2026年信息系統(tǒng)項目管理師高級考試模擬題庫一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某省衛(wèi)生健康委需建設(shè)一套區(qū)域性電子健康檔案系統(tǒng)，覆蓋全省17個市縣。項目初期階段，項目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)部分市縣醫(yī)院信息化基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。針對這種情況，小王應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施來降低項目風(fēng)險？A.立即啟動詳細的需求調(diào)研，全面梳理各醫(yī)院的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異B.聯(lián)合各市縣醫(yī)院召開協(xié)調(diào)會，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)遷移方案C.將項目分解為多個子項目，分階段推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作D.采用敏捷開發(fā)模式，快速迭代解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問題2.某金融機構(gòu)信息系統(tǒng)項目采用CMMIL4級過程改進標(biāo)準(zhǔn)。在項目監(jiān)控過程中，審計團隊發(fā)現(xiàn)開發(fā)團隊在需求變更管理流程中存在較多手動操作。此時，項目經(jīng)理應(yīng)如何改進？A.立即暫停變更請求，要求團隊嚴格執(zhí)行既定流程B.增加自動化工具支持，減少手動操作環(huán)節(jié)C.調(diào)整項目范圍，排除需求變更內(nèi)容D.提高團隊意識，加強培訓(xùn)以規(guī)范操作行為3.某政府項目采用PPP模式，由政府方和民營企業(yè)共同投資建設(shè)智慧交通系統(tǒng)。在項目合同執(zhí)行過程中，雙方因運維費用分攤產(chǎn)生糾紛。根據(jù)合同法，以下哪種方式最有利于解決爭議？A.通過第三方調(diào)解機構(gòu)介入?yún)f(xié)商B.直接申請法院訴訟解決C.由政府方主導(dǎo)，強制執(zhí)行原合同條款D.暫停項目運維，等待雙方達成一致4.某跨國企業(yè)計劃將ERP系統(tǒng)從本地化部署遷移至云平臺。在遷移前，IT部門需評估現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性。以下哪種測試方法最適用于評估系統(tǒng)與云環(huán)境的適配性？A.性能測試B.兼容性測試C.安全測試D.回歸測試5.某醫(yī)院信息系統(tǒng)項目因預(yù)算超支面臨困境。項目經(jīng)理小張通過價值工程分析發(fā)現(xiàn)，部分非核心功能（如報表生成模塊）的開發(fā)成本占比過高。此時，小張應(yīng)優(yōu)先考慮哪種優(yōu)化措施？A.暫停非核心功能開發(fā)，集中資源完成核心需求B.與供應(yīng)商協(xié)商降低開發(fā)成本C.將部分功能外包給第三方團隊D.重新評估項目優(yōu)先級，調(diào)整功能模塊6.某市智慧城市項目涉及多個子項目，如交通監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測等。為協(xié)調(diào)各子項目進度，項目經(jīng)理采用關(guān)鍵路徑法（CPM）。以下哪種情況會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑發(fā)生改變？A.某非關(guān)鍵路徑任務(wù)的執(zhí)行時間延長B.關(guān)鍵路徑上的某個任務(wù)被并行化C.增加新的依賴關(guān)系，延長任務(wù)總時差D.資源沖突導(dǎo)致關(guān)鍵路徑任務(wù)延遲7.某制造業(yè)企業(yè)采用DevOps模式提升軟件交付效率。在持續(xù)集成（CI）過程中，自動化測試工具發(fā)現(xiàn)部分代碼存在內(nèi)存泄漏問題。此時，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.暫停CI流程，手動修復(fù)代碼缺陷B.將問題推給測試團隊，要求其調(diào)整測試用例C.通過代碼審查機制，定位并修復(fù)內(nèi)存泄漏D.忽略該問題，繼續(xù)推進后續(xù)測試階段8.某省教育廳需建設(shè)在線教育平臺，服務(wù)全省中小學(xué)師生。在項目驗收階段，用戶反饋系統(tǒng)響應(yīng)速度較慢。根據(jù)ITIL服務(wù)管理框架，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整系統(tǒng)架構(gòu)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能B.增加服務(wù)器硬件配置，提升處理能力C.聯(lián)合用戶培訓(xùn)，減少操作錯誤導(dǎo)致的影響D.通過問卷調(diào)查收集更多性能問題反饋9.某央企信息系統(tǒng)項目采用混合采購模式，部分模塊采用公開招標(biāo)，其余模塊通過競爭性談判確定供應(yīng)商。在合同簽訂后，政府審計發(fā)現(xiàn)部分談判過程存在不合規(guī)行為。