2026年行業(yè)先行者：專為特定行業(yè)設(shè)計的6S管理知識競賽題一、單選題（共10題，每題3分，共30分）1.在建筑行業(yè)推行6S管理，以下哪項(xiàng)不屬于“整理”的范疇？A.將施工工具分類存放B.清理施工現(xiàn)場的廢棄材料C.將不常用的設(shè)備集中堆放D.定期檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好2.醫(yī)療行業(yè)實(shí)施6S管理時，強(qiáng)調(diào)“清掃”的主要目的是什么？A.提升設(shè)備運(yùn)行效率B.降低患者交叉感染風(fēng)險C.優(yōu)化工作流程布局D.減少醫(yī)療廢物處理成本3.制造業(yè)中，“清潔”與“素養(yǎng)”的關(guān)系是？A.“清潔”是“素養(yǎng)”的基礎(chǔ)B.“素養(yǎng)”是“清潔”的保障C.兩者相互獨(dú)立，無直接聯(lián)系D.“清潔”僅適用于生產(chǎn)區(qū)域，“素養(yǎng)”僅適用于辦公區(qū)域4.餐飲行業(yè)推行6S管理，以下哪項(xiàng)做法最符合“標(biāo)準(zhǔn)化”要求？A.每日隨機(jī)抽查員工著裝規(guī)范B.制定統(tǒng)一的備餐流程圖并張貼C.允許員工根據(jù)個人習(xí)慣調(diào)整工作臺布局D.對后廚垃圾分類進(jìn)行季度評估5.電力行業(yè)在6S管理中，如何體現(xiàn)“安全”的核心？A.定期開展應(yīng)急演練B.將安全標(biāo)語張貼在所有區(qū)域C.要求員工佩戴個人防護(hù)用品D.以上均正確6.交通運(yùn)輸行業(yè)推行6S管理，優(yōu)化車輛停放區(qū)的關(guān)鍵步驟是？A.增加停車位數(shù)量B.制定車輛停放標(biāo)識和路線圖C.提高停車收費(fèi)以減少占用D.安裝監(jiān)控攝像頭進(jìn)行記錄7.倉儲物流行業(yè)實(shí)施6S管理，以下哪項(xiàng)屬于“素養(yǎng)”的體現(xiàn)？A.嚴(yán)格執(zhí)行貨物堆放高度限制B.員工主動維護(hù)貨架整潔C.定期檢查叉車電池電量D.使用電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)8.農(nóng)業(yè)（果蔬種植）行業(yè)推行6S管理，如何減少農(nóng)藥殘留風(fēng)險？A.將農(nóng)藥與肥料分開存放B.使用透明容器盛裝農(nóng)藥C.制定農(nóng)藥使用記錄表D.以上均正確9.服裝行業(yè)在6S管理中，“整頓”的核心是？A.減少庫存積壓B.明確每件服裝的存放位置C.提高布料利用率D.優(yōu)化試衣間布局10.建筑工地推行6S管理，以下哪項(xiàng)做法最能體現(xiàn)“素養(yǎng)”的持續(xù)性？A.管理層定期檢查6S執(zhí)行情況B.員工養(yǎng)成隨手清理工具的習(xí)慣C.設(shè)置6S獎懲制度D.采購智能清潔設(shè)備二、多選題（共8題，每題4分，共32分）1.醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理，以下哪些屬于“清掃”的范疇？A.清潔手術(shù)器械表面B.定期消毒地面和墻面C.檢查手術(shù)室空氣流通情況D.清理廢棄手術(shù)包2.制造業(yè)推行6S管理，以下哪些措施有助于提升“效率”？A.優(yōu)化物料搬運(yùn)路線B.標(biāo)準(zhǔn)化工具使用方法C.減少設(shè)備閑置時間D.建立快速換線流程3.餐飲行業(yè)實(shí)施6S管理，以下哪些屬于“標(biāo)準(zhǔn)化”的體現(xiàn)？A.制定食材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.統(tǒng)一員工操作手冊C.規(guī)定垃圾桶清理頻率D.使用統(tǒng)一的餐具擺放方式4.電力行業(yè)推行6S管理，以下哪些措施有助于提升“安全”？A.定期檢查絕緣設(shè)備B.設(shè)置安全警示標(biāo)志C.限制危險區(qū)域人員進(jìn)入D.培訓(xùn)員工觸電急救知識5.