2025自考大專采購與供應管理試題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.采購與供應管理中，采購計劃的主要目的是什么？()A.降低采購成本B.提高采購效率C.保證采購物資的質(zhì)量D.以上都是2.以下哪項不是供應商評估的指標？()A.交貨時間B.質(zhì)量控制C.公司規(guī)模D.研發(fā)能力3.在采購談判中，以下哪種談判策略最為被動？()A.競爭談判B.合作談判C.優(yōu)勢談判D.避免談判4.供應鏈管理中的協(xié)同策略不包括以下哪項？()A.需求計劃協(xié)同B.庫存管理協(xié)同C.物流管理協(xié)同D.人力資源管理協(xié)同5.采購訂單中，以下哪項不是必須包含的內(nèi)容？()A.采購物品的名稱和規(guī)格B.供應商名稱C.訂單日期D.付款方式6.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪種情況會導致合同變更？()A.采購需求發(fā)生變化B.供應商資質(zhì)發(fā)生變化C.合同價格發(fā)生變化D.以上都是7.以下哪種采購方式適用于大批量、標準化物品的采購？()A.尋求報價B.詢價采購C.競爭性談判D.電子商務采購8.供應商關(guān)系管理中，以下哪項不是供應商關(guān)系的分類？()A.戰(zhàn)略供應商B.優(yōu)先供應商C.穩(wěn)定供應商D.臨時供應商9.采購與供應管理中，采購績效評價的主要目的是什么？()A.提高采購效率B.優(yōu)化采購成本C.評估供應商績效D.以上都是10.在采購流程中，以下哪項活動不是采購決策階段的內(nèi)容？()A.確定采購需求B.選擇供應商C.確定采購數(shù)量D.確定采購時間二、多選題(共5題)11.采購與供應管理中，影響采購價格的因素有哪些？()A.采購數(shù)量B.市場供需狀況C.供應商的報價D.采購成本E.采購時間12.以下哪些是供應商評估的指標？()A.交貨時間B.質(zhì)量控制C.供應商的財務狀況D.供應商的地理位置E.供應商的售后服務13.采購談判中，以下哪些策略是常用的？()A.競爭談判B.合作談判C.優(yōu)勢談判D.避免談判E.轉(zhuǎn)移談判14.供應鏈管理中，協(xié)同策略包括哪些方面？()A.需求計劃協(xié)同B.庫存管理協(xié)同C.物流管理協(xié)同D.供應鏈信息共享E.供應鏈風險管理15.采購合同執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)的風險有哪些？()A.供應商違約B.物資質(zhì)量不符合要求C.交貨延遲D.價格變動E.合同條款爭議三、填空題(共5題)16.采購與供應管理中，采購流程的第一步是確定__。17.在供應商評估中，通常采用__和__相結(jié)合的方法。18.__是采購與供應管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響采購成本和效率。19.供應鏈管理中的__是指供應鏈中各個實體之間的協(xié)作與配合。20.采購合同執(zhí)行過程中，采購方應定期對供應商進行__，以確保供應商持續(xù)滿足合同要求。四、判斷題(共5題)21.采購與供應管理中，采購計劃是唯一確定采購需求的文件。()A.正確B.錯誤22.在采購談判中，采用競爭談判策略能夠確保采購價格的最低化。()A.正確B.錯誤23.供應鏈協(xié)同的主要目的是降低采購成本。()A.正確B.錯誤24.采購合同一旦簽訂，雙方都不能對合同條款進行任何修改。()A.正確B.錯誤25.供應商關(guān)系管理的主要目標是確保供應商提供優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明采購與供應管理中的采購流程主要包括哪些步驟。27.解釋一下什么是供應商績效評估，以及評估的主要內(nèi)容。28.在供應鏈管理中，協(xié)同策略有哪些類型？請舉例說明。29.為什么采購合同執(zhí)行過程中的風險管理和控制非常重要？30.電子商務采購與傳統(tǒng)采購相比，有哪些優(yōu)勢和劣勢？

