2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)工作總結(jié)及2026年工作安排2025年，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興、民生保障、社會(huì)治理及生態(tài)環(huán)保等工作，始終堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，緊扣“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、生態(tài)立鎮(zhèn)、民生穩(wěn)鎮(zhèn)”主線，立足崗位職責(zé)抓落實(shí)、聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)破瓶頸，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得階段性成效?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下，并結(jié)合實(shí)際提出2026年工作安排。一、2025年工作總結(jié)（一）聚焦產(chǎn)業(yè)振興，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為鄉(xiāng)村振興的核心支撐，立足鎮(zhèn)域資源稟賦，以“特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、三產(chǎn)融合拓空間、集體經(jīng)濟(jì)增活力”為路徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、品牌化、融合化方向發(fā)展。一是特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)面。依托本地氣候和土壤優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展高山云霧茶、有機(jī)獼猴桃、生態(tài)黑豬三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全年新發(fā)展茶園800畝，改造低產(chǎn)茶園500畝，引進(jìn)全自動(dòng)茶葉加工線1條，茶葉年產(chǎn)量突破120噸，產(chǎn)值達(dá)2400萬元；有機(jī)獼猴桃種植面積擴(kuò)大至2000畝，通過“合作社+農(nóng)戶+訂單”模式，與3家大型商超簽訂直供協(xié)議，鮮果銷售額增長(zhǎng)35%；生態(tài)黑豬養(yǎng)殖小區(qū)完成二期擴(kuò)建，存欄量達(dá)8000頭，配套建設(shè)有機(jī)肥加工廠1座，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖廢棄物資源化利用，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破5000萬元。二是農(nóng)旅融合加速推進(jìn)。整合轄區(qū)3處古村落、2個(gè)水庫(kù)及5公里生態(tài)步道資源，打造“茶香慢谷”“獼園尋趣”兩條鄉(xiāng)村旅游線路，新建游客服務(wù)中心1個(gè)、觀景平臺(tái)3處，開發(fā)茶餅、獼猴桃干等旅游伴手禮6類。全年接待游客8.2萬人次，旅游綜合收入1200萬元，帶動(dòng)周邊3個(gè)村200余戶村民通過餐飲、民宿、農(nóng)產(chǎn)品銷售增收，戶均年增收1.5萬元以上。三是集體經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展。推行“強(qiáng)村帶弱村”聯(lián)建模式，組建鎮(zhèn)屬集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)閑置土地、山場(chǎng)、房屋等資源，通過出租、入股、合作開發(fā)等方式盤活利用。全年實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目12個(gè)，其中5個(gè)村通過茶園托管、光伏電站運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入超50萬元，全鎮(zhèn)村均集體收入達(dá)32萬元，較上年增長(zhǎng)45%，消除年收入10萬元以下薄弱村。（二）堅(jiān)持民生優(yōu)先，增進(jìn)群眾幸福指數(shù)始終把解決群眾急難愁盼作為工作落腳點(diǎn)，聚焦教育、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老等關(guān)鍵領(lǐng)域，全年投入民生資金4800萬元，占財(cái)政支出的68%，推動(dòng)民生保障水平持續(xù)提升。一是公共服務(wù)短板加快補(bǔ)齊。