此時，項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.立即停止項目執(zhí)行，等待審計結(jié)果B.與供應(yīng)商協(xié)商修改合同條款，規(guī)避審計風(fēng)險C.向項目發(fā)起人匯報情況，尋求合規(guī)性支持D.指示團隊隱瞞問題，繼續(xù)推進項目10.某銀行信息系統(tǒng)項目采用DevSecOps模式，將安全測試嵌入開發(fā)流程。在自動化掃描過程中，發(fā)現(xiàn)某段代碼存在SQL注入漏洞。此時，安全團隊?wèi)?yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.禁用該功能，等待開發(fā)團隊修復(fù)后再上線B.臨時調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯，繞過該漏洞C.通過WAF（Web應(yīng)用防火墻）暫時攔截惡意請求D.要求開發(fā)團隊緊急修復(fù)，并重新執(zhí)行安全測試二、多項選擇題（共5題，每題2分）11.某政府項目采用電子招投標(biāo)系統(tǒng)，但在招標(biāo)過程中出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰問題，導(dǎo)致部分投標(biāo)數(shù)據(jù)丟失。為避免類似問題再次發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？A.提升系統(tǒng)容災(zāi)能力，增加備份機制B.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，減少數(shù)據(jù)冗余C.加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高團隊響應(yīng)速度D.增加監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)測系統(tǒng)運行狀態(tài)E.完善招標(biāo)流程設(shè)計，減少對系統(tǒng)的依賴12.某醫(yī)療信息系統(tǒng)項目采用敏捷開發(fā)模式，團隊采用Scrum框架進行迭代。在Sprint評審會上，用戶提出部分功能優(yōu)先級應(yīng)調(diào)整。根據(jù)敏捷原則，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.與產(chǎn)品負責(zé)人協(xié)商，重新評估產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）B.要求團隊立即調(diào)整開發(fā)計劃，優(yōu)先實現(xiàn)高優(yōu)先級功能C.拒絕用戶需求變更，維持原定Sprint目標(biāo)D.通過用戶訪談收集更多反饋，完善需求文檔E.增加Sprint評審頻率，及時調(diào)整開發(fā)方向13.某大型企業(yè)信息系統(tǒng)項目涉及多個部門協(xié)作，但項目推進過程中出現(xiàn)部門間溝通不暢問題。項目經(jīng)理為解決該問題，可采取以下哪些措施？A.建立跨部門溝通機制，定期召開協(xié)調(diào)會B.制定統(tǒng)一的溝通協(xié)議，明確信息傳遞流程C.通過OA系統(tǒng)發(fā)布項目公告，確保信息透明D.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立聯(lián)合項目組E.引入第三方監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)督項目執(zhí)行過程14.某高校智慧校園項目采用云原生架構(gòu)，需滿足高可用、高擴展等需求。在系統(tǒng)設(shè)計階段，架構(gòu)師應(yīng)考慮以下哪些技術(shù)方案？A.微服務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)功能模塊解耦B.容器化部署，提升資源利用率C.負載均衡技術(shù)，分散訪問壓力D.分布式緩存，優(yōu)化數(shù)據(jù)訪問速度E.多活數(shù)據(jù)中心，增強業(yè)務(wù)容災(zāi)能力15.某金融企業(yè)信息系統(tǒng)項目需滿足監(jiān)管機構(gòu)數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求。在項目實施過程中，需關(guān)注以下哪些方面？A.數(shù)據(jù)加密存儲，防止信息泄露B.訪問控制機制，限制用戶操作權(quán)限C.定期安全審計，排查系統(tǒng)漏洞D.數(shù)據(jù)脫敏處理，保護敏感信息E.建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處置安全事件三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某省交通廳智慧公路項目某省交通廳計劃建設(shè)智慧公路系統(tǒng)，覆蓋全省高速公路網(wǎng)，實現(xiàn)路況監(jiān)測、交通誘導(dǎo)等功能。項目采用PPP模式，由政府方與民營企業(yè)共同投資。在項目實施過程中，雙方因運維費用分攤產(chǎn)生爭議：政府方認為企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多運維責(zé)任，而企業(yè)則主張政府需提供配套資金支持。