建筑行業(yè)項目經(jīng)理施工進度與質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分施工進度管理項目按期交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點達成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成為滿分，每延遲1個節(jié)點扣2%，最低為0分進度偏差控制5%項目總體進度偏差控制在5%以內(nèi)為滿分，超出5%的部分每增加1%扣1%，最低為0分變更管理效率90%所有進度變更在規(guī)定時間內(nèi)完成審批并實施為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分資源調(diào)配合理性95%根據(jù)進度計劃合理調(diào)配人力、材料、設(shè)備為滿分，每不合理調(diào)配1次扣1%，最低為0分施工質(zhì)量管理質(zhì)量合格率35%100%所有完工分項工程一次性驗收合格為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣0.5%，最低為0分返工率2%返工率控制在2%以內(nèi)為滿分，超出2%的部分每增加0.5%扣1%，最低為0分安全事故發(fā)生率0無重大安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次輕微事故扣2%，發(fā)生1次一般事故扣5%，重大事故直接考核不及格客戶質(zhì)量投訴率1%客戶質(zhì)量投訴率控制在1%以內(nèi)為滿分，超出1%的部分每增加0.5%扣1%，最低為0分質(zhì)量文件完整性100%所有質(zhì)量文件（檢驗報告、驗收單等）按時完整提交為滿分，每缺失1份扣1%，每延遲1天扣0.5%，最低為0分成本控制管理項目總成本控制率15%-5%項目總成本低于預(yù)算5%為滿分，超出預(yù)算5%的部分每增加1%扣1%，最低為0分材料成本控制-3%材料采購成本低于預(yù)算3%為滿分，超出預(yù)算3%的部分每增加1%扣0.5%，最低為0分人工成本控制-2%人工成本低于預(yù)算2%為滿分，超出預(yù)算2%的部分每增加1%扣0.5%，最低為0分變更成本管理95%所有成本變更控制在預(yù)算范圍內(nèi)且審批合理為滿分，超出預(yù)算或?qū)徟缓弦?guī)的部分每增加1%扣1%，最低為0分資金使用效率90%資金周轉(zhuǎn)率或資金使用效率達到90%以上為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率15%90%團隊內(nèi)部溝通順暢、協(xié)作高效為滿分，每出現(xiàn)1次重大協(xié)作問題扣1%，最低為0分分包商管理95%分包商履約情況良好、管理到位為滿分，每出現(xiàn)1次重大分包商問題扣1%，最低為0分業(yè)主滿意度90%業(yè)主滿意度調(diào)查得分達到90%以上為滿分，每降低1%扣1%，最低為0分政府監(jiān)管符合度100%所有施工活動符合政府監(jiān)管要求為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2%，最低為0分風(fēng)險管理能力90%風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施到位為滿分，每出現(xiàn)1次重大風(fēng)險應(yīng)對不力扣1%，最低為0分本考核表旨在全面評估建筑行業(yè)項目經(jīng)理在施工進度、質(zhì)量、成本控制及團隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：