教育方面，完成中心小學(xué)教學(xué)樓擴(kuò)建和2所村小操場(chǎng)硬化工程，新增學(xué)位120個(gè)；引入“城鄉(xiāng)學(xué)校結(jié)對(duì)”機(jī)制，城區(qū)重點(diǎn)中學(xué)與鎮(zhèn)中學(xué)開展教師輪崗交流，中考重點(diǎn)高中錄取率較上年提高8個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)療方面，新建標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室3個(gè)，實(shí)現(xiàn)2000人以上行政村衛(wèi)生室全覆蓋；與縣人民醫(yī)院共建“遠(yuǎn)程診療中心”，全年開展遠(yuǎn)程會(huì)診1200人次，基層首診率提升至65%；免費(fèi)為65歲以上老人開展健康體檢4200人次，高血壓、糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)89%、85%。二是住房保障精準(zhǔn)落實(shí)。完成農(nóng)村危房改造86戶，其中低保、特困家庭占比62%，同步實(shí)施“暖居工程”，為30戶獨(dú)居老人房屋加裝保溫層、更換節(jié)能門窗；推進(jìn)“空心房”整治，盤活閑置農(nóng)房23棟，改造為鄉(xiāng)村書房、非遺工坊等公共空間，既改善居住環(huán)境，又豐富文化生活。三是養(yǎng)老服務(wù)體系逐步完善。建成鎮(zhèn)級(jí)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心1個(gè)，設(shè)置床位50張，配套醫(yī)療室、活動(dòng)室等功能區(qū)；在6個(gè)村試點(diǎn)“互助養(yǎng)老點(diǎn)”，由村集體提供場(chǎng)所，組織低齡老人照顧高齡老人，政府按服務(wù)時(shí)長(zhǎng)給予補(bǔ)貼；為80歲以上老人發(fā)放高齡津貼120萬元，為120戶困難家庭適老化改造提供補(bǔ)助36萬元，基本實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所樂”。（三）強(qiáng)化治理創(chuàng)新，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定以“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)為抓手，健全“網(wǎng)格管理+多元共治”機(jī)制，推動(dòng)社會(huì)治理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。一是矛盾糾紛源頭化解。深化“鄉(xiāng)賢調(diào)解+法律服務(wù)”模式，組建由老黨員、退休干部、致富能手等32人組成的“和事佬”調(diào)解隊(duì)，全年排查矛盾糾紛176起，成功調(diào)解172起，調(diào)解成功率97.7%；在8個(gè)重點(diǎn)村設(shè)立“法律門診”，每周安排律師坐班，提供法律咨詢、合同審核等服務(wù)，累計(jì)解答群眾問題260次，幫助挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬元。二是安全生產(chǎn)常抓不懈。開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)6次，重點(diǎn)排查礦山、燃?xì)?、建筑施工等領(lǐng)域隱患，全年檢查企業(yè)120家次，整改隱患38處；推行“村級(jí)安全員+農(nóng)戶承諾書”制度，為12個(gè)村配備專職安全員，與6000余戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，農(nóng)村自建房、用火用電等事故發(fā)生率同比下降40%；組織消防演練、應(yīng)急培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋群眾3000余人次，應(yīng)急處置能力顯著提升。三是基層黨建引領(lǐng)治理。深入開展“黨員聯(lián)戶”活動(dòng)，320名黨員聯(lián)系服務(wù)1.2萬戶群眾，收集并解決民生問題280個(gè)；在7個(gè)村試點(diǎn)“積分制”管理，將環(huán)境整治、參與公益等行為量化積分，兌換生活用品或服務(wù)，群眾參與公共事務(wù)的積極性提高30%；打造“紅色議事廳”，每月組織黨員、村民代表討論村級(jí)事務(wù)，全年議定道路維修、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等事項(xiàng)45件，群眾滿意度達(dá)95%以上。（四）嚴(yán)守生態(tài)底線，厚植綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，以環(huán)境整治、生態(tài)保護(hù)、綠色轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，推動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。一是環(huán)境整治成效顯著。深入實(shí)施“清臟、治亂、增綠”行動(dòng)，投入300萬元完善垃圾收運(yùn)體系，新增垃圾桶800個(gè)、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車2輛，推行“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)”模式，農(nóng)村垃圾處理率達(dá)98%；開展“廁所革命”回頭看，整改問題廁所42座，新改建衛(wèi)生廁所150座，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)92%；完成河道清淤12公里，拆除河道違章建筑5處，清理岸坡垃圾200噸，主要河流水質(zhì)穩(wěn)定保持Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)。