班組安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書模板為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任，明確班組成員安全職責(zé)，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命安全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合班組實(shí)際工作特點(diǎn)，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書。一、協(xié)議適用范圍本協(xié)議適用于[企業(yè)名稱]下屬各生產(chǎn)班組（以下簡稱“班組”），涵蓋班組全體成員（含班組長、班組成員、臨時(shí)作業(yè)人員等）在生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、隱患排查等工作環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任界定與管理。二、責(zé)任主體與職責(zé)劃分（一）班組長責(zé)任班組長作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌班組安全管理工作：組織班組成員學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全制度及操作規(guī)程，確保全員熟悉安全要求；每日開展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結(jié)，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為；牽頭組織班組安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施并跟蹤落實(shí)，重大隱患立即上報(bào)上級主管部門；負(fù)責(zé)班組安全培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，包括新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員技能提升、應(yīng)急處置演練等；合理安排工作任務(wù)，確保班組成員作業(yè)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人防護(hù)用品配備齊全且正確使用。（二）班組成員責(zé)任班組成員是自身安全與作業(yè)區(qū)域安全的直接責(zé)任人，需嚴(yán)格履行以下職責(zé)：遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)安全制度及崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；主動(dòng)參與安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，掌握崗位安全技能、事故應(yīng)急處置方法及逃生路線；作業(yè)前檢查設(shè)備、工具及防護(hù)設(shè)施的安全性，發(fā)現(xiàn)隱患或異常立即報(bào)告班組長并采取臨時(shí)防護(hù)措施；正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，避免因環(huán)境混亂引發(fā)安全事故；相互監(jiān)督安全行為，對身邊違規(guī)操作、違反安全制度的行為及時(shí)提醒、制止，形成“人人講安全、人人管安全”的班組氛圍。三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)本班組承諾實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：年度內(nèi)杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在企業(yè)規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；安全隱患整改率100%（一般隱患當(dāng)日整改，重大隱患按整改方案限時(shí)完成）；全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行率100%（因不可抗因素導(dǎo)致的故障除外）。（二）安全管理職責(zé)1.制度執(zhí)行：嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，將“三查三改”（班前查隱患、班中查違規(guī)、班后查整改；改習(xí)慣、改隱患、改流程）要求融入日常作業(yè)，確保制度落地見效。2.作業(yè)規(guī)范：執(zhí)行“手指口述”“安全確認(rèn)”等作業(yè)法，對動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等特種作業(yè)，嚴(yán)格履行審批、監(jiān)護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備等程序，杜絕“無票作業(yè)”“無證操作”。3.設(shè)備管理：參與設(shè)備日常維護(hù)與巡檢，做好“點(diǎn)檢記錄”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、漏油、漏電等異常立即停機(jī)報(bào)修，嚴(yán)禁“帶病作業(yè)”。4.應(yīng)急管理：熟知班組應(yīng)急處置流程，在火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等事故發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間采取自救、互救措施，同時(shí)按規(guī)定上報(bào)事故信息，配合事故調(diào)查與整改。（三）隱患排查與治理班組建立“日排查、周總結(jié)、月復(fù)盤”隱患管理機(jī)制：班組長每日組織班組成員對作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)檢查防護(hù)欄、急停按鈕、接地裝置等關(guān)鍵部位；班組成員發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫《班組隱患排查記錄表》，明確隱患描述、整改建議、責(zé)任人及期限，班組長跟蹤整改閉環(huán)；對無法立即整改的隱患，設(shè)置警示標(biāo)識、制定臨時(shí)管控措施，并上報(bào)上級部門協(xié)調(diào)資源解決，確保隱患“動(dòng)態(tài)清零”。（四）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職7日內(nèi)，由班組長牽頭完成“三級安全教育”（班組級），內(nèi)容涵蓋崗位風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程、事故案例等，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格方可上崗；2.每月組織1次班組安全學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)最新安全法規(guī)、企業(yè)制度及典型事故案例，分析班組安全管理薄弱環(huán)節(jié)并制定改進(jìn)措施；3.每季度開展1次應(yīng)急演練（如火災(zāi)逃生、觸電急救、機(jī)械傷害救援等），提升班組成員應(yīng)急處置能力，演練后總結(jié)不足、優(yōu)化方案。四、保障措施（一）資源保障企業(yè)按規(guī)定為班組配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防塵口罩等），并定期檢測、更換；班組長合理申請安全技改資金，用于設(shè)備防護(hù)裝置升級、作業(yè)環(huán)境改善等，確保安全投入“?？顚Ｓ谩薄＃ǘ┘夹g(shù)保障班組參與企業(yè)“安全技術(shù)攻關(guān)小組”，針對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患（如設(shè)備故障、流程缺陷），聯(lián)合技術(shù)部門優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，推廣“安全可視化管理”，將設(shè)備操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急電話等制成圖文標(biāo)識，張貼于作業(yè)現(xiàn)場。（三）監(jiān)督機(jī)制1.班組內(nèi)部設(shè)立“安全監(jiān)督員”（由班組成員輪流擔(dān)任），每日監(jiān)督作業(yè)行為、隱患整改情況，每周向班組長提交《安全監(jiān)督報(bào)告》；2.企業(yè)安全管理部門每月對班組開展“飛行檢查”，重點(diǎn)檢查協(xié)議執(zhí)行情況、隱患整改效果、培訓(xùn)記錄等，檢查結(jié)果納入班組績效考核。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核周期與標(biāo)準(zhǔn)以季度為考核周期，從“安全目標(biāo)完成度、隱患整改率、培訓(xùn)參與率、違規(guī)操作次數(shù)”等維度進(jìn)行量化考核（具體考核細(xì)則見企業(yè)《班組安全考核管理辦法》）。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施季度考核排名前3的班組，給予班組長及班組成員人均現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（具體金額按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行），并在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)；連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患逾期整改”的班組，優(yōu)先推薦參加“企業(yè)安全標(biāo)桿班組”評選，班組成員在評優(yōu)、晉升中予以傾斜。（三）懲罰措施發(fā)生輕傷事故的班組，取消當(dāng)季度評優(yōu)資格，班組長及班組成員人均扣發(fā)相應(yīng)比例績效工資（具體比例按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行）；因違規(guī)操作導(dǎo)致重傷及以上事故的，按《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)制度追究相關(guān)人員責(zé)任，班組長調(diào)離管理崗位，涉事班組成員重新培訓(xùn)考核，考核不合格者予以調(diào)崗或辭退；隱患整改逾期、安全培訓(xùn)缺席率超20%的班組，由企業(yè)安全部門約談班組長，限期整改，整改不力的扣減班組年度安全獎(jiǎng)金。六、協(xié)議生效與終止（一）生效時(shí)間本協(xié)議自雙方簽字（班組長代表班組簽字，班組成員簽字確認(rèn)）之日起生效，有效期至協(xié)議到期日。協(xié)議到期前1個(gè)月，雙方協(xié)商是否續(xù)簽。（二）終止情形1.班組解散、人員調(diào)整導(dǎo)致班組結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的，本協(xié)議自動(dòng)終止，需重新簽訂；2.企業(yè)因政策調(diào)整、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等原因取消班組作業(yè)任務(wù)的，協(xié)議終止；3.一方嚴(yán)重違反協(xié)議約定，經(jīng)催告后30日內(nèi)未整改的，另一方有權(quán)書面通知終止協(xié)議，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。七、附則1.本協(xié)議未盡事宜，按國家法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行；2.本協(xié)議一式兩份，企業(yè)安全管理部門與班組各執(zhí)一份，具有