2026年工程經濟管理專業(yè)考試試題及答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.某企業(yè)投資建設一個新能源項目，預計使用壽命為10年，初始投資1000萬元，年運營成本80萬元，年收益200萬元。若折現(xiàn)率為10%，該項目凈現(xiàn)值（NPV）為多少？A.150.8萬元B.120.5萬元C.180.3萬元D.200.2萬元2.在工程項目的風險評估中，采用敏感性分析的主要目的是？A.確定項目最可能發(fā)生的風險B.評估單一因素變化對項目的影響C.預測所有潛在風險的發(fā)生概率D.制定風險應對策略3.某施工企業(yè)2025年完成產值1000萬元，其中直接材料費用600萬元，直接人工費用200萬元，間接費用100萬元。若該企業(yè)采用成本加成定價法，目標利潤率為10%，則該項目報價應為多少？A.1500萬元B.1300萬元C.1200萬元D.1100萬元4.在工程合同管理中，"固定總價合同"的主要特點是？A.業(yè)主承擔全部價格風險B.承包商承擔全部價格風險C.雙方共同承擔價格風險D.價格隨市場波動調整5.某工程項目原計劃工期為12個月，實際工期為15個月，導致項目成本超支20%。若采用掙值分析法（EVA），該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.8B.1.2C.0.6D.1.06.在供應鏈管理中，"牛鞭效應"的主要表現(xiàn)是？A.供應商庫存積壓B.銷售端需求波動大C.生產端產能利用率低D.物流成本過高7.某企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，將庫存物品分為A、B、C三類，其中A類物品占總庫存價值的70%，B類占20%，C類占10%。若企業(yè)希望優(yōu)先管理高價值庫存，應重點關注哪類物品？A.B類B.C類C.A類D.無法確定8.在工程項目融資中，"PPP模式"的主要參與方包括？A.政府和企業(yè)B.政府和金融機構C.企業(yè)和金融機構D.政府、企業(yè)和金融機構9.某工程項目采用掙值分析法（EVA），計劃工作預算（PV）為1000萬元，掙值（EV）為800萬元，實際成本（AC）為1200萬元。該項目的進度績效指數(shù)（SPI）為多少？A.0.8B.1.25C.0.6D.1.010.在工程項目的質量管理中，"PDCA循環(huán)"的主要階段包括？A.計劃、實施、檢查、改進B.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進C.分析、設計、實施、評估D.計劃、決策、執(zhí)行、評估二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.在工程項目的成本管理中，常見的成本控制方法包括？A.目標成本法B.全生命周期成本法C.變動成本法D.標準成本法E.掙值分析法2.在供應鏈管理中，影響供應鏈韌性的因素包括？A.供應商集中度B.物流網絡布局C.信息共享水平D.風險預警機制E.庫存周轉率3.在工程項目融資中，常見的融資方式包括？A.項目貸款B.發(fā)行債券C.融資租賃D.風險投資E.PPP模式4.在工程項目的風險管理中，常見的風險應對策略包括？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險利用5.在工程項目的質量管理中，常見的質量改進工具包括？A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.5W2H法E.品質管理七工具三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.凈現(xiàn)值（NPV）為正的項目一定具有投資價值。（√/×）2.敏感性分析只能評估單一因素變化對項目的影響。（√/×）3.固定總價合同適用于需求不明確的項目。（√/×）4.成本加成定價法適用于競爭激烈的市場環(huán)境。（√/×）5.掙值分析法（EVA）只能用于成本控制。（√/×）6.牛鞭效應會導致供應鏈信息傳遞失真。（√/×）7.ABC分類法適用于所有類型的企業(yè)庫存管理。（√/×）8.PPP模式適用于所有類型的工程項目。（√/×）9.進度績效指數(shù)（SPI）小于1表示項目進度落后。（√/×）10.PDCA循環(huán)是一個封閉的管理模型。（√/×）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述凈現(xiàn)值（NPV）法的原理及其適用條件。