二是生態(tài)保護(hù)持續(xù)加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)林長(zhǎng)制，全年巡查山林2800人次，查處違規(guī)采伐、野外用火等行為12起；實(shí)施“森林提質(zhì)”工程，完成人工造林500畝、退化林修復(fù)800畝，森林覆蓋率提升至78.6%；加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)，在2個(gè)村劃定野生動(dòng)物保護(hù)小區(qū)，監(jiān)測(cè)到野豬、白鷺等種群數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。三是綠色轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。推廣生態(tài)種植養(yǎng)殖技術(shù)，減少化肥農(nóng)藥使用量15%，創(chuàng)建綠色食品認(rèn)證基地2個(gè)；淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)閉2家高污染小作坊，引導(dǎo)3家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)環(huán)保建材、生物質(zhì)燃料；發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，在10個(gè)村集體屋頂安裝光伏發(fā)電設(shè)備，年發(fā)電量達(dá)200萬度，既增加集體收入，又減少碳排放。二、存在的問題與不足盡管全年工作取得一定成效，但對(duì)照群眾期盼和高質(zhì)量發(fā)展要求，仍存在短板和不足：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次不高，特色農(nóng)業(yè)以初級(jí)產(chǎn)品銷售為主，深加工占比僅20%，品牌影響力局限于周邊市場(chǎng)；二是基礎(chǔ)設(shè)施仍有短板，部分村通組道路窄、破損嚴(yán)重，水利設(shè)施老化，灌溉保障率不足70%；三是公共服務(wù)能力待提升，醫(yī)療、教育專業(yè)人才短缺，特別是村醫(yī)年齡普遍偏大，新技術(shù)應(yīng)用能力較弱；四是社會(huì)治理創(chuàng)新不夠，“積分制”“數(shù)字化”等模式覆蓋面較窄，部分群眾參與公共事務(wù)的主動(dòng)性仍需加強(qiáng)；五是干部隊(duì)伍能力有待提高，個(gè)別干部在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、解決復(fù)雜問題時(shí)存在經(jīng)驗(yàn)不足、辦法不多的情況。三、2026年工作安排2026年，我將以黨的二十大精神為指引，圍繞“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生提質(zhì)、治理增效、生態(tài)優(yōu)化”目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下五方面工作：（一）深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建多元發(fā)展格局堅(jiān)持“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“量”的擴(kuò)張向“質(zhì)”的提升轉(zhuǎn)變。一是做精特色農(nóng)業(yè)。重點(diǎn)推進(jìn)高山云霧茶全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，引進(jìn)1家茶葉深加工企業(yè)，開發(fā)茶含片、茶飲料等產(chǎn)品，將加工環(huán)節(jié)產(chǎn)值占比提升至40%；建設(shè)有機(jī)獼猴桃分揀、冷藏、包裝中心，配套研發(fā)“即食獼猴桃”“果酒”等新品，推動(dòng)鮮果與加工品比例調(diào)整為6:4；擴(kuò)大生態(tài)黑豬養(yǎng)殖規(guī)模，建設(shè)年屠宰5萬頭的標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場(chǎng)，延伸至豬肉脯、香腸等深加工領(lǐng)域，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破8000萬元。二是做活農(nóng)旅融合。整合古村落、茶園、水庫(kù)等資源，打造“春采茶、夏避暑、秋摘果、冬賞雪”四季旅游品牌；與文旅公司合作開發(fā)“非遺體驗(yàn)”“農(nóng)耕研學(xué)”等項(xiàng)目，新建民宿集群1個(gè)（20戶），培育“茶主題”“獼主題”特色餐飲10家；加強(qiáng)宣傳推廣，通過短視頻、直播等方式擴(kuò)大知名度，目標(biāo)全年游客量突破12萬人次，旅游收入超2000萬元。三是做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)。