EPC項目崗位職責分配手冊一、引言EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包模式以流程整合度高、責任主體明確的特點，在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。科學(xué)的崗位職責分配是EPC項目高效推進、風險可控的核心保障。本手冊結(jié)合項目全周期管理需求，明確各崗位核心職責與協(xié)作要求，為團隊履職提供清晰指引。二、項目管理核心團隊職責（一）項目經(jīng)理作為項目第一責任人，統(tǒng)籌EPC全流程管理：牽頭制定項目總體實施計劃，清晰規(guī)劃設(shè)計、采購、施工各階段關(guān)鍵節(jié)點與資源配置方向，確保環(huán)節(jié)銜接順暢；主動協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計合作方、供應(yīng)商、施工分包等內(nèi)外部利益相關(guān)方，妥善化解跨環(huán)節(jié)協(xié)作沖突，把控項目整體推進節(jié)奏；動態(tài)監(jiān)控成本、進度、質(zhì)量三大目標，實時識別偏差并制定糾偏措施，定期向公司及業(yè)主匯報項目狀態(tài)；主導(dǎo)風險識別與應(yīng)對，針對設(shè)計優(yōu)化、采購延誤、施工變更等風險點提前制定預(yù)案，保障項目合規(guī)性與可交付性；牽頭團隊建設(shè)與績效考核，明確各崗位權(quán)責邊界，營造高效協(xié)作的團隊氛圍，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力。（二）項目副經(jīng)理（可選設(shè)）協(xié)助項目經(jīng)理推進專項工作，根據(jù)項目規(guī)模分工：若側(cè)重施工管理，統(tǒng)籌施工標段劃分、分包商管理，監(jiān)督施工進度與現(xiàn)場安全文明施工；若側(cè)重設(shè)計-采購協(xié)同，推動設(shè)計方案與采購清單銜接，解決技術(shù)參數(shù)與供應(yīng)商產(chǎn)能的匹配問題；項目經(jīng)理授權(quán)下，代行部分管理職責，快速處理設(shè)計變更、供應(yīng)商違約等突發(fā)問題。三、設(shè)計管理崗位群職責（一）設(shè)計經(jīng)理全面統(tǒng)籌設(shè)計全流程管理，從方案構(gòu)思到施工圖交付，保障設(shè)計質(zhì)量與進度契合項目要求：組織設(shè)計團隊完成方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，確保成果滿足業(yè)主需求、規(guī)范要求及施工可行性；牽頭設(shè)計優(yōu)化，結(jié)合采購成本（如材料選型性價比）、施工難度（如工藝簡化）輸出降本增效方案，形成正式報告；深度協(xié)調(diào)設(shè)計與采購、施工銜接：向采購團隊提供設(shè)備材料技術(shù)參數(shù)清單，參與供應(yīng)商技術(shù)談判；向施工團隊開展設(shè)計交底，響應(yīng)現(xiàn)場技術(shù)疑問；統(tǒng)籌設(shè)計變更管理：評估業(yè)主變更需求的可行性與成本影響，組織設(shè)計團隊出具變更圖紙，同步更新采購清單與施工方案；全程收集設(shè)計合規(guī)文件（如消防、環(huán)保審批），確保設(shè)計成果通過政府主管部門審核。（二）專業(yè)設(shè)計師（建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）在設(shè)計經(jīng)理統(tǒng)籌下完成專業(yè)設(shè)計工作：依據(jù)項目需求與規(guī)范，獨立完成本專業(yè)方案設(shè)計、施工圖繪制，確保圖紙深度滿足施工與采購要求；參與設(shè)計評審，配合造價團隊編制工程量清單，提供材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)與選型建議；駐場或遠程配合施工階段，解決本專業(yè)技術(shù)問題（如管線碰撞、構(gòu)件安裝沖突），出具技術(shù)核定單；跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)，在設(shè)計中融入節(jié)能、綠色施工等創(chuàng)新理念，提升項目技術(shù)競爭力。