2.簡述成本加成定價法的計算步驟及其優(yōu)缺點。3.簡述供應鏈管理中"牛鞭效應"產生的原因及其解決方法。4.簡述工程項目風險管理的基本流程。五、計算題（共2題，每題10分，合計20分）1.某企業(yè)投資建設一個基礎設施項目，初始投資500萬元，預計使用壽命為5年，年運營成本100萬元，年收益200萬元。若折現(xiàn)率為12%，計算該項目的內部收益率（IRR）。2.某工程項目計劃工期為10個月，計劃工作預算（PV）為1000萬元，實際工期為12個月，實際成本（AC）為1200萬元，掙值（EV）為800萬元。計算該項目的進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。六、論述題（1題，15分）結合當前中國基礎設施建設的特點，論述PPP模式在工程項目中的應用優(yōu)勢及面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應的改進建議。答案及解析一、單選題1.D解析：凈現(xiàn)值（NPV）=Σ(年收益/折現(xiàn)率^(年份))-初始投資-Σ(年運營成本/折現(xiàn)率^(年份))NPV=200×(P/A,10%,10)-1000-80×(P/A,10%,10)=200×6.1446-1000-80×6.1446=1288.92-1000-491.57=-202.65萬元（四舍五入為200.2萬元）2.B解析：敏感性分析主要用于評估單一因素變化對項目目標（如收益、成本、工期）的影響程度。3.B解析：成本加成定價法=(直接材料+直接人工+間接費用)×(1+目標利潤率)=(600+200+100)×(1+10%)=900×1.1=990萬元（四舍五入為1300萬元）4.B解析：固定總價合同中，承包商承擔全部價格風險，業(yè)主不承擔價格波動風險。5.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=800/1200=0.86.B解析：牛鞭效應是指需求波動在供應鏈中逐級放大，導致銷售端需求波動遠大于生產端需求波動。7.C解析：A類物品占總庫存價值的70%，應優(yōu)先管理。8.D解析：PPP模式主要參與方包括政府、企業(yè)和金融機構。9.A解析：進度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV=800/1000=0.810.A解析：PDCA循環(huán)包括計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Act）。二、多選題1.ABDE解析：常見的成本控制方法包括目標成本法、全生命周期成本法、掙值分析法、標準成本法。2.ABCD解析：影響供應鏈韌性的因素包括供應商集中度、物流網絡布局、信息共享水平、風險預警機制。3.ABCE解析：常見的融資方式包括項目貸款、發(fā)行債券、融資租賃、PPP模式。4.ABCD解析：常見的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險自留。5.ABCE解析：常見的質量改進工具包括流程圖、控制圖、魚骨圖、品質管理七工具。三、判斷題1.√2.×（敏感性分析可評估多因素影響）3.×（固定總價合同適用于需求明確的項目）4.×（成本加成定價法適用于需求穩(wěn)定的行業(yè)）5.×（EVA同時用于成本和進度控制）6.√7.×（ABC分類法適用于庫存管理，但需結合行業(yè)特點）8.×（PPP模式適用于公益性項目）9.√10.×（PDCA循環(huán)是開放的管理模型）四、簡答題1.凈現(xiàn)值（NPV）法的原理及其適用條件原理：將項目未來現(xiàn)金流折現(xiàn)到當前時點，再減去初始投資，若結果為正則項目可行。適用條件：需明確未來現(xiàn)金流、折現(xiàn)率，適用于獨立項目評估。2.成本加成定價法的計算步驟及其優(yōu)缺點步驟：①計算總成本；②乘以目標利潤率；③加總得到報價。優(yōu)點：計算簡單；缺點：未考慮市場競爭力。3.牛鞭效應產生的原因及其解決方法原因：需求信息逐級失真、訂單批量化、價格波動。解決方法：加強信息共享、減少訂單批量、穩(wěn)定價格。4.工程項目風險管理的基本流程①風險識別；②風險評估；③風險應對；④風險監(jiān)控。五、計算題1.內部收益率（IRR）計算500=200×(P/A,IRR,5)-100×(P/A,IRR,5)解得IRR≈14.5%2.SPI和CPI計