項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)措施題2026_第1頁
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文檔簡介

項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)措施題2026一、單選題(共5題,每題2分,共10分)1.在中國IT行業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期最優(yōu)先考慮的要素是()。A.明確項(xiàng)目目標(biāo)與個(gè)人職責(zé)B.建立嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)C.促進(jìn)跨部門成員的信任合作D.制定詳細(xì)的工作流程文檔2.針對北方建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以下哪種激勵(lì)措施最能有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?()A.提供高比例的年終獎(jiǎng)金B(yǎng).組織戶外拓展訓(xùn)練C.推行股權(quán)期權(quán)分配D.實(shí)施彈性工作時(shí)間3.在上海外企項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員因文化差異導(dǎo)致溝通不暢,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略?()A.強(qiáng)制執(zhí)行統(tǒng)一的溝通模板B.安排跨文化培訓(xùn)C.直接更換溝通效率低下的成員D.通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解4.對于深圳互聯(lián)網(wǎng)公司的敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì),以下哪種激勵(lì)方式最符合其高流動(dòng)性特點(diǎn)?()A.長期職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃B.短期即時(shí)績效獎(jiǎng)勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)榜表彰D.跨項(xiàng)目輪崗機(jī)會(huì)5.在成都制造業(yè)項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)長期面臨高強(qiáng)度工作壓力,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化()。A.工作量分配機(jī)制B.加班補(bǔ)貼制度C.員工心理健康支持D.技能培訓(xùn)體系二、多選題(共5題,每題3分,共15分)6.在杭州跨境電商項(xiàng)目中,以下哪些屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段?()①設(shè)立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)②定期開展非正式聚會(huì)③強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作工具④建立成員成長反饋機(jī)制7.針對青島港口物流行業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以下哪些激勵(lì)措施較為適用?()①項(xiàng)目里程碑獎(jiǎng)金②優(yōu)秀員工帶薪休假③團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金④個(gè)人技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)8.在武漢新能源項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)可能面臨的主要挑戰(zhàn)包括()。①技術(shù)路線分歧②地域文化差異③工作時(shí)間沖突④跨部門資源協(xié)調(diào)9.對于廣州外貿(mào)企業(yè)國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以下哪些屬于有效的跨文化激勵(lì)策略?()①強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值觀②推行多元化決策機(jī)制③提供文化適應(yīng)培訓(xùn)④設(shè)立本土化溝通渠道10.在西安半導(dǎo)體項(xiàng)目中,以下哪些屬于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的非物質(zhì)手段?()①公開表彰②職業(yè)發(fā)展支持③工作環(huán)境改善④員工家屬福利三、判斷題(共5題,每題2分,共10分)11.在重慶建筑項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力。()12.對于蘇州工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目,物質(zhì)激勵(lì)比非物質(zhì)激勵(lì)更有效。()13.在深圳科技項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)凝聚力與項(xiàng)目績效成正比關(guān)系。()14.在大連造船廠項(xiàng)目中,強(qiáng)制加班是提升團(tuán)隊(duì)績效的必要手段。()15.在濟(jì)南醫(yī)藥項(xiàng)目中,所有團(tuán)隊(duì)成員必須接受完全相同的培訓(xùn)內(nèi)容。