2025自考大專采購與供應管理試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】采購計劃是為了確保采購活動的有序進行，降低成本、提高效率以及保證采購物資的質(zhì)量，因此選D。2.【答案】C【解析】供應商評估主要關(guān)注的是與采購物資相關(guān)的性能，公司規(guī)模并非直接關(guān)聯(lián)，故選C。3.【答案】D【解析】避免談判意味著不參與談判過程，這種策略最為被動，故選D。4.【答案】D【解析】人力資源管理協(xié)同通常不屬于供應鏈管理的協(xié)同策略，故選D。5.【答案】B【解析】采購訂單中必須包含物品名稱規(guī)格、訂單日期和付款方式，供應商名稱可以根據(jù)實際情況提供，故選B。6.【答案】D【解析】采購合同執(zhí)行過程中，任何一方的需求、資質(zhì)或價格發(fā)生變化都可能引起合同變更，故選D。7.【答案】D【解析】電子商務采購適合大批量、標準化物品的采購，因為其操作簡便、效率高，故選D。8.【答案】C【解析】供應商關(guān)系一般分為戰(zhàn)略供應商、優(yōu)先供應商和臨時供應商，穩(wěn)定供應商不是通常的分類，故選C。9.【答案】D【解析】采購績效評價旨在全面提高采購效率、優(yōu)化成本并評估供應商績效，故選D。10.【答案】D【解析】確定采購時間屬于采購計劃階段，而非采購決策階段，故選D。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】影響采購價格的因素包括采購數(shù)量、市場供需狀況、供應商的報價和采購成本，而采購時間通常不會直接影響價格，故選ABCE。12.【答案】ABCDE【解析】供應商評估的指標包括交貨時間、質(zhì)量控制、供應商的財務狀況、地理位置和售后服務，這些因素都會影響采購效果，故選ABCDE。13.【答案】ABCE【解析】采購談判中常用的策略包括競爭談判、合作談判、避免談判和轉(zhuǎn)移談判，優(yōu)勢談判通常不單獨使用，故選ABCE。14.【答案】ABCDE【解析】供應鏈管理的協(xié)同策略包括需求計劃協(xié)同、庫存管理協(xié)同、物流管理協(xié)同、供應鏈信息共享和供應鏈風險管理，這些都是提高供應鏈效率的關(guān)鍵，故選ABCDE。15.【答案】ABCDE【解析】采購合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險包括供應商違約、物資質(zhì)量不符合要求、交貨延遲、價格變動和合同條款爭議，這些都是需要特別注意和防范的風險，故選ABCDE。三、填空題(共5題)16.【答案】采購需求【解析】在采購流程中，首先要明確采購需求，這是后續(xù)采購活動的起點。17.【答案】定量評估定性評估【解析】供應商評估通常結(jié)合定量評估（如財務數(shù)據(jù)）和定性評估（如服務質(zhì)量）進行，以全面評價供應商的優(yōu)劣。18.【答案】采購談判【解析】采購談判是決定采購合同條款和條件的重要環(huán)節(jié)，對成本和效率有顯著影響。19.【答案】協(xié)同【解析】供應鏈協(xié)同強調(diào)供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)作，以提高整體供應鏈的效率和響應速度。20.【答案】績效評估【解析】定期對供應商進行績效評估，可以幫助采購方了解供應商的表現(xiàn)，確保其持續(xù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量和服務標準。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】采購計劃是確定采購需求的依據(jù)之一，但并非唯一文件，采購需求也可能來自其他內(nèi)部或外部因素。22.【答案】錯誤【解析】雖然競爭談判可能有助于降低價格，但它也可能導致供應商服務質(zhì)量下降，不一定能確保價格的最低化。23.【答案】錯誤【解析】供應鏈協(xié)同的主要目的是提高整個供應鏈的效率和響應速度，而不僅僅是降低采購成本。24.【答案】錯誤【解析】在實際操作中，采購合同可能因為某些情況（如價格變動、市場條件變化）需要進行適當?shù)男薷摹?5.【答案】正確【解析】供應商關(guān)系管理的確旨在通過有效的管理和溝通，確保供應商能夠提供滿足采購方需求的高質(zhì)量服務和產(chǎn)品。五、簡答題(共5題)26.【答案】采購流程主要包括以下步驟：

1.確定采購需求：明確采購目的、數(shù)量、質(zhì)量要求等。

2.市場調(diào)研：了解市場供需狀況，尋找潛在供應商。

3.供應商選擇：根據(jù)供應商評估結(jié)果選擇合適的供應商。

4.采購談判：就采購價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款進行談判。

5.簽訂采購合同：明確雙方權(quán)利和義務。

6.采購訂單處理：下訂單、跟蹤訂單執(zhí)行情況。

7.采購合同執(zhí)行：包括物資驗收、質(zhì)量檢驗、付款等。

8.采購績效評價：評估采購結(jié)果和供應商績效?！窘馕觥坎少徚鞒淌且粋€系統(tǒng)性的過程，上述步驟構(gòu)成了一個完整的采購流程，每一步都至關(guān)重要。27.【答案】供應商績效評估是指對供應商在供應鏈中的表現(xiàn)進行綜合評價的過程。評估的主要內(nèi)容通常包括：

1.交貨表現(xiàn)：如交貨及時性、交貨數(shù)量準確性等。

2.質(zhì)量表現(xiàn)：如產(chǎn)品質(zhì)量、缺陷率等。

3.成本表現(xiàn)：如價格競爭力、成本控制能力等。

4.服務表現(xiàn)：如售后服務、技術(shù)支持等。

5.協(xié)作表現(xiàn)：如溝通效率、合作態(tài)度等?！窘馕觥抗炭冃гu估對于確保供應鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量至關(guān)重要，上述內(nèi)容是評估的主要方面。28.【答案】供應鏈管理中的協(xié)同策略主要有以下幾種類型：

1.需求計劃協(xié)同：如需求預測協(xié)同、訂單協(xié)同等。

2.庫存管理協(xié)同：如庫存共享、庫存水平同步等。

3.物流管理協(xié)同：如運輸路線優(yōu)化、配送計劃協(xié)同等。

4.供應鏈信息共享：如共享需求信息、庫存信息等。

5.供應鏈風險管理：如共同應對市場波動、供應鏈中斷等。

例如，庫存管理協(xié)同可以通過共享庫存信息，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)庫存水平的同步，減少庫存積壓和缺貨情況?！窘馕觥繀f(xié)同策略能夠提高供應鏈的效率和響應速度，上述例子說明了協(xié)同策略的應用。29.【答案】采購合同執(zhí)行過程中的風險管理和控制非常重要，原因包括：

1.確保合同條款得到遵守，維護雙方權(quán)益。

2.預防和減少合同執(zhí)行過程中的損失，如違約損失、質(zhì)量損失等。

3.確保供應鏈的穩(wěn)定運行，避免因供應商問題導致的供應鏈中斷。

4.提高采購效率，降低采購成本?！窘馕觥坑行У娘L險管理和控制是保證采購合同順利執(zhí)行的關(guān)鍵，對于整個供應鏈的穩(wěn)定和效率具有重要作用。30.【答案】電子商務采購與傳統(tǒng)采購相比，具有以下優(yōu)勢