四、采購管理崗位群職責（一）采購經(jīng)理統(tǒng)籌采購全流程，保障物資及時供應(yīng)：編制采購計劃，結(jié)合設(shè)計進度與施工節(jié)點，明確設(shè)備、材料的采購批次與到貨時間；主導(dǎo)供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商庫，組織招投標或競爭性談判，評估供應(yīng)商技術(shù)能力、交貨周期、售后服務(wù)；協(xié)調(diào)采購與設(shè)計、施工銜接：審核設(shè)計技術(shù)參數(shù)，確保采購物資符合設(shè)計要求；向施工團隊通報到貨計劃，配合現(xiàn)場驗收；管控采購成本：通過集中采購、戰(zhàn)略合作降低采購價格，動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，預(yù)警超支風險；處理采購糾紛：針對供應(yīng)商違約（如延期交貨、質(zhì)量缺陷），啟動索賠程序或更換供應(yīng)商，保障項目進度。（二）采購工程師在采購經(jīng)理指導(dǎo)下開展專項采購工作：執(zhí)行采購計劃，編制招標文件、詢價單，組織供應(yīng)商報價評審，形成采購報告；跟蹤訂單執(zhí)行，協(xié)調(diào)物流運輸（如超限設(shè)備運輸方案），確保物資按時到場；參與現(xiàn)場物資驗收，核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量證明文件，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；整理采購臺賬，更新供應(yīng)商履約評價，為后續(xù)項目采購提供數(shù)據(jù)支持。五、施工管理崗位群職責（一）施工經(jīng)理全面負責施工階段管理，保障進度、質(zhì)量與安全：編制施工總進度計劃，分解為月、周計劃，協(xié)調(diào)各標段（土建、安裝、裝飾等）交叉作業(yè)；管理施工分包商：審核施工方案，監(jiān)督人員、機械進場，考核分包商履約能力；組織施工技術(shù)管理：審核施工圖紙，參與設(shè)計交底，編制專項方案（如深基坑、高支模），解決現(xiàn)場技術(shù)難題；統(tǒng)籌現(xiàn)場資源配置：根據(jù)進度調(diào)配勞動力、材料、機械，避免窩工或資源短缺；配合采購物資驗收，組織材料送檢，確保施工用料合規(guī)；處理施工變更：評估設(shè)計變更對施工的影響，調(diào)整方案并報項目經(jīng)理審批。（二）施工工程師（土建、安裝等）在施工經(jīng)理統(tǒng)籌下負責專業(yè)施工管理：編制本專業(yè)施工方案，指導(dǎo)班組作業(yè)，確保工藝符合規(guī)范與設(shè)計要求；跟蹤本專業(yè)進度，每日巡查現(xiàn)場，記錄施工日志，及時上報進度偏差；負責本專業(yè)質(zhì)量管控：按檢驗批組織隱蔽工程驗收，監(jiān)督工序質(zhì)量，落實整改要求；協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)交叉作業(yè)（如機電管線與土建預(yù)留預(yù)埋），避免施工沖突；收集施工資料（如檢驗報告、驗收記錄），配合竣工資料編制。（三）安全工程師專職負責安全管理，落實安全生產(chǎn)責任：編制安全管理方案，制定操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)（如特種作業(yè)、應(yīng)急預(yù)案）；每日巡查現(xiàn)場，排查隱患（如臨邊防護、用電安全），下達整改單并跟蹤閉環(huán)；監(jiān)督專項方案（如起重吊裝、動火作業(yè)）執(zhí)行，核查特種作業(yè)人員資質(zhì)；組織應(yīng)急演練，處理安全事故，按規(guī)定上報并配合調(diào)查；整理安全資料，配合政府檢查，確保項目通過安全驗收。