縣2024年初級(jí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫帶答案(奪分金卷)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)編制現(xiàn)金流量表時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量？()A.銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金B(yǎng).收到的稅費(fèi)返還C.處置無形資產(chǎn)收到的現(xiàn)金D.收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金2.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？()A.決策支持B.管理控制C.預(yù)算編制D.財(cái)務(wù)報(bào)告3.關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是？()A.責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系B.責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了明確責(zé)任和考核績效C.責(zé)任會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是責(zé)任中心D.責(zé)任會(huì)計(jì)不涉及成本核算4.在成本性態(tài)分析中，下列哪項(xiàng)成本屬于混合成本？()A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.半固定成本5.下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的原則？()A.合理性原則B.可行性原則C.穩(wěn)健性原則D.競(jìng)爭(zhēng)性原則6.在編制全面預(yù)算時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的步驟？()A.預(yù)算編制準(zhǔn)備B.預(yù)算編制C.預(yù)算審核D.預(yù)算實(shí)施7.關(guān)于作業(yè)成本法，下列說法正確的是？()A.作業(yè)成本法是按照產(chǎn)品消耗的資源分配成本B.作業(yè)成本法是按照產(chǎn)品消耗的作業(yè)分配成本C.作業(yè)成本法是按照產(chǎn)品消耗的設(shè)備分配成本D.作業(yè)成本法是按照產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)力分配成本8.在責(zé)任中心考核中，下列哪項(xiàng)不屬于考核指標(biāo)？()A.利潤指標(biāo)B.成本指標(biāo)C.投資回報(bào)率指標(biāo)D.人力資源指標(biāo)9.在預(yù)算執(zhí)行過程中，下列哪項(xiàng)措施不屬于預(yù)算控制？()A.分析預(yù)算執(zhí)行差異B.調(diào)整預(yù)算指標(biāo)C.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控D.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃10.關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列說法錯(cuò)誤的是？()A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以采用市場(chǎng)價(jià)格、成本加成和協(xié)商價(jià)格等確定C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用是提高企業(yè)整體效益D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與外部市場(chǎng)價(jià)格無關(guān)二、多選題(共5題)11.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括哪些？()A.決策支持B.管理控制C.預(yù)算編制D.財(cái)務(wù)報(bào)告E.成本控制12.下列哪些屬于管理會(huì)計(jì)的信息來源？()A.內(nèi)部會(huì)計(jì)信息B.外部會(huì)計(jì)信息C.市場(chǎng)信息D.技術(shù)信息E.法律信息13.責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的是什么？()A.明確責(zé)任B.考核績效C.優(yōu)化資源配置D.降低成本E.提高效率14.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？()A.更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本B.提高成本控制的有效性C.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可靠性D.便于進(jìn)行成本分析和決策E.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通15.預(yù)算控制的主要方法有哪些？()A.成本控制B.產(chǎn)量控制C.質(zhì)量控制D.時(shí)間控制E.人力資源控制三、填空題(共5題)16.管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提供決策支持，幫助管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。17.責(zé)任會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任中心，它將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分解為若干責(zé)任單位。18.作業(yè)成本法通過將成本分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品，從而更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。19.預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的重要職能，它通過預(yù)測(cè)和計(jì)劃企業(yè)的未來活動(dòng)，確保資源的合理配置。20.全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工具，它要求企業(yè)從財(cái)務(wù)角度全面規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。四、判斷題(共5題)21.管理會(huì)計(jì)只關(guān)注企業(yè)的短期決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的長期決策。()A.正確B.錯(cuò)誤22.責(zé)任會(huì)計(jì)通過責(zé)任中心將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分解為若干個(gè)責(zé)任單位，以明確責(zé)任。()A.正確B.錯(cuò)誤23.作業(yè)成本法認(rèn)為，所有的成本都是變動(dòng)成本。()A.正確B.錯(cuò)誤24.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它確保了企業(yè)資源的合理配置。()A.正確B.錯(cuò)誤25.全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的唯一工具。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。27.闡述責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。28.解釋作業(yè)成本法的基本原理及其應(yīng)用。29.談?wù)勅骖A(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。30.如何提高預(yù)算控制的有效性？

縣2024年初級(jí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫帶答案(奪分金卷)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】處置無形資產(chǎn)收到的現(xiàn)金屬于投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，不屬于經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。2.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)報(bào)告屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，不屬于管理會(huì)計(jì)的職能。3.【答案】D【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)涉及成本核算，是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容之一。4.【答案】C【解析】半變動(dòng)成本是指在一定范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，但超過一定范圍后成本不再增加的成本。5.【答案】D【解析】預(yù)算編制的原則包括合理性、可行性、穩(wěn)健性和相關(guān)性原則，不包括競(jìng)爭(zhēng)性原則。6.【答案】D【解析】預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算審核和預(yù)算調(diào)整，不包括預(yù)算實(shí)施。