行政人事部工作報表目錄

一、公司人員現(xiàn)狀

二、今年任務(wù)及目標(biāo)

三、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略調(diào)整計劃

四、其他部門支持一、公司人員現(xiàn)狀構(gòu)成解析公司人員構(gòu)成現(xiàn)狀主營業(yè)務(wù)6人財務(wù)部8人行政人事部5人新業(yè)務(wù)7人業(yè)務(wù)部門16人職能部門12人XXXX現(xiàn)在XXXX工作員工總數(shù)為32人支持部門3人項目開發(fā)部4人人員現(xiàn)狀人員現(xiàn)狀公司人員現(xiàn)狀公司人員構(gòu)成比例目前職能部門和業(yè)務(wù)部門人員比例是：3：4新業(yè)務(wù)7人，主營業(yè)務(wù)6人比例如圖示其中一線員工和支持部門員工比例約為：5：1比例解析60%20%8%6%6%二、今年任務(wù)及目標(biāo)任務(wù)及目標(biāo)任務(wù)的總覽各項任務(wù)介紹工作重點及長遠(yuǎn)目標(biāo)公司行政人事工作任務(wù)及目標(biāo)員工績效考核系統(tǒng)員工薪酬設(shè)計體系行政人事部工作重點工作任務(wù)新員工招聘體系任務(wù)總覽各項任務(wù)介紹工作重點及長遠(yuǎn)目標(biāo)員工績效考核系統(tǒng)有效的績效考評能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)績效考評是一個不斷制訂計劃、實施、改正的PDCA循環(huán)過程;這也是一個不斷的識別問題、改良問題的過程。與利益不掛鉤的考評是沒有意義的;績效工資的分配與員工的績效考評得分息息相關(guān)1.2.3.考評意義考評制定業(yè)務(wù)部門的考評應(yīng)該更為復(fù)雜,考評應(yīng)具體到職能部門的考評相對概括,應(yīng)具體到每一個部門每個人相對概括任務(wù)及目標(biāo)4.績效考評的最后目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。任務(wù)總覽各項任務(wù)介紹工作重點及長遠(yuǎn)目標(biāo)員工薪酬設(shè)計系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動，吸引高級人才。合理的薪酬設(shè)計有助于激勵人才進(jìn)步，體現(xiàn)員工價值，刺激員工公平競爭，降低內(nèi)部矛盾。從員工角度：短期激勵可以滿足自己生存的需要，長期的激勵可以滿足員工的發(fā)展需要。1.2.3.調(diào)整意義薪酬制定變定期調(diào)為擇優(yōu)調(diào)，任務(wù)及目標(biāo)4.合理的薪酬設(shè)計讓員工有安全感，員工更會愿意去為企業(yè)打拼。任務(wù)總覽各項任務(wù)介紹工作重點及長遠(yuǎn)目標(biāo)新員工招聘系統(tǒng)通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證。彌補人力資源的不足。1.2.3.招聘意義招聘任務(wù)2012年已為公司招進(jìn)3名員工。其中職能部門1名，業(yè)務(wù)部兩名。任務(wù)及目標(biāo)計劃在以后工作中完善招聘體系，根據(jù)公司需要篩選優(yōu)秀人才加入。任務(wù)總覽各項任務(wù)介紹工作重點及長遠(yuǎn)目標(biāo)工作重點調(diào)動員工的積極性，建立合理的用工機制招聘合適人員，為公司創(chuàng)造利潤人事行政部工作重點使公司各項制度更加合理，完善做好公司和員工間的紐帶，維護(hù)雙方利益人事行政部長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)及目標(biāo)長遠(yuǎn)目標(biāo)三、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略調(diào)整計劃4戰(zhàn)略調(diào)整及長遠(yuǎn)規(guī)劃>>>戰(zhàn)略調(diào)整從公司的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展來看需要進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)勝劣汰保證優(yōu)秀員工的根本利益。發(fā)展人才建立相對完善的發(fā)展機制申請資源傾斜提升必要學(xué)習(xí)2.3年為公司發(fā)展出一個優(yōu)秀團(tuán)隊1.調(diào)整公司企業(yè)文化氛圍2.引導(dǎo)激勵以工作成績，工作業(yè)績，工作態(tài)度，工作能力為主的企業(yè)文化。3.申請出部分資金，建立優(yōu)秀員工的獎勵機制。戰(zhàn)略解析四、其他部門支持其他部門支持嚴(yán)格各部門內(nèi)員工管控加強對內(nèi)人員發(fā)展，選拔，調(diào)整公司人員編制草案其他部門支持部門經(jīng)理可以向公司提出部門內(nèi)員工學(xué)習(xí)申請。內(nèi)部應(yīng)及時進(jìn)行考評，選拔優(yōu)秀員工部門經(jīng)理應(yīng)對部門內(nèi)部員工工作量進(jìn)行調(diào)整，平衡工作