科技公司研發(fā)工程師項(xiàng)目完成度與創(chuàng)新成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量與進(jìn)度項(xiàng)目功能完整度40%100%根據(jù)項(xiàng)目需求文檔，按功能點(diǎn)驗(yàn)收，100%完成得滿分，每缺失1%功能點(diǎn)扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期偏差不超過5個(gè)工作日得滿分，每偏差1個(gè)工作日扣0.5分，最低為0分。代碼質(zhì)量與可維護(hù)性90分通過代碼評(píng)審打分，滿分為100分，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.5%按系統(tǒng)上線后月度平均可用率統(tǒng)計(jì)，達(dá)到99.5%得滿分，每低0.1%扣1分，最低為0分。需求變更處理效率80%統(tǒng)計(jì)需求變更響應(yīng)與完成時(shí)間，80%以上變更在2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)并完成得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)或框架數(shù)量，每項(xiàng)得2分，滿分10分。專利或核心算法貢獻(xiàn)1項(xiàng)獲得授權(quán)專利或提出被采納的核心算法得滿分，無則不得分。技術(shù)文檔質(zhì)量85分通過技術(shù)文檔評(píng)審打分，滿分為100分，85分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。技術(shù)分享效果2次年度內(nèi)組織或參與技術(shù)分享會(huì)，每次得5分，滿分10分。問題解決復(fù)雜度4個(gè)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)獨(dú)立解決的技術(shù)難題數(shù)量，每個(gè)復(fù)雜難題得2分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%90%統(tǒng)計(jì)涉及跨部門項(xiàng)目按期完成率，90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)1次年度內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)分享，每次得5分，滿分5分。溝通響應(yīng)及時(shí)性95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題響應(yīng)時(shí)間，95%問題在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。沖突解決能力良好通過360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)為'良好'及以上得滿分，一般得7分，較差得0分。代碼評(píng)審參與度20次年度內(nèi)參與他人代碼評(píng)審次數(shù)，每參與2次得1分，滿分10分。業(yè)務(wù)影響與價(jià)值貢獻(xiàn)項(xiàng)目ROI貢獻(xiàn)率15%15%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益與成本計(jì)算ROI，達(dá)到15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。客戶滿意度提升10%通過客戶調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)滿意度評(píng)分，年度內(nèi)提升10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。產(chǎn)品迭代效率3個(gè)年度內(nèi)完成的產(chǎn)品迭代數(shù)量，每個(gè)迭代得3分，滿分12分。技術(shù)方案成本節(jié)約5萬元通過技術(shù)優(yōu)化降低項(xiàng)目成本，達(dá)到5萬元得滿分，每少1萬元扣0.5分，最低為0分。業(yè)務(wù)需求理解深度優(yōu)秀通過業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)為'優(yōu)秀'及以上得滿分，良好得7分，一般得0分。本考核表用于評(píng)估研發(fā)工程師在項(xiàng)目完成度與創(chuàng)新成果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：