尊敬的各位領導、各位同事：大家好！現(xiàn)就XX糧油工程（可結(jié)合實際項目名稱調(diào)整）推進情況作如下匯報，懇請各位提出寶貴意見，助力項目高質(zhì)量建設。一、工程推進總體進展圍繞“倉儲升級、加工提質(zhì)、物流增效、安全保障”的建設目標，我們從項目建設、技術(shù)攻關、質(zhì)量管控、協(xié)同聯(lián)動四方面同步發(fā)力，取得階段性成效：（一）項目建設提速攻堅聚焦倉儲、加工、物流三大核心板塊：XX現(xiàn)代化倉儲中心主體結(jié)構(gòu)完成90%，智能化糧情監(jiān)測系統(tǒng)（含溫濕度傳感、蟲害預警）完成聯(lián)調(diào)聯(lián)試，預計8月底具備儲糧條件；XX精深加工車間的低溫制粉、油脂精煉設備安裝進入收尾階段，同步開展工藝調(diào)試，計劃9月底啟動試生產(chǎn)；XX糧食物流樞紐的裝卸碼頭、智能分揀線完成基礎施工，正在進行設備吊裝，力爭10月實現(xiàn)糧食中轉(zhuǎn)功能。（二）技術(shù)攻關突破創(chuàng)新錨定“綠色化、智能化”發(fā)展方向，聯(lián)合XX農(nóng)科院“糧油加工創(chuàng)新團隊”、XX大學食品學院開展技術(shù)攻關：研發(fā)的“低損循環(huán)烘干技術(shù)”通過中試，糧食損耗率從1.2%降至0.8%，能耗降低15%，已申報國家發(fā)明專利；突破“米糠蛋白高值化提取工藝”，蛋白純度提升至85%以上，可轉(zhuǎn)化為功能食品原料，預計年新增產(chǎn)值超數(shù)千萬元；建成的“數(shù)字孿生倉儲系統(tǒng)”實現(xiàn)糧情動態(tài)模擬與預警，倉儲管理效率提升30%。（三）質(zhì)量安全全程管控構(gòu)建“源頭管控+過程監(jiān)測+終端追溯”全鏈條質(zhì)量體系：建成的XX糧油檢測中心通過CMA認證，可開展黃曲霉毒素、重金屬等數(shù)十項指標檢測，檢測時效縮短至4小時；上線“區(qū)塊鏈+糧油追溯平臺”，接入產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)42家，實現(xiàn)從“田間到餐桌”的全流程信息追溯，產(chǎn)品抽檢合格率保持100%；嚴格執(zhí)行《糧油質(zhì)量安全國家標準》（GB____），開展“質(zhì)量月”專項檢查3次，整改隱患12項。（四）協(xié)同聯(lián)動凝聚合力深化“政府+企業(yè)+科研”協(xié)同機制：建立由發(fā)改、農(nóng)業(yè)、市場監(jiān)管等部門參與的周調(diào)度聯(lián)席會議，解決用地指標、資金撥付、跨區(qū)域運輸?shù)葐栴}17項；與XX職業(yè)技術(shù)學院共建“糧油工程實訓基地”，開展技能培訓200余人次，為項目儲備技術(shù)工人；推動“產(chǎn)學研用”一體化，與XX糧油集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，定向研發(fā)“專用粉生產(chǎn)技術(shù)”，助力下游企業(yè)產(chǎn)品升級。二、當前面臨的主要挑戰(zhàn)在推進過程中，我們也面臨一些亟待解決的問題：1.建設進度承壓：受連續(xù)降雨影響，XX物流樞紐的裝卸平臺施工進度滯后計劃15天，需優(yōu)化施工組織、增加作業(yè)班組；2.技術(shù)瓶頸待破：高油作物（如油菜籽）精煉工藝的能耗偏高（噸油耗電超100度），現(xiàn)有技術(shù)難以滿足“綠色工廠”要求；3.要素保障不足：項目二期的近兩百畝用地指標尚未完全落實，影響精深加工產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃落地；4.協(xié)同效率待提：跨部門信息傳遞存在“時差”，部分問題（如運輸通行證辦理）反饋后響應時效超3個工作日。三、下一步攻堅計劃針對上述問題，我們將以“目標倒逼進度、問題倒逼責任”為導向，重點推進四項工作：（一）攻堅建設節(jié)點，確保如期竣工倒排工期至周節(jié)點，對XX物流樞紐增派2個作業(yè)班組，采用“白+黑”施工模式，力爭8月中旬完成裝卸平臺建設；同步開展質(zhì)量“回頭看”，對已完工的倉儲中心、加工車間進行專項驗收，確保9月底前具備運營條件。（二）突破技術(shù)瓶頸，賦能綠色升級組建由行業(yè)專家、企業(yè)技術(shù)骨干組成的“綠色精煉”攻堅團隊，聯(lián)合XX大學開展工藝改造，目標將噸油能耗降至100度以內(nèi)；試點“光伏+糧油加工”模式，在加工車間屋頂布局光伏發(fā)電系統(tǒng)，預計年減碳500噸，8月底前完成可行性論證。（三）強化要素保障，破解發(fā)展制約對接財政部門，加快數(shù)千萬元專項債撥付，保障設備采購、技術(shù)研發(fā)資金需求；聯(lián)合自然資源部門，推進二期用地的預審與規(guī)劃調(diào)整，力爭9月前完成用地手續(xù)，同步啟動產(chǎn)業(yè)園設計。（四）優(yōu)化協(xié)同機制，提升響應效能搭建“糧油工程協(xié)同平臺”，實行問題“提報-分辦-督辦-反饋”閉環(huán)管理，確保問題響應時效縮短至24小時內(nèi)；每月召開“政企研”聯(lián)席會，通報進展、研判風險，動態(tài)調(diào)整推進策略。四、結(jié)語糧油工程關乎糧食安全與產(chǎn)業(yè)升級，我們將以此次會議為契機，緊盯“保質(zhì)量、促進度、強效益”目標，壓實責任、攻堅克難，確保項目如期投產(chǎn)達效，為構(gòu)建“產(chǎn)購儲加