實(shí)施“集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)工程”，重點(diǎn)扶持5個(gè)村建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈中心、電商服務(wù)站等共享設(shè)施，通過“公司+村集體+農(nóng)戶”模式開展統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、代儲(chǔ)代銷；探索“飛地經(jīng)濟(jì)”，利用鎮(zhèn)域外園區(qū)資源建設(shè)“飛地廠房”，通過租金分成增加薄弱村收入，確保村均集體收入達(dá)40萬元以上，50%的村收入超50萬元。（二）攻堅(jiān)民生短板，打造品質(zhì)生活場(chǎng)景聚焦群眾“急難愁盼”，實(shí)施“民生改善五大行動(dòng)”，切實(shí)提升獲得感。一是教育提質(zhì)行動(dòng)。完成鎮(zhèn)中學(xué)宿舍樓擴(kuò)建和3所村小信息化改造，新增學(xué)位200個(gè)；與城區(qū)名校合作組建“教育共同體”，通過教師培訓(xùn)、課程共享等方式提升教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)中考重點(diǎn)高中錄取率突破35%；開展“留守兒童關(guān)愛計(jì)劃”，建立“愛心媽媽”隊(duì)伍，為150名留守兒童提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。二是醫(yī)療升級(jí)行動(dòng)。引進(jìn)2名全科醫(yī)生、3名護(hù)士充實(shí)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，選派5名村醫(yī)到縣醫(yī)院進(jìn)修；擴(kuò)建鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)館，新增針灸、推拿等6個(gè)中醫(yī)科室；在10個(gè)村推廣“智慧醫(yī)療”，為60歲以上老人配備健康監(jiān)測(cè)手環(huán)，實(shí)現(xiàn)血壓、血糖等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、智能預(yù)警；免費(fèi)開展婦女“兩癌”篩查、兒童口腔保健等項(xiàng)目，覆蓋8000人次以上。三是住房改善行動(dòng)。完成農(nóng)村危房改造100戶，優(yōu)先保障低保、分散供養(yǎng)特困人員等困難群體；推進(jìn)“美麗庭院”創(chuàng)建，對(duì)200戶農(nóng)房進(jìn)行風(fēng)貌改造，配套建設(shè)小花園、小菜園；探索“農(nóng)房共享”模式，引導(dǎo)城市居民租賃閑置農(nóng)房用于度假、創(chuàng)作，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。四是養(yǎng)老擴(kuò)面行動(dòng)。完善鎮(zhèn)級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心功能，增設(shè)失能半失能照護(hù)專區(qū)（床位30張）；在10個(gè)村推廣“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老，建立服務(wù)積分兌換機(jī)制；為100戶困難家庭提供適老化改造（防滑地板、智能監(jiān)測(cè)等），為80歲以上老人購(gòu)買意外險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)覆蓋90%以上老年群體。（三）創(chuàng)新治理模式，夯實(shí)基層穩(wěn)定基礎(chǔ)以“數(shù)字化、精細(xì)化、常態(tài)化”為方向，推動(dòng)社會(huì)治理從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變。一是矛盾預(yù)防更靠前。建立“網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”預(yù)警機(jī)制，將全鎮(zhèn)劃分為48個(gè)網(wǎng)格，配備專職網(wǎng)格員，利用“雪亮工程”監(jiān)控平臺(tái)、“12345”熱線等收集矛盾線索，通過數(shù)據(jù)分析提前介入；深化“鄉(xiāng)賢調(diào)解+法律服務(wù)”，在12個(gè)村設(shè)立“調(diào)解工作室”，邀請(qǐng)律師、法官定期指導(dǎo)，力爭(zhēng)矛盾糾紛調(diào)解成功率保持98%以上。二是安全監(jiān)管更精準(zhǔn)。開展“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，重點(diǎn)排查礦山、燃?xì)狻⒆越ǚ康阮I(lǐng)域隱患，建立“一企一檔”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬；推廣“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)，在重點(diǎn)企業(yè)安裝視頻監(jiān)控、氣體監(jiān)測(cè)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警；組織應(yīng)急演練20場(chǎng)，覆蓋企業(yè)員工、學(xué)校師生、村民等群體，提升應(yīng)急處置能力。