庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估方法測(cè)試試題及真題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估方法測(cè)試試題及真題考核對(duì)象：供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及物流管理從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分，共20分）-單選題（10題，每題2分，共20分）-多選題（10題，每題2分，共20分）-案例分析（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型適用于需求穩(wěn)定且提前期固定的庫(kù)存管理場(chǎng)景。2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)庫(kù)存管理效率越低。3.安全庫(kù)存的設(shè)置主要目的是降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)增加庫(kù)存持有成本。4.ABC分類(lèi)法中，A類(lèi)庫(kù)存金額占比通常不超過(guò)20%，但占比最高。5.牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中需求信息逐級(jí)傳遞時(shí)出現(xiàn)的放大現(xiàn)象。6.零庫(kù)存管理策略適用于所有行業(yè)，可以完全消除庫(kù)存成本。7.庫(kù)存持有成本通常包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和庫(kù)存貶值損失。8.訂貨點(diǎn)法適用于需求波動(dòng)較大的庫(kù)存管理場(chǎng)景。9.庫(kù)存績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率和庫(kù)存持有成本。10.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的核心思想是減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪種庫(kù)存控制模型適用于需求不確定且提前期固定的場(chǎng)景？A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型B.定量訂貨點(diǎn)法C.定期訂貨點(diǎn)法D.ABC分類(lèi)法2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是？A.銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存B.平均庫(kù)存/銷(xiāo)售成本C.銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存D.平均庫(kù)存/銷(xiāo)售收入3.以下哪種方法不屬于庫(kù)存績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)？A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)B.缺貨率C.庫(kù)存準(zhǔn)確率D.生產(chǎn)效率4.安全庫(kù)存的計(jì)算通常需要考慮以下哪些因素？A.需求波動(dòng)、提前期固定性B.需求穩(wěn)定、提前期變動(dòng)C.需求波動(dòng)、提前期變動(dòng)D.需求穩(wěn)定、提前期固定性5.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是？A.供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱(chēng)B.庫(kù)存持有成本過(guò)高C.訂單批量過(guò)大D.生產(chǎn)效率低下6.以下哪種庫(kù)存管理策略最適用于需求波動(dòng)較大的場(chǎng)景？A.EOQ模型B.JITC.安全庫(kù)存策略D.ABC分類(lèi)法7.庫(kù)存持有成本通常占庫(kù)存價(jià)值的比例是多少？A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%8.訂貨點(diǎn)法的核心是？A.預(yù)測(cè)未來(lái)需求B.設(shè)置訂貨數(shù)量C.確定訂貨時(shí)間D.計(jì)算安全庫(kù)存9.以下哪種方法不屬于庫(kù)存分類(lèi)法？A.ABC分類(lèi)法B.XYZ分類(lèi)法C.JIT分類(lèi)法D.VED分類(lèi)法10.庫(kù)存績(jī)效評(píng)估的主要目的是？A.降低庫(kù)存成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.減少缺貨率D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)包括？A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.缺貨率C.庫(kù)存持有成本D.訂單滿(mǎn)足率E.生產(chǎn)效率2.影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素包括？A.需求波動(dòng)性B.提前期變動(dòng)C.缺貨成本D.訂貨成本E.庫(kù)存持有成本3.庫(kù)存管理的主要目標(biāo)包括？A.降低庫(kù)存成本B.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度C.減少缺貨率D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E.增加生產(chǎn)效率4.牛鞭效應(yīng)的典型表現(xiàn)包括？A.需求信息逐級(jí)放大B.訂單頻率增加C.庫(kù)存水平波動(dòng)大D.供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定E.客戶(hù)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確5.庫(kù)存持有成本的主要構(gòu)成包括？A.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B.保險(xiǎn)費(fèi)用C.庫(kù)存貶值損失D.