（四）質(zhì)量工程師專職負責質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量達標：編制質(zhì)量計劃，明確驗收標準與檢驗流程，組織質(zhì)量交底；監(jiān)督施工質(zhì)量，按規(guī)范進行材料檢驗、工序驗收，簽發(fā)質(zhì)量驗收單；處理質(zhì)量問題：針對缺陷（如混凝土蜂窩、管線滲漏），組織分析原因，制定整改方案并跟蹤驗證；參與分部、單位工程驗收，整理驗收資料，配合業(yè)主與監(jiān)理檢查；推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，總結(jié)施工經(jīng)驗，形成質(zhì)量改進報告。六、商務(wù)與合約管理崗位群職責（一）商務(wù)經(jīng)理統(tǒng)籌商務(wù)與造價管理，保障項目盈利目標：編制項目預(yù)算，分解成本控制指標（設(shè)計費、采購費、施工費），動態(tài)監(jiān)控偏差；組織招投標：編制招標文件，審核投標報價，參與合同談判；管理項目合約：起草、審核EPC總承包及分包、采購合同，明確權(quán)責與風險劃分；負責變更造價管理：評估設(shè)計、施工變更的費用影響，編制造價文件報業(yè)主審批；組織竣工結(jié)算：整理資料，與業(yè)主、分包商核對工程量與費用，完成最終結(jié)算。（二）造價工程師在商務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下開展造價工作：編制設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，提供造價分析（如不同設(shè)計方案的造價對比）；跟蹤采購價格，審核合同造價條款，對比預(yù)算與實際成本，預(yù)警超支風險；審核施工分包進度款，按工程量核定付款金額，確保付款合規(guī)；參與變更造價測算，收集簽證資料，編制變更造價文件；整理造價臺賬，分析成本構(gòu)成，為后續(xù)項目造價優(yōu)化提供支持。七、綜合管理崗位群職責（一）綜合經(jīng)理（或行政主管）統(tǒng)籌行政、人力與后勤管理：負責團隊組建：根據(jù)需求招聘、調(diào)配人員，辦理入職、離職手續(xù)；組織團隊培訓(xùn)：協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊能力；管理項目文檔：建立文檔體系，歸檔設(shè)計圖紙、合同文件、會議紀要，確保資料可追溯；安排后勤保障：協(xié)調(diào)辦公場地、食宿、交通，保障團隊工作條件；組織項目會議：籌備周例會、專題會，整理紀要，跟蹤決議執(zhí)行。（二）法務(wù)專員（可選設(shè)）負責法律事務(wù)管理，防控法律風險：審核項目合同（總承包、分包、采購）的法律條款，規(guī)避違約、侵權(quán)風險；處理合同糾紛：針對違約行為，制定法律應(yīng)對策略（如發(fā)律師函、仲裁/訴訟）；提供法律培訓(xùn)：宣貫工程建設(shè)法規(guī)（如招投標法、建筑法），提升合規(guī)意識；參與合規(guī)管理：確保設(shè)計、采購、施工流程符合法規(guī)與行業(yè)規(guī)范。八、崗位協(xié)作與權(quán)責邊界（一）跨崗位協(xié)作機制設(shè)計-采購協(xié)作：設(shè)計經(jīng)理提供《技術(shù)參數(shù)清單》，采購經(jīng)理反饋供應(yīng)商技術(shù)能力與價格信息，共同優(yōu)化材料設(shè)備選型；采購-施工協(xié)作：采購經(jīng)理通報《物資到貨計劃》，施工經(jīng)理反饋驗收問題，共同解決供應(yīng)糾紛；設(shè)計-施工協(xié)作：設(shè)計經(jīng)理組織交底，施工經(jīng)理反饋技術(shù)難題，設(shè)計團隊出具《技術(shù)核定單》。（二）權(quán)責邊界原則重大決策（如合同簽訂、設(shè)計重大變更、供應(yīng)商更換）需報項目經(jīng)理審批；專項工作（如采購詢價、施工方案編制）由崗位負責人主導(dǎo)，相關(guān)崗位配合；