jìn)行評分。每出現(xiàn)違紀(jì)或消極現(xiàn)象扣2%。溝通效率與反饋及時性95%根據(jù)與運動員、其他教練及管理層的溝通是否順暢、反饋是否及時進(jìn)行評分。每出現(xiàn)延誤或障礙扣3%。突發(fā)事件處理能力90%根據(jù)在訓(xùn)練或比賽中處理突發(fā)狀況的果斷性和有效性進(jìn)行評分。每出現(xiàn)處理不當(dāng)扣2%。教練間協(xié)作配合度85%根據(jù)與其他教練在訓(xùn)練計劃、比賽策略等方面的配合程度進(jìn)行評分。每出現(xiàn)脫節(jié)扣2%。競賽成績與目標(biāo)達(dá)成個人競賽成績提升率15%20%根據(jù)運動員在個人項目中的成績提升百分比進(jìn)行評分。每提升1%得0.5分，最高15分。團(tuán)隊競賽成績達(dá)成率90%根據(jù)團(tuán)隊在集體項目中的成績是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行評分。每未達(dá)成一項扣3%。關(guān)鍵比賽勝率70%根據(jù)在重要比賽中的獲勝場次占總場次比例進(jìn)行評分。按比例計算得分。競技狀態(tài)穩(wěn)定性85%根據(jù)運動員在多個比賽周期中表現(xiàn)是否穩(wěn)定進(jìn)行評分。每出現(xiàn)重大狀態(tài)波動扣3%。后備人才培養(yǎng)數(shù)量2名根據(jù)周期內(nèi)成功培養(yǎng)出達(dá)到一定水平的后備運動員數(shù)量進(jìn)行評分。每培養(yǎng)1名得3分，最高15分。本考核表旨在全面評估體育教練及運動員在訓(xùn)練過程中的表現(xiàn)和效果。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實際工作情況，進(jìn)行客觀公正的評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：