訂貨成本E.資金占用成本6.庫(kù)存分類(lèi)法的常見(jiàn)方法包括？A.ABC分類(lèi)法B.XYZ分類(lèi)法C.VED分類(lèi)法D.JIT分類(lèi)法E.定量訂貨點(diǎn)法7.訂貨點(diǎn)法的計(jì)算需要考慮的因素包括？A.平均日需求量B.提前期C.安全庫(kù)存D.訂貨批量E.庫(kù)存持有成本8.庫(kù)存績(jī)效評(píng)估的常用方法包括？A.比率分析B.趨勢(shì)分析C.對(duì)比分析D.模型模擬E.定性評(píng)估9.庫(kù)存管理的主要挑戰(zhàn)包括？A.需求不確定性B.提前期變動(dòng)C.庫(kù)存持有成本高D.缺貨風(fēng)險(xiǎn)E.信息不對(duì)稱(chēng)10.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的核心優(yōu)勢(shì)包括？A.減少庫(kù)存成本B.提高生產(chǎn)效率C.降低缺貨率D.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度E.增加生產(chǎn)靈活性四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某電子產(chǎn)品公司采用EOQ模型進(jìn)行庫(kù)存管理，已知年需求量為10,000件，單位訂貨成本為50元，單位庫(kù)存持有成本為10元/年。假設(shè)需求穩(wěn)定，提前期固定為5天。請(qǐng)計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）；（2）年訂貨次數(shù)；（3）年總庫(kù)存成本。案例2：某零售企業(yè)采用ABC分類(lèi)法管理庫(kù)存，其庫(kù)存數(shù)據(jù)如下：-A類(lèi)庫(kù)存：價(jià)值100萬(wàn)元，占比20%；-B類(lèi)庫(kù)存：價(jià)值60萬(wàn)元，占比30%；-C類(lèi)庫(kù)存：價(jià)值40萬(wàn)元，占比50%。請(qǐng)計(jì)算：（1）各類(lèi)庫(kù)存的金額占比；（2）若企業(yè)計(jì)劃優(yōu)先管理A類(lèi)庫(kù)存，應(yīng)采取哪些措施？案例3：某制造企業(yè)面臨牛鞭效應(yīng)問(wèn)題，其供應(yīng)商反映訂單波動(dòng)較大，而實(shí)際客戶(hù)需求穩(wěn)定。請(qǐng)分析可能的原因，并提出解決方案。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估的重要性及其主要方法。2.分析JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的優(yōu)缺點(diǎn)，并探討其在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用前景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√解析：1.EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定且提前期固定，適用于此類(lèi)場(chǎng)景。2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，表明庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，管理效率越高。6.JIT策略適用于需求穩(wěn)定且提前期可控的場(chǎng)景，完全消除庫(kù)存不現(xiàn)實(shí)。二、單選題1.B2.A3.D4.C5.A6.C7.B8.C9.C10.D解析：4.安全庫(kù)存設(shè)置需考慮需求波動(dòng)和提前期變動(dòng)。8.訂貨點(diǎn)法核心是確定何時(shí)訂貨，以避免缺貨。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,D解析：5.庫(kù)存持有成本包括倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、貶值和資金占用成本。6.常見(jiàn)庫(kù)存分類(lèi)法包括ABC、XYZ、VED。四、案例分析案例1：（1）EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/10)=447件；（2）年訂貨次數(shù)=10,000/447≈22.36次；（3）年總庫(kù)存成本=(447/2)×10+10,000×50=22,355元。解析：EOQ計(jì)算基于需求、訂貨成本和持有成本。案例2：（1）A類(lèi)占比20%，B類(lèi)30%，C類(lèi)50%；（2）措施：優(yōu)先審查A類(lèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)、減少訂貨批量。案例3：原因：信息不對(duì)稱(chēng)、訂單合并、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。解決方案：建立信息共享機(jī)制、采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）、平滑訂單。五、論述題1.論述庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估的重要性及其主要方法。庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-降低庫(kù)存成本，提高資金利用率；-減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；-優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈效率。主要方法包括：-比率分析（如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率）；-趨勢(shì)分析（對(duì)比歷史數(shù)據(jù)）；-對(duì)比分析（與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比）；-模型模擬（如EOQ、JIT模型）。2.分析JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的優(yōu)缺點(diǎn)，并探討其在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用前景。