7.【答案】B【解析】作業(yè)成本法是按照產(chǎn)品消耗的作業(yè)分配成本，旨在更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。8.【答案】D【解析】人力資源指標(biāo)不屬于責(zé)任中心考核的指標(biāo)，責(zé)任中心考核通常關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。9.【答案】B【解析】調(diào)整預(yù)算指標(biāo)不屬于預(yù)算控制措施，預(yù)算控制主要在于執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。10.【答案】D【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以參照外部市場(chǎng)價(jià)格確定，并非完全無關(guān)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】管理會(huì)計(jì)的基本職能包括決策支持、管理控制、預(yù)算編制和成本控制，財(cái)務(wù)報(bào)告屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。12.【答案】ABCDE【解析】管理會(huì)計(jì)的信息來源廣泛，包括內(nèi)部會(huì)計(jì)信息、外部會(huì)計(jì)信息、市場(chǎng)信息、技術(shù)信息和法律信息等。13.【答案】AB【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的是明確責(zé)任和考核績效，通過責(zé)任中心來管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。14.【答案】ABCDE【解析】作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本、提高成本控制的有效性、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可靠性、便于進(jìn)行成本分析和決策以及促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通。15.【答案】ABCD【解析】預(yù)算控制的主要方法包括成本控制、產(chǎn)量控制、質(zhì)量控制和時(shí)間控制，人力資源控制雖然重要，但通常不屬于預(yù)算控制的主要方法。三、填空題(共5題)16.【答案】決策支持【解析】管理會(huì)計(jì)通過收集、分析和提供相關(guān)信息，幫助管理者進(jìn)行決策，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。17.【答案】責(zé)任中心【解析】責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的基本單位，通過明確責(zé)任，有助于提高管理效率和績效評(píng)估。18.【答案】作業(yè)成本法【解析】作業(yè)成本法通過識(shí)別作業(yè)和成本動(dòng)因，能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本。19.【答案】預(yù)算編制【解析】預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的核心工作之一，它有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20.【答案】全面預(yù)算管理【解析】全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理方法，它將財(cái)務(wù)預(yù)算與其他非財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都關(guān)注企業(yè)的決策，但管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于短期決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既關(guān)注短期決策也關(guān)注長期決策。22.【答案】正確【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任中心，通過將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分解為責(zé)任單位，有助于明確責(zé)任和考核績效。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】作業(yè)成本法認(rèn)為，成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本，并非所有成本都是變動(dòng)成本。24.【答案】正確【解析】預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它通過預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確保企業(yè)資源的合理分配和使用。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具之一，但并非唯一工具，企業(yè)還可以使用其他管理工具和方法。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者；目的不同，管理會(huì)計(jì)旨在提供決策支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在提供財(cái)務(wù)報(bào)告；信息性質(zhì)不同，管理會(huì)計(jì)信息更注重前瞻性和內(nèi)部性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更注重歷史性和外部性；報(bào)告頻率不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可能更頻繁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告通常按季度或年度進(jìn)行?！窘馕觥抗芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象、目的、信息性質(zhì)和報(bào)告頻率等方面，這些區(qū)別決定了兩種會(huì)計(jì)在信息收集、處理和報(bào)告上的不同。27.【答案】責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用包括：明確責(zé)任，通過責(zé)任中心將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或部門，提高管理效率；考核績效，通過責(zé)任會(huì)計(jì)的考核，可以評(píng)估個(gè)人或部門的業(yè)績，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；促進(jìn)溝通，責(zé)任會(huì)計(jì)有助于各部門之間的溝通和協(xié)作；優(yōu)化資源配置，通過責(zé)任會(huì)計(jì)的分析，可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率?！窘馕觥控?zé)任會(huì)計(jì)通過明確責(zé)任、考核績效、促進(jìn)溝通和優(yōu)化資源配置等方面，對(duì)企業(yè)管理起到重要作用，有助于提高企業(yè)的整體管理水平。28.【答案】作業(yè)成本法的基本原理是將成本與作業(yè)相聯(lián)系，通過識(shí)別作業(yè)和成本動(dòng)因，將成本分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。其應(yīng)用包括：更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，有助于產(chǎn)品定價(jià)和成本控制；識(shí)別和消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)效率；改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本；提高決策質(zhì)量，為管理者提供更準(zhǔn)確的信息?！窘馕觥孔鳂I(yè)成本法通過將成本與作業(yè)相聯(lián)系，為企業(yè)管理者提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，有助于提高決策質(zhì)量，改進(jìn)作業(yè)流程，降低成本。29.【答案】全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用包括：明確戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算編制將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)；資源配置，通過預(yù)算分配資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施；風(fēng)險(xiǎn)控制，通過預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整，降低戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；績效評(píng)估，通過預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果?！窘馕觥咳骖A(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它通過預(yù)算編制和執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)