同時，項目團隊發(fā)現(xiàn)部分路段的傳感器數(shù)據(jù)采集不穩(wěn)定，影響系統(tǒng)準(zhǔn)確性。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)政府與企業(yè)之間的矛盾？2.針對傳感器數(shù)據(jù)采集問題，項目經(jīng)理可采取哪些解決方案？案例二：某三甲醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)升級項目某三甲醫(yī)院計劃升級電子病歷系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)共享效率。項目采用敏捷開發(fā)模式，團隊采用Scrum框架進行迭代。在Sprint評審會上，臨床醫(yī)生反映新系統(tǒng)操作復(fù)雜，影響工作效率。同時，系統(tǒng)測試階段發(fā)現(xiàn)部分接口存在兼容性問題，導(dǎo)致與其他醫(yī)療系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接失敗。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化系統(tǒng)操作界面，提升用戶滿意度？2.針對接口兼容性問題，項目經(jīng)理可采取哪些技術(shù)方案？答案與解析一、單項選擇題1.答案：C解析：項目初期階段發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，優(yōu)先應(yīng)通過分階段推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作來降低風(fēng)險。選項A和B雖然重要，但無法從根本上解決跨市縣的數(shù)據(jù)差異問題；選項D的敏捷模式適用于快速響應(yīng)變化，但不適合解決結(jié)構(gòu)性問題。2.答案：B解析：CMMIL4強調(diào)過程自動化和標(biāo)準(zhǔn)化。針對手動操作問題，最有效的改進方法是引入自動化工具，減少人為錯誤。選項A和B均可行，但B更符合CMMI改進方向。3.答案：A解析：PPP項目爭議應(yīng)優(yōu)先通過協(xié)商解決。選項B可能導(dǎo)致法律訴訟，增加時間成本；選項C和D缺乏靈活性，無法兼顧雙方利益。4.答案：B解析：遷移至云平臺需評估系統(tǒng)兼容性，兼容性測試是最直接的方法。性能測試、安全測試和回歸測試均屬于輔助手段。5.答案：A解析：價值工程分析發(fā)現(xiàn)非核心功能成本過高，最有效的優(yōu)化措施是暫停開發(fā)，集中資源完成核心需求，避免資源浪費。6.答案：A解析：關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)延遲都會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變。非關(guān)鍵路徑任務(wù)或并行化操作不會影響關(guān)鍵路徑。7.答案：C解析：DevOps強調(diào)自動化和快速響應(yīng)，內(nèi)存泄漏問題需通過代碼審查定位并修復(fù)，而非手動操作或推卸責(zé)任。8.答案：A解析：根據(jù)ITIL，性能問題需從服務(wù)能力角度分析，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能是最根本的解決方案。選項B可行，但治標(biāo)不治本；選項C和D屬于臨時措施。9.答案：C解析：合規(guī)問題需及時向項目發(fā)起人匯報，尋求支持。選項A和B過于被動；選項D隱瞞問題會加重風(fēng)險。10.答案：D解析：DevSecOps強調(diào)安全左移，發(fā)現(xiàn)漏洞應(yīng)立即修復(fù)并重新測試，確保系統(tǒng)安全。選項A和B屬于臨時措施；選項C無法根治問題。二、多項選擇題11.答案：A、C、D解析：系統(tǒng)崩潰問題需從容災(zāi)能力、應(yīng)急響應(yīng)和實時監(jiān)控角度解決。選項E雖然重要，但無法直接解決技術(shù)問題。12.答案：A、E解析：敏捷模式下，需求調(diào)整需與產(chǎn)品負責(zé)人協(xié)商，并增加評審頻率以適應(yīng)變化。選項B和C過于剛性；選項D的訪談可輔助決策，但非核心措施。13.答案：A、B、C、D解析：跨部門溝通問題需通過機制、協(xié)議、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等綜合手段解決。選項E的監(jiān)理機構(gòu)僅起監(jiān)督作用，不能直接解決溝通問題。14.答案：A、B、C、D、E解析：云原生架構(gòu)需綜合考慮微服務(wù)、容器化、負載均衡、緩存和容災(zāi)等技術(shù)方案。所有選項均屬于最佳實踐。15.答案：A、B、C、D、E解析：數(shù)據(jù)安全合規(guī)需從加密、權(quán)限控制、審計、脫敏和應(yīng)急響應(yīng)等多方面保障。所有選項均屬于關(guān)鍵措施。三、案例分析題案例一：1.答案：項目經(jīng)理應(yīng)組織政府與企業(yè)召開協(xié)調(diào)會，明確雙方責(zé)任和費用分攤標(biāo)準(zhǔn)。可引入第三方評估機構(gòu)，根據(jù)傳感器數(shù)據(jù)采集不穩(wěn)定的具體原因（如設(shè)備老化、網(wǎng)絡(luò)問題等）制定解決方案，并協(xié)商調(diào)整運維