健身中心健身教練個(gè)人訓(xùn)練項(xiàng)目推廣與業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分客戶開發(fā)與維護(hù)新增簽約客戶數(shù)30%每月至少10名按實(shí)際簽約客戶數(shù)計(jì)算，每滿2名加1分，不足2名按比例計(jì)分客戶續(xù)約率年度續(xù)約率不低于80%按月度續(xù)約率計(jì)算，每高5%加1分，不足5%按比例計(jì)分客戶滿意度評(píng)分平均評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）按季度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高0.2分加1分，不足0.2分按比例計(jì)分客戶流失率年度流失率不超過15%按月度流失率計(jì)算，每低3%加1分，不足3%按比例計(jì)分推薦客戶轉(zhuǎn)化率每月至少轉(zhuǎn)化30%的推薦客戶按實(shí)際轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每高10%加1分，不足10%按比例計(jì)分銷售業(yè)績(jī)個(gè)人訓(xùn)練項(xiàng)目銷售額35%每月至少10萬元按實(shí)際銷售額計(jì)算，每滿2萬元加1分，不足2萬元按比例計(jì)分高價(jià)值項(xiàng)目銷售占比高價(jià)值項(xiàng)目銷售額占比不低于60%按月度高價(jià)值項(xiàng)目銷售額占比計(jì)算，每高5%加1分，不足5%按比例計(jì)分團(tuán)體課程銷售量每月至少組織20場(chǎng)團(tuán)體課程按實(shí)際組織場(chǎng)次計(jì)算，每多2場(chǎng)加1分，不足2場(chǎng)按比例計(jì)分促銷活動(dòng)參與度參與至少3次中心促銷活動(dòng)按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)算，每多1次加1分，不足1次不計(jì)分銷售目標(biāo)完成率年度銷售目標(biāo)完成率不低于90%按季度銷售目標(biāo)完成率計(jì)算，每高5%加1分，不足5%按比例計(jì)分專業(yè)技能提升專業(yè)認(rèn)證獲取20%年度內(nèi)獲取至少1項(xiàng)高級(jí)專業(yè)認(rèn)證按實(shí)際獲取認(rèn)證數(shù)量計(jì)算，每多1項(xiàng)加2分，未獲取不計(jì)分客戶訓(xùn)練效果提升率客戶平均訓(xùn)練效果提升率不低于30%按季度客戶訓(xùn)練效果評(píng)估結(jié)果計(jì)算，每高5%加1分，不足5%按比例計(jì)分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與至少4次內(nèi)部培訓(xùn)課程按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)算，每多1次加0.5分，不足1次不計(jì)分新技能應(yīng)用次數(shù)每月至少應(yīng)用2次新學(xué)技能按實(shí)際應(yīng)用次數(shù)計(jì)算，每多1次加1分，不足1次按比例計(jì)分行業(yè)知識(shí)分享年度內(nèi)至少組織1次行業(yè)知識(shí)分享會(huì)按實(shí)際組織次數(shù)計(jì)算，每多1次加2分，未組織不計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率15%年度內(nèi)參與率不低于85%按月度團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率計(jì)算，每高5%加1分，不足5%按比例計(jì)分新教練指導(dǎo)次數(shù)年度內(nèi)至少指導(dǎo)2名新教練按實(shí)際指導(dǎo)次數(shù)計(jì)算，每多1次加1分，不足1次按比例計(jì)分跨部門合作完成率跨部門合作項(xiàng)目完成率不低于90%按季度跨部門合作項(xiàng)目完成率計(jì)算，每高5%加1分，不足5%按比例計(jì)分客戶推薦度客戶推薦度評(píng)分不低于4.2分（滿分5分）按季度客戶推薦度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高0.2分加1分，不足0.2分按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少獲得1次團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按實(shí)際獲得獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)算，每多1次加2分，未獲得不計(jì)分本考核表用于評(píng)估健身教練在個(gè)人訓(xùn)練項(xiàng)目推廣與業(yè)績(jī)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：