()四、簡答題(共4題,每題5分,共20分)16.請結(jié)合青島港口物流行業(yè)特點(diǎn),列舉三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。17.在杭州新能源汽車項(xiàng)目中,如何平衡高績效團(tuán)隊(duì)與員工身心健康?18.針對成都某制造企業(yè)異地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),如何設(shè)計(jì)有效的遠(yuǎn)程激勵(lì)方案?19.在上海某國際金融服務(wù)項(xiàng)目中,如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)路線沖突?五、論述題(共1題,10分)20.結(jié)合中國制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn),系統(tǒng)論述團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與項(xiàng)目績效的關(guān)聯(lián)性及優(yōu)化路徑。答案與解析一、單選題1.答案:A解析:IT行業(yè)項(xiàng)目初期,明確目標(biāo)與職責(zé)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),避免后期因分工不清導(dǎo)致矛盾。北方建筑企業(yè)項(xiàng)目更注重流程,但初期仍需明確目標(biāo)。2.答案:B解析:北方企業(yè)文化偏保守,戶外拓展能快速建立信任,高獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)效果有限。南方企業(yè)更注重物質(zhì)激勵(lì)。3.答案:B解析:上海外企團(tuán)隊(duì)文化沖突需系統(tǒng)性解決,強(qiáng)制模板無效,更換成員成本高,培訓(xùn)是根本途徑。4.答案:B解析:深圳互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性高,敏捷開發(fā)節(jié)奏快,短期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)(如紅包、績效加分)比長期規(guī)劃更有效。5.答案:C解析:制造業(yè)項(xiàng)目普遍存在壓力,心理健康支持能從根源緩解矛盾,其他選項(xiàng)屬于表面措施。二、多選題6.答案:①②④解析:跨境電商項(xiàng)目需團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致(①)、輕松溝通(②)、成長路徑清晰(④),標(biāo)準(zhǔn)化工具反而不利于靈活性。7.答案:①③④解析:物流行業(yè)激勵(lì)需兼顧效率(①)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作(③)和差異化(④),帶薪休假屬于個(gè)人激勵(lì)。8.答案:①②③④解析:新能源項(xiàng)目涉及技術(shù)、文化、資源、管理等多維度挑戰(zhàn),需綜合應(yīng)對。9.答案:①②③解析:外貿(mào)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀認(rèn)同(①)、民主決策(②)、文化適應(yīng)(③),本土化渠道屬于執(zhí)行層面。10.答案:①②③④解析:半導(dǎo)體行業(yè)激勵(lì)需多元化,物質(zhì)與非物質(zhì)結(jié)合才能全面調(diào)動(dòng)積極性。三、判斷題11.×解析:團(tuán)隊(duì)建設(shè)需制度保障,而非完全依賴個(gè)人魅力。12.×解析:服務(wù)業(yè)更重非物質(zhì)激勵(lì),制造業(yè)需平衡兩者。13.√解析:高凝聚力通常帶來高績效,但需注意避免過度加班導(dǎo)致的邊際效益遞減。14.×解析:長期強(qiáng)制加班會(huì)適得其反,需科學(xué)排班。15.×解析:培訓(xùn)需根據(jù)成員崗位定制,而非一刀切。四、簡答題16.答案:①目標(biāo)導(dǎo)向:結(jié)合港口作業(yè)特點(diǎn),設(shè)定"單日效率提升10%"等量化目標(biāo);②角色多元:設(shè)計(jì)"碼頭調(diào)度員""設(shè)備維護(hù)專家"等角色,增強(qiáng)責(zé)任感;③文化融合:組織海港文化體驗(yàn)活動(dòng)(如參觀燈塔),增進(jìn)歸屬感。17.答案:①彈性工作制:允許錯(cuò)峰上下班;②健康關(guān)懷:提供心理咨詢服務(wù);③技能提升:培訓(xùn)與工作結(jié)合,避免過度加班。18.答案:①即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):通過釘釘積分、虛擬貨幣激勵(lì);②成長通道:遠(yuǎn)程導(dǎo)師制,明確晉升階梯;③虛擬團(tuán)隊(duì)活動(dòng):定期線上游戲競賽。19.答案:①技術(shù)評(píng)審會(huì):邀請行業(yè)專家參與決策;②分階段驗(yàn)證:先小范圍試點(diǎn),再全面推廣;③利益共享:將技術(shù)突破納入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池。五、論述題答案:制造業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)與績效關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在:1.短期激勵(lì):如流水線超額獎(jiǎng)勵(lì),能快速提升當(dāng)期產(chǎn)量

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