交通運(yùn)輸行業(yè)在6S管理中，以下哪些屬于“素養(yǎng)”的培訓(xùn)內(nèi)容？A.遵守交通規(guī)則B.主動報告安全隱患C.節(jié)約燃油消耗D.維護(hù)車輛清潔6.倉儲物流行業(yè)推行6S管理，以下哪些有助于提升“效率”？A.優(yōu)化貨架分區(qū)B.使用RFID技術(shù)追蹤貨物C.減少叉車行駛盲區(qū)D.制定貨物盤點(diǎn)表7.農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)養(yǎng)殖）行業(yè)實(shí)施6S管理，以下哪些措施有助于提升“質(zhì)量”？A.定期檢測水質(zhì)B.統(tǒng)一飼料投放標(biāo)準(zhǔn)C.保持養(yǎng)殖池清潔D.建立病蟲害記錄表8.服裝行業(yè)推行6S管理，以下哪些屬于“整頓”的范疇？A.明確暢銷款與滯銷款分區(qū)B.制定吊牌懸掛規(guī)范C.減少庫存周轉(zhuǎn)時間D.設(shè)置返修衣物處理區(qū)三、判斷題（共12題，每題2分，共24分）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）2.“整理”和“清掃”是同一概念，無需區(qū)分。（×）3.醫(yī)院推行6S管理的主要目的是降低醫(yī)療成本。（×）4.電力行業(yè)實(shí)施6S管理時，安全優(yōu)先于效率。（√）5.餐飲行業(yè)“清潔”的重點(diǎn)在于廚房衛(wèi)生。（×）6.交通運(yùn)輸行業(yè)“素養(yǎng)”的體現(xiàn)包括禮讓行人。（√）7.倉儲物流行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”僅涉及貨物分類。（×）8.農(nóng)業(yè)（果蔬種植）行業(yè)推行6S管理可減少農(nóng)藥使用量。（√）9.制造業(yè)“整頓”的核心是減少工具損耗。（×）10.建筑工地推行6S管理時，員工只需按規(guī)定執(zhí)行即可。（×）11.服裝行業(yè)“素養(yǎng)”的體現(xiàn)包括主動整理貨架。（√）12.6S管理的效果需要長期堅(jiān)持才能顯現(xiàn)。（√）四、簡答題（共4題，每題9分，共36分）1.簡述建筑行業(yè)推行6S管理的核心意義，并舉例說明如何通過6S管理提升施工安全。2.醫(yī)療行業(yè)在實(shí)施6S管理時，如何平衡“清潔”與“效率”的關(guān)系？請結(jié)合實(shí)際場景說明。3.交通運(yùn)輸行業(yè)推行6S管理時，如何通過“標(biāo)準(zhǔn)化”減少因人為疏忽導(dǎo)致的事故？4.農(nóng)業(yè)（畜牧業(yè)）行業(yè)在6S管理中，如何通過“素養(yǎng)”提升動物福利和產(chǎn)品品質(zhì)？五、論述題（1題，共20分）結(jié)合你所熟悉的行業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等），詳細(xì)闡述6S管理的實(shí)施步驟及其對行業(yè)發(fā)展的長期影響。要求邏輯清晰，論據(jù)充分，不少于300字。答案與解析一、單選題答案1.C解析：“整理”的目的是區(qū)分必要品與不必要品，并清除不必要品。選項(xiàng)C屬于“整頓”范疇，即將必要品合理放置。2.B解析：醫(yī)療行業(yè)的“清掃”重點(diǎn)在于減少病菌傳播，如手術(shù)器械消毒、地面清潔等，以降低交叉感染風(fēng)險。3.A解析：“清潔”是6S的基礎(chǔ)，通過清掃和清潔發(fā)現(xiàn)管理問題；“素養(yǎng)”是6S的保障，通過習(xí)慣養(yǎng)成確保持續(xù)改進(jìn)。4.B解析：餐飲行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”要求流程統(tǒng)一，如備餐步驟、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等，通過圖文化指導(dǎo)提升效率。5.D解析：電力行業(yè)6S管理需兼顧設(shè)備安全、人員安全和環(huán)境安全，三者缺一不可。