三是數(shù)字賦能更深入。建設(shè)“數(shù)字鄉(xiāng)鎮(zhèn)”平臺(tái)，整合政務(wù)服務(wù)、民生需求、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)等功能，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”“一鍵訴求”；在8個(gè)村試點(diǎn)“數(shù)字鄉(xiāng)村”，安裝智能垃圾分類箱、環(huán)境監(jiān)測(cè)傳感器等設(shè)備，通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)查看村莊環(huán)境、公共服務(wù)等信息；開發(fā)“積分超市”線上平臺(tái)，群眾可通過參與公益、保護(hù)環(huán)境等行為積累積分，在線兌換商品或服務(wù)，激發(fā)參與熱情。四是黨建引領(lǐng)更有力。深化“黨員聯(lián)戶”活動(dòng)，將聯(lián)戶范圍擴(kuò)大至所有農(nóng)戶，明確黨員“政策宣傳、民意收集、困難幫扶”三大職責(zé)；在10個(gè)村推行“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，圍繞茶葉、獼猴桃等產(chǎn)業(yè)成立黨小組，引導(dǎo)黨員帶頭示范、帶動(dòng)群眾；開展“干部能力提升”培訓(xùn)，通過“走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來教、實(shí)踐中練”等方式，提升干部推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、解決問題的能力。（四）鞏固生態(tài)優(yōu)勢(shì)，繪就美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)畫卷堅(jiān)持“保護(hù)與發(fā)展并重”，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好、綠色經(jīng)濟(jì)加速成長(zhǎng)。一是環(huán)境整治再提升。實(shí)施“清潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)”升級(jí)版，新增垃圾分類示范村5個(gè)，推廣“可腐爛垃圾就地堆肥”模式，減少外運(yùn)垃圾量30%；完成10公里河道生態(tài)修復(fù)，種植水生植物20畝，建設(shè)親水平臺(tái)5處；開展“綠化美化”行動(dòng)，在主要道路、村莊周邊種植觀賞樹木5000株，打造“一路一景”“一村一品”的生態(tài)景觀。二是生態(tài)保護(hù)再加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)林長(zhǎng)制、河長(zhǎng)制，加密山林、河道巡查頻次，利用無人機(jī)開展“空天地”一體化監(jiān)測(cè)，堅(jiān)決遏制亂砍濫伐、非法捕撈等行為；實(shí)施“生物多樣性保護(hù)”工程，在3個(gè)村建立野生動(dòng)物觀測(cè)點(diǎn)，定期開展種群監(jiān)測(cè)；推進(jìn)礦山生態(tài)修復(fù)，完成2處廢棄礦山復(fù)綠，恢復(fù)植被100畝。三是綠色轉(zhuǎn)型再突破。推廣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，建設(shè)“茶園+養(yǎng)雞”“果園+養(yǎng)蜂”等復(fù)合基地1000畝，減少化肥使用量20%；培育綠色企業(yè)，支持2家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報(bào)“綠色工廠”，引導(dǎo)3家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)環(huán)保材料；擴(kuò)大光伏應(yīng)用，在學(xué)校、醫(yī)院等公共機(jī)構(gòu)屋頂安裝光伏發(fā)電設(shè)備，年發(fā)電量增加150萬度，推動(dòng)“零碳鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)。（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，提升政府服務(wù)效能堅(jiān)持“打鐵必須自身硬”，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動(dòng)政府服務(wù)更高效、更貼心。一是強(qiáng)化能力提升。通過“專題培訓(xùn)、崗位練兵、交流學(xué)習(xí)”等方式，重點(diǎn)提升干部在產(chǎn)業(yè)謀劃、項(xiàng)目爭(zhēng)取、群眾工作等方面的能力；選派5名年輕干部到縣部門、發(fā)達(dá)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，拓寬視野、增長(zhǎng)才干。二是深化作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”