環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理環(huán)保項目實施與效果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行項目進度控制40%確保項目按計劃完成，逾期不超過10%按實際進度與計劃進度的偏差比例扣分，偏差每增加5%扣除該指標5分，最高扣10分項目成本控制項目實際成本控制在預算的95%以內(nèi)超出預算部分按比例扣除該指標分數(shù)，超出1%扣除該指標2分，最高扣20分團隊協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保信息傳遞準確及時根據(jù)團隊及合作方反饋，每出現(xiàn)一次重大溝通失誤扣5分，最高扣15分風險管理識別并應對至少80%的項目風險每識別并有效應對一項風險得3分，未應對或應對不力扣5分，最高得30分文檔管理完整提交所有項目文檔，準確率100%每出現(xiàn)一次文檔缺失或錯誤扣5分，最高扣20分環(huán)保效果達成污染物減排量30%實現(xiàn)項目承諾的污染物減排量，偏差不超過5%按實際減排量與承諾減排量的偏差比例扣分，偏差每增加5%扣除該指標10分，最高扣30分環(huán)境改善指標達到當?shù)丨h(huán)保部門設定的環(huán)境改善指標未達標按比例扣除該指標分數(shù)，每低5%扣除該指標10分，最高扣30分項目驗收通過率項目一次性驗收通過率100%未通過驗收扣20分，驗收不合格再次整改通過后扣10分監(jiān)管與合規(guī)確保項目全程符合環(huán)保法規(guī)及行業(yè)標準每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，最高扣40分第三方評價獲得環(huán)保部門或第三方機構(gòu)良好評價根據(jù)評價等級，優(yōu)秀得15分，良好得10分，一般得5分，差或不達標扣20分團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性15%項目核心團隊成員流失率低于10%每流失一名核心成員扣5分，最高扣15分員工培訓參與度團隊成員參與專業(yè)培訓達到80%以上參與率每低5%扣除該指標3分，最高扣15分團隊績效提升團隊成員個人績效平均提升10%根據(jù)團隊成員績效評估結(jié)果，提升率每低5%扣除該指標5分，最高扣15分知識分享定期組織內(nèi)部知識分享會，每年至少4次每次未組織扣3分，最高扣12分團隊氛圍團隊滿意度調(diào)查得分80分以上得分每低5%扣除該指標3分，最高扣15分創(chuàng)新與改進技術應用創(chuàng)新15%項目實施過程中應用至少一項新技術或新方法成功應用一項創(chuàng)新技術得10分，應用兩項得20分，未應用不得分流程優(yōu)化提出并實施至少兩項項目流程優(yōu)化方案每成功實施一項優(yōu)化方案得5分，最高得15分成本效益提升通過創(chuàng)新方法降低項目成本或提升效益，效益提升5%以上效益提升每低5%扣除該指標3分，最高扣15分專利或論文發(fā)表獲得相關專利或發(fā)表行業(yè)論文獲得專利得10分，發(fā)表論文得5分，未獲得不得分行業(yè)影響力項目案例被行業(yè)媒體或協(xié)會采納或推廣被采納或推廣得5分，最高得10分本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理在環(huán)保項目實施與效果評估方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的日常工作及項目成果，對照各維度指標進行評分。評分結(jié)果將作為績效改進、晉升及獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：