6.B解析：優(yōu)化車輛停放需明確標(biāo)識和路線，減少混亂，提高周轉(zhuǎn)效率。7.B解析：“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)員工主動維護(hù)工作環(huán)境，如保持貨架整潔屬于個人責(zé)任。8.D解析：減少農(nóng)藥殘留需從存放、使用記錄和操作規(guī)范入手，以上均正確。9.B解析：“整頓”的核心是“定位”，明確物品存放位置，方便取用。10.B解析：“素養(yǎng)”的持續(xù)性在于員工習(xí)慣養(yǎng)成，如隨手清理工具屬于日常行為。二、多選題答案1.ABCD解析：手術(shù)室的“清掃”包括器械、地面、空氣和廢棄物處理。2.ABCD解析：效率提升需優(yōu)化流程、工具使用、設(shè)備管理和換線速度。3.ABCD解析：標(biāo)準(zhǔn)化涉及食材驗(yàn)收、操作手冊、清潔頻率和擺盤方式。4.ABCD解析：安全措施包括設(shè)備檢查、警示標(biāo)志、人員管理和應(yīng)急培訓(xùn)。5.ABCD解析：“素養(yǎng)”涵蓋遵守規(guī)則、主動報告、節(jié)能和車輛維護(hù)。6.ABCD解析：效率提升需優(yōu)化布局、技術(shù)追蹤、減少盲區(qū)和盤點(diǎn)管理。7.ABCD解析：提升質(zhì)量需關(guān)注水質(zhì)、飼料標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境清潔和記錄管理。8.ABCD解析：“整頓”包括分區(qū)、規(guī)范、周轉(zhuǎn)管理和處理區(qū)設(shè)置。三、判斷題答案1.×解析：6S管理適用于各行各業(yè)，如醫(yī)療、建筑、農(nóng)業(yè)等。2.×解析：“整理”側(cè)重物品分類，“清掃”側(cè)重環(huán)境清潔。3.×解析：6S管理首要目標(biāo)是提升安全和效率，成本降低是間接效果。4.√解析：電力行業(yè)安全風(fēng)險高，需優(yōu)先保障安全。5.×解析：餐飲行業(yè)“清潔”涵蓋后廚、前廳、倉庫等所有區(qū)域。6.√解析：禮讓行人體現(xiàn)交通安全素養(yǎng)。7.×解析：“標(biāo)準(zhǔn)化”涉及分類、操作、清潔等全流程。8.√解析：規(guī)范管理可減少農(nóng)藥濫用。9.×解析：“整頓”核心是定位，而非損耗控制。10.×解析：6S管理需全員參與，而非被動執(zhí)行。11.√解析：主動整理貨架體現(xiàn)責(zé)任意識。12.√解析：6S管理需長期堅(jiān)持才能鞏固效果。四、簡答題答案1.建筑行業(yè)6S管理的核心意義-提升施工安全：通過“整理”清除危險雜物，“清掃”減少滑倒風(fēng)險，“清潔”確保設(shè)備完好，“素養(yǎng)”強(qiáng)化安全意識。-優(yōu)化管理效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少溝通成本，整頓現(xiàn)場提升物料周轉(zhuǎn)率。舉例：施工現(xiàn)場設(shè)置危險區(qū)域警示牌（安全），工具定期檢查（清潔），材料分類堆放（整頓）。2.醫(yī)療行業(yè)平衡“清潔”與“效率”-清潔需規(guī)范：制定清潔流程清單，避免過度耗時。-效率需技術(shù)：使用自動化清潔設(shè)備，如紫外線消毒燈。場景：手術(shù)室采用“一人一消毒”流程，既保證清潔又縮短等待時間。3.交通運(yùn)輸行業(yè)通過“標(biāo)準(zhǔn)化”減少事故-制定駕駛操作手冊，如急剎車距離測試標(biāo)準(zhǔn)。-統(tǒng)一車輛檢查流程，如輪胎磨損度規(guī)定。效果：標(biāo)準(zhǔn)化減少人為失誤，如疲勞駕駛、違規(guī)操作。4.畜牧業(yè)6S管理提升動物福利-清潔圈舍減少疾病傳播，如每日清理糞便。-標(biāo)準(zhǔn)化喂食時間與量，避免營養(yǎng)不良。素養(yǎng)：員工主動觀察動物狀態(tài)，及時報告異常。五、論述題答案以制造業(yè)為例6S管理實(shí)施步驟：1.整理：區(qū)分生產(chǎn)工具、原材料、廢料，清除無用物品。2.整頓：明確工具存放位置，制定標(biāo)識圖。3